現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)篇第六場，評委：牛根生、朱新禮、馬云

紅隊成員：7號竇大海、2號牟文建、4號張華

藍隊成員：3號李書文、8號馮志剛

　　商戰(zhàn)任務

本場比賽的任務是為思科公司的網(wǎng)真技術(shù)，策劃一種新型的商業(yè)應用模式，選手要在一個小時以內(nèi)，利用網(wǎng)真系統(tǒng)來演示本隊策劃的商業(yè)模式，之后各用半小時，向思科公司闡述商業(yè)模式，但要注意，兩隊的商業(yè)應用模式，不包括網(wǎng)真現(xiàn)有的會議系統(tǒng)、遠程教育和遠程醫(yī)療商業(yè)模式，也不包括思科培訓過程中介紹的案例應用，每隊有5千元的活動經(jīng)費，本次任務，主要是考察選手對思科網(wǎng)真技術(shù)的理解，以及選手研發(fā)的商業(yè)模式的創(chuàng)新性、可行性和市場潛力，還有實際運用網(wǎng)真過程中的執(zhí)行能力。

　　現(xiàn)場回放

馬云：我們對剛才3號李書文講的一句話，想繼續(xù)聽一些詳細的情況，李書文提到在整個比賽過程中，7號竇大海這個大學老師背后有很深的心計。我們想知道，這句話有什么意思，是否有什么東西藏在背后，到底是一個什么樣的真實情況，你能給大家解釋一下嗎？

李書文：有幾個方面的判斷：第一，說句自負的話，如果我們兩人同時晉級，他會不會認為我在大決賽上影響他的名次呢？這當然是個小人的看法了；第二個看法，可能是每個人都有自己的個性吧，也許是個性使然。如果還有一種可能的話，就是我判斷錯誤了，可能是偶然的東西，我把人家當作必然了。

馬云：還有沒有具體的事例來說明這句話？

李書文：第一是感覺吧，第二就是我剛才舉了一個例子，運物料的時候，我們倆在一個隊，他到張華的地方去運，反復交代以后，還是被對方拿走了我們的東西，這是一個證據(jù)。

　　馬云點評

比賽進行了那么多場，我也不做深層次的評論，但我想剛才給了大家很好的機會，傾聽一下隊友怎么看你。比較遺憾的是，在每個人講自己三點的過程中，沒把別人給你的批評，放到自己的認識過程中。今后永遠要把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。當然別人批評你的時候，還是記住這句話：男人的胸懷是“委屈撐大”的，別弄得火氣挺大。

8號（馮志剛），你說你年紀最小，但是我發(fā)現(xiàn)這幾場比賽下來，沒人說你特別好，也沒人說你特別壞，年齡小不是什么弱項，但是，如果沒人說你好，沒人說你壞，你就應該去想想，自己在比賽中創(chuàng)造了什么樣的價值。對本場比賽而言，我希望你記住一點，做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。

7號（竇大海），我覺得在這幾場比賽中，體現(xiàn)了你很好的領(lǐng)導力，我不想給你講太多的優(yōu)點，我想大家都看見了，但是有兩點，所有人都提到你踩紅線，以及個人英雄。

3號（李書文），你的領(lǐng)導力很強，但是所有的人可能都有這樣的感覺，你不斷在紅線邊上跑來跑去，你被死緩過一次。今后在工作中，一定要記住這個，團隊中如果自己力量太強，大樹底下難長草。真正的領(lǐng)導是通過別人拿結(jié)果，而不是自己沖在最前面。

2號（牟文建），我覺得，在這幾場比賽中，明顯體現(xiàn)出你工作的落實點不夠。人家說你虛，你可能不一定接受，但是在我們整個觀察過程中，我覺得你偏向于做創(chuàng)意工作，做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。