現(xiàn)在的企業(yè)家們言必談共贏，好像一切東西都可以共贏一樣。其實(shí)共贏這個模式本身有著關(guān)鍵的外界假設(shè)：世界有富足的資源來支持每一個人，同時雙方需要有不止一次的交易。如果沒有了這兩種條件，雙輸模式和輸贏模式也許才會是最好的選擇。

比如說，中國的很多民企和家族企業(yè)，奉行的更多是打板子+愚民政策，他既沒有能提供給員工發(fā)展更多的可能性。也不準(zhǔn)備和員工分享資源，這樣的企業(yè)內(nèi)部提倡的共贏思想只是無源之水，根本不可能實(shí)現(xiàn)。中國人的心智模式更多傾向于謀略（win lose）而不是協(xié)作（win win），也是這個道理。

美國就是個聰明國家，在不斷給全世界人民用win-win洗腦的同時，自己卻在玩著三種模式切換的游戲。

石油資源是有限又獨(dú)占的資源，所以美國對伊拉克哪里有共贏，恨不得一口吞下，用的是簡單粗暴的win-lose模式。

對于全球化核戰(zhàn)，美國和俄羅斯雙方都拿核彈頭互相瞄著，人不發(fā)射我不發(fā)射，人若發(fā)射，我必亂射！因?yàn)橐坏┦?，根本沒有第二次交手的機(jī)會。

美國科學(xué)家聯(lián)合會（FAS）核武器專家漢斯和美國自然資源保護(hù)委員會（NRDS）核專家羅伯特統(tǒng)計各國情報顯示：核彈頭擁有量最多的是俄羅斯，達(dá)1.3萬枚，其次是美國（9400枚）、法國（300枚）、中國（240枚）、英國（185枚）、以色列（80枚）、巴基斯坦（70~90枚）、印度（60~80枚）、朝鮮（最多10枚）

這些彈頭一共夠毀滅世界23次。這絕對是綁架全世界的lose lose 模式。

與中國的市場合作，美國意識到巨大的潛力 中國現(xiàn)在是一個巨大的勞動力市場，未來是一個巨大的消費(fèi)力市場。這里面用的更多就是win-win 戰(zhàn)略了。

雙贏不總是對的。每一個心智模式背后都有相應(yīng)的對世界的假定，也有著相對的局限性。世界上根本不存在總是對的道理，當(dāng)然，包括我這句。

在四川大學(xué)講座的時候，學(xué)生問我新人進(jìn)入公司以后，應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新思維對么？我說創(chuàng)新思維倒沒有錯，但是剛剛進(jìn)入公司，先把以前的事情做踏實(shí)了才是關(guān)鍵。先學(xué)習(xí)后創(chuàng)新，不同階段不同發(fā)展。

對小兵說是許進(jìn)不許退，但對大將就要講懂進(jìn)懂退。不同身份，思維方式不同。

外界變化了，內(nèi)心心智模式就要改變，思維方法就要變化。今天這個世界，唯一不會改變的就是改變。按照外界的條件變化，升級你的心智模式，就是這本書希望告訴你的東西。

老子講：道可道，非常道。就是這樣。

四．心智模式無所謂對錯，只有是否有效之分。

到底什么樣的模式是正確的？

管理大師彼得。圣吉在他的《第五項(xiàng)修煉》？中說到一個故事：一個人不小心被卷入瀑布下的渦流中間，十一月份的水溫很冷，人在冰水中能夠生存時間不超過100秒。這個人被瀑布下的漩渦吸住，于是用盡全身力量向岸邊游去。2分鐘以后，他的力量耗盡被吸入漩渦底部，然后尸體被拋到岸邊。因?yàn)閷Υ鰷u的最好方式不是往外游，而是游向中心，潛入底部再游出來，這與我們學(xué)會的向岸邊游的方式恰恰相反。彼得。圣吉感嘆：這個人用一輩子努力想達(dá)到的事情，在他放棄努力后兩分鐘就達(dá)到了。

落水后游向岸邊是對的么？平時是，但在漩渦里面的時候卻不是。前面提到的雙贏總是對的么？總想著雙贏會讓你在一些地方死得很慘。

一切我們奉為真理的思維模式都會有其局限性。職業(yè)發(fā)展是一個自身不斷成長，外界日新月異的領(lǐng)域，我們每天進(jìn)入新的“漩渦”，卻還以過去的方式“游泳”，最后面勞而無獲。就好像那個溺水者一樣，我們很多時候往往不是不夠努力，而是努力方向錯誤。