西南，素有蜀道難難于上青天之稱，自古就是兵家必爭之地。自從2002年起始，連鎖家電銷售烽煙不斷。第一輪圈地后，中小家電賣場悉數(shù)退卻，只剩下三家獨大。永樂并購了同是中永通泰成員成百，反倒成了西南的“地頭蛇”，而國美的賣場也是一個接著一個的開了起來。在2004年，各大家電巨頭紛紛搶建賣場，競爭的態(tài)勢如火如荼。國美往往提前發(fā)難，距離重要節(jié)日尚有時日的時候忽然開展促銷活動，提前展開電器銷售的黃金周，往往使電器整體的銷售水平下滑10%，而永樂也會急忙迎戰(zhàn)不落人后。

所謂殺敵一萬，自損八千，國美永樂，都為這場戰(zhàn)斗付出了代價，隨著國美并購永樂，勝利花落國美，這場戰(zhàn)斗的序幕也徐徐降下。

縱觀國美與永樂，從2001年“中永通泰”的建立，到2006年國美永樂牽手，5年來各種恩怨情仇夾雜其間，會不會因為“牽手”而一笑泯恩仇？

2006年7月18日，上午還被踢爆國美和永樂聯(lián)姻，下午1時，陳曉在永樂內(nèi)部會上放言，要自力更生、艱苦奮斗，力主走自己的路，國美同永樂的并購似乎沒有太多的轉(zhuǎn)圜余地，陳曉對國美所說的“自愿收購”的態(tài)度是“人家要欺負我們了，而我們自己要爭氣?！辈褔朗召彿Q之為“一件很氣人的事情?！边@種態(tài)度無一印證了國美和永樂合作似乎沒有轉(zhuǎn)圜的余地。2006年7月25日，國美在北京召開新聞發(fā)布會，宣布以52.68億港元“股票加現(xiàn)金”的形式并購永樂。其中，國美電器將以0.3247股自身股票置換1股永樂電器股票，國美電器還將為每1股永樂電器股票支付0.1736港元現(xiàn)金。而陳曉本人，出任國美的CEO，成為國美空降第一人。事態(tài)峰回路轉(zhuǎn)，什么才是背后的答案？黃光裕對兩人能合作的看法是這樣的，“不是我無能，是陳曉太狡猾。這次并購談判，是我做生意以來最艱苦的一場談判。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能談成功?！倍悤詣t說：“原來做對手時，我和黃總都是拿著望遠鏡互相看，現(xiàn)在則有機會用顯微鏡看了。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們倆都越來越欣賞對方了！”