1月16日  “明道”與“守道”

大自然讓我們“明道”，但“明道”不是我們的最終目標(biāo)，“守道”才是關(guān)鍵。比如我們明白了要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，那就要做符合科學(xué)發(fā)展觀的事情。在啤酒行業(yè)，目前仍有大約60%的企業(yè)消耗多、污染大、贏利少。對(duì)不符合可持續(xù)發(fā)展觀的高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)該堅(jiān)決予以禁止和制裁。

——摘自2007年9月金志國(guó)接受《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》節(jié)目采訪的談話

背景分析

2008年3月1日，伴隨著一聲轟然巨響，在青啤麥芽廠廠區(qū)屹立了15年之久的65米高的鍋爐煙囪，在爆破手發(fā)布的指令聲中瞬間傾覆。青島市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)、青啤高層以及全國(guó)24家新聞媒體現(xiàn)場(chǎng)見證了這一過程。

早在2006年，青啤就斥資480萬元進(jìn)行集中供熱嘗試。實(shí)施集中供熱后，青啤麥芽廠每年減少燃煤12 000噸，二氧化碳排放減少73噸，煙塵排放減少14噸。2007年青啤麥芽廠又投資近200萬元，對(duì)可能造成環(huán)境污染的污水處理進(jìn)行工藝改造。之后追加投資200余萬元用于污水二期改造，在滿足處理總量的前提下進(jìn)一步提高處理質(zhì)量，處理后的水可以用來養(yǎng)魚。

一直以來，青啤都將實(shí)施清潔生產(chǎn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，先后有20多個(gè)單位通過了國(guó)家清潔生產(chǎn)審計(jì)。2005年國(guó)家號(hào)召發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走資源節(jié)約型道路，青啤依照“減量化（reduce）、再利用（reuse）、再循環(huán)（recycle）”的“3R”原則，不斷總結(jié)回顧，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，堅(jiān)持低碳路線，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。尤其是青島總部的工廠，全員參與低碳經(jīng)濟(jì)的行為成風(fēng)潮，兩年內(nèi)收到防止與削減污染物產(chǎn)生與排放方案400多條，實(shí)施率達(dá)98%，各項(xiàng)單耗指標(biāo)平均下降15%以上，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益4 000多萬元。同時(shí)，青啤注重利用廢棄資源，形成了一條資源循環(huán)利用鏈，實(shí)現(xiàn)了資源利用效率最大化。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)方面，青啤已然成為全行業(yè)的標(biāo)桿和典范。

客觀地說，有些時(shí)候，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的集合體，問題是如何找到發(fā)展與環(huán)保“統(tǒng)一”的那一面，如何用最小的消耗獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)必須面對(duì)和解決的問題。

行動(dòng)指南

“明道”很容易，“守道”才是關(guān)鍵。企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，符合科學(xué)發(fā)展觀是重要的方面，同時(shí)社會(huì)責(zé)任也要放在一個(gè)更高的高度。

1月24日  做企業(yè)的“三重底線”

我們堅(jiān)持“道德底線、利益底線、法律底線”三重底線原則，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三個(gè)領(lǐng)域里全面考慮利益相關(guān)方的要求和期望，在保證公司自身發(fā)展壯大的同時(shí)也能讓消費(fèi)者、員工、股東、合作伙伴分享快樂、共享成功。