PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進入目標管理，且循環(huán)不止呈階梯式上升的科學程序。

（2）走近PDCA

目標管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動，而改進與解決目標管理過程中的問題，實現(xiàn)每一個目標，包括那些階段性的分目標，同樣都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。

P——PLAN計劃階段

一個人在開始一段新的職業(yè)生涯之前，必須先有目標。目標的制定可以讓你清晰地明白自己究竟想要什么。是有保障的生活？還是良好的學習機會？是彰顯的名聲？還是長期經(jīng)營的一份事業(yè)？或是積累更多財富？

無論你做什么，當你明白自己真正想要的目標時，就要為這個目標做一個詳細的執(zhí)行計劃。計劃是你的實際工作目標。計劃可以是日計劃、周計劃、月計劃、年計劃……也可以是針對某項工作制定的具體計劃。如定下時間表，告訴自己一年之后應該做得怎樣，兩年以后做得怎樣。如果可能的話，還可以把目標進一步劃小，把時間分得更精確。這樣可以讓你知道接下來該干什么。

D——DO實施階段

實施，又稱“執(zhí)行”。在執(zhí)行階段，要實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)一分支目標進行行動設計，以及在計劃執(zhí)行前的自身能力培訓。它只有一個步驟——執(zhí)行計劃，即依照計劃推行。對任何人而言，“執(zhí)行”都不是個新鮮詞。對于它的重要性，已經(jīng)毋庸多言，因為我們對此問題已經(jīng)認識得比較全面。有人說：“執(zhí)行力就像一個乘式中的乘數(shù)，執(zhí)行力弱，另一個乘數(shù)再大，結(jié)果也是枉然?！币驁?zhí)行不力導致失敗的大有人在。他們的悟性并非不高，對于目標管理中一些問題的想法并非不透徹，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。

在目標實施過程中，要想迅速解決這一問題，不讓它阻礙你達成目標的征途，你需要在解決這一問題的同時不斷提高執(zhí)行力。正如PDCA告訴我們的，“提高執(zhí)行力”本身就是執(zhí)行問題。也就是說，做什么，怎么做，才能達成“提高執(zhí)行力”這個目標，而不至于又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。這對很多人都是難以邁出的一步。特別是那些處于事業(yè)徘徊期的人更是如此?，F(xiàn)實中，你也許每天都會產(chǎn)生無數(shù)的想法要改變自己的生活狀態(tài)，不停地對自己說：如果我在那個位置上會怎么怎么樣。而在實際上升的征途中卻感到是那么的無力。

如何才能走出實施目標的這一“瓶頸”？有專家認為：要達成“提高執(zhí)行力”的目標，首先要找出執(zhí)行體系中的關(guān)鍵要素——那些起到基因作用的要素。通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因，來認識問題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的思維方式，以此保證執(zhí)行力的健康成長。也即：