網(wǎng)絡中心化創(chuàng)新的特征

回顧汽車工業(yè)的發(fā)展史，我們可以知道19世紀的早期到中期是整個行業(yè)的“騷動期”，那時候，沒有哪一種設計模式可以主宰市場。正是因為處于騷動期，所以形成了百花齊放的態(tài)勢。當時，發(fā)明者嘗試著各種不同的汽車燃料（木頭、酒精、汽油、電池等），不同的發(fā)動機，不同材質(zhì)的汽車外殼，如此等等。有些發(fā)明被采用了，而大多數(shù)都成了過眼煙云。但是，不管是那一種發(fā)明，它們都對20世紀形成的主流模型做出過貢獻。

如今，網(wǎng)絡中心化創(chuàng)新的環(huán)境中發(fā)生著相同的情景。我們所面臨的創(chuàng)新模式有著不同的結(jié)構(gòu)，不同的行為方式，當然也有著不同的結(jié)果。讓我們各取一家企業(yè)作為案例來觀察、分析這些不同的創(chuàng)新形式。

IBM公司與開源軟件社區(qū)

20世紀90年代早期，開源運動還處于雛形階段，但是IBM公司就采取了一個十分重要的舉措，那就是積極地融入開源軟件運動中。最能充分展示公司這種變化的就是1996年舉辦的亞特蘭大奧運會。組委會要求IBM公司承接為運動會開發(fā)有史以來第一個奧運會專用網(wǎng)站。網(wǎng)站上要能夠?qū)崟r地公布比賽的結(jié)果。盡管IBM公司自己曾經(jīng)獨立開發(fā)過網(wǎng)站服務器軟件，但是它還是決定使用以開源為特征的網(wǎng)絡服務器軟件阿帕奇。近年來，IBM公司在開發(fā)各種解決方案時（例如網(wǎng)絡服務器，操作系統(tǒng)，腳本語言，編程工具等），都是充分利用開源軟件社區(qū)。

需要指出的是，IBM公司接受開源這種方式并不是在履行公司的慈善責任，而是公司經(jīng)過深思熟慮的經(jīng)營決策。公司的前任技術副總裁瓦拉達文斯基·伯格曾經(jīng)說過：“我們采用開源這種方式，是在對技術發(fā)展趨勢和市場發(fā)展趨勢仔細分析后做出的決策。我們還仔細地研究了開源社區(qū)的結(jié)構(gòu)，運作方式，以及它所提供的解決方案的質(zhì)量?！?/p>

在與開源社區(qū)的合作中，IBM實行的是一種網(wǎng)絡中心化創(chuàng)新的戰(zhàn)略。公司與全球網(wǎng)絡中海量的軟件開發(fā)者合作，他們?yōu)楣咎岢隽烁鞣N各樣的創(chuàng)新思想。IBM并沒有為開源社區(qū)制定一個創(chuàng)新議程，也沒有直接從社區(qū)產(chǎn)品開發(fā)中獲取利益。它充當了一個倡議者或贊助者的角色，它的目標是讓開源運動始終充滿活力，健康發(fā)展。當然，正像瓦拉達文斯基·伯格博士所說的，IBM公司參與開源運動是一個“商業(yè)決策”，所以公司通過支持開源社區(qū)獲得了間接的利益。比如，IBM于2001年起投資一種開源模式，之后其與Linux操作系統(tǒng)相關服務的年收入便直線上升。到2004年，通過開源相關業(yè)務，IBM實現(xiàn)了20多億美元的年收入。