在2006年度國家科學技術(shù)獎勵大會上，《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應用》項目榮獲2006年國家科學技術(shù)進步二等獎。這不僅是中國啤酒企業(yè)獲得的第二個國家科技進步獎，同時也使青啤成為中國啤酒行業(yè)內(nèi)唯一一家兩度摘取國家科技最高獎的企業(yè)。

據(jù)悉，《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應用》項目歷時八年完成，其間凝聚了青啤人眾多心血與智慧。為了充分調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新活動的積極性和主動性，更好地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，青啤充分肯定了有功人員做出的成績，給予重獎，也表明了對于科技創(chuàng)新的務實與進取。

時任青啤技術(shù)處處長的單連菊是接受表彰的科研人員之一，她興奮地說：雖然曾經(jīng)想到會發(fā)獎，但萬萬沒想到是百萬大獎！據(jù)她介紹，這幾年，公司總部針對科研人員專門設(shè)計了薪酬激勵體系，鼓勵科研人員多出成果、快出成果，大大調(diào)動了科研人員的積極性。

2006年，核心科研人員的薪酬就比2005年翻了一番多。原來，一個研究室一年最多做1～2個項目，現(xiàn)在有的同事一個人就主動上報2～3個項目。很多項目在市、省、國家獲了獎，為企業(yè)帶來了榮譽，更重要的是，也給企業(yè)帶來了實實在在的效益。

行動指南

重要的是建立一種機制，而不是選人。用一種機制把能力、業(yè)績和匹配的資源關(guān)聯(lián)起來。

10月22日  高適應性團隊的五種力量

新一屆董事會要立志“只作好的決策，不局限于是否可行”，另外，董事會還有一項很重要的工作，就是要培養(yǎng)一個具有高適應性的經(jīng)營管理團隊，鍛造這個團隊的五種力量。

——摘自金志國在青啤第六屆董事會記者見面會上的發(fā)言

背景分析

2008年，金志國主張高效團隊應具備以下五種力量：

一是基于未來的洞察力。金志國要求經(jīng)營管理團隊要看透未來三年，“因為青啤依然處于轉(zhuǎn)型期，很多的不確定因素將不斷涌現(xiàn)，突發(fā)性事件難以預估”。

二是基于戰(zhàn)略的實施力。金志國要求經(jīng)營團隊和決策團隊，能夠很好地制定戰(zhàn)略、應用戰(zhàn)略。

三是基于組織的協(xié)作力?！拔覀兠媾R的是多條供應鏈的復合競爭時代，組織的結(jié)構(gòu)能力，更是跨組織邊界的結(jié)構(gòu)能力，將是實現(xiàn)未來競爭的關(guān)鍵的組織保證。”金志國說。

四是基于管理的控制力。現(xiàn)代競爭的不確定性和復雜性，時刻考驗著青啤的精英團隊、決策團隊、管理團隊的風險管控能力。

五是基于經(jīng)營的創(chuàng)新力。在同質(zhì)化的“紅海”競爭過程中，運用現(xiàn)代化的理念和管理手段，現(xiàn)代化的管理方法與工具，在“紅?！敝胁粩喟l(fā)現(xiàn)、不斷創(chuàng)造“藍?！钡哪芰?，將支撐著青啤的成長。