② 養(yǎng)成觀察與思考的習(xí)慣。

③ 善于應(yīng)酬。應(yīng)酬被喻為職業(yè)上的“道具”。心理學(xué)家稱：應(yīng)酬的最高境界是在毫無強(qiáng)迫的氣氛里，把誠意傳達(dá)給別人，使別人受到感應(yīng)，并產(chǎn)生共識，自愿接受自己的觀點。

.用人能力一個成功的創(chuàng)業(yè)者，肯定是一位知人善任的企業(yè)家，他不但能對雇員進(jìn)行選擇、使用和優(yōu)化組合，而且能運用群體目標(biāo)建立群體規(guī)范和價值觀，形成群體的內(nèi)聚力。有書言：“將帥的胸懷貴在‘用’，必須學(xué)會‘容才’，這是知人善用的前提條件。善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用愛惜人才，充分調(diào)動員工的聰明才智和積極主動精神，是知人善用的根本所在?！?/p>

.統(tǒng)帥能力創(chuàng)業(yè)者如同戰(zhàn)場上的指揮員，需要感召力和決策力，需要統(tǒng)攬全局的能力，這是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件。統(tǒng)帥能力主要表現(xiàn)在用人授權(quán)和遙控指揮兩個方面。即：

① 合理用人，使“人盡其才，才盡其用”。并善于將各類人才“撒”出去，放手讓他們?nèi)スぷ?，以“各盡其能，各司其職”。

② 放權(quán)同時要能夠采取有效的控制手段，對人才的行為方向、行為方式和行為效果實行有效的“遙控”，必要時還可以隨時將他們“收回來”。

如果你能做到上述兩方面，足以表明你已具備駕馭全局的統(tǒng)帥能力。

.資源獲取能力隨著科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，獲取資源的能力在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性也日益突出，它是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的能力。然而有研究表明，創(chuàng)業(yè)者在資源獲取能力方面信心不足，還存在較大差距，如下表所示。

資源獲取能力非常不認(rèn)可比較不認(rèn)可一般比較認(rèn)可非常認(rèn)可① 為了把事情做好，我能爭取足夠的資本，以使方案順利進(jìn)行。0.80%8.90%39.00%34.10%17.20%② 我能憑現(xiàn)有信息準(zhǔn)確估計到未來一段時間的變化。1.80%13.90%44.60%28.90%10.80%③ 我能在不同環(huán)境不同角色下都取得成功。3.30%12.50%47.40%25.20%11.70%

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)你夠不夠格？

創(chuàng)業(yè)是一個充滿成就感和誘惑力的詞語，但并非每一個人都適合走這條路?！叭速F有自知之明”，只有“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不殆”。而這種“自知”對一個人的心理支配及行為表現(xiàn)，對創(chuàng)業(yè)活動中的協(xié)調(diào)以及社會生活中的人際關(guān)系都有較大影響。因此，從創(chuàng)業(yè)伊始，你首先就需要對自己進(jìn)行評估。下面是美國創(chuàng)業(yè)協(xié)會設(shè)計的一份試卷，假如你想對自己的創(chuàng)業(yè)能力多一分了解，試試回答下面的問題吧。

每題有四個選項，分別為：A、經(jīng)常；B、有時；C、很少；D、從來不。

① 在急需做出決策的時候，你是否在想，再讓我考慮一下吧？