小處著手！

在為公司建立了對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新機遇所應(yīng)有的廣闊視角以后，還應(yīng)該關(guān)注一項創(chuàng)新活動是否便于控制，它的預(yù)期收益（或成果）是否明確。例如，你的第一個網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新產(chǎn)品是否具有一定的市場和客戶？是否能將創(chuàng)新舉措運用在某一特定的區(qū)域或特定的業(yè)務(wù)部門中？

公司可以創(chuàng)造一個評價創(chuàng)新成果的“無菌室”，對第一項網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新策略進行評估，看其是否切實可行。這種做法還可以幫助你“一炮打響”，進一步推動其他的創(chuàng)新活動。

在Dial公司的案例中，所謂的“無菌室”是一個基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新活動，活動的名稱是“盡善盡美”，通過這一活動，公司與獨立的發(fā)明家建立關(guān)系。這項活動不涉及大量的基礎(chǔ)設(shè)施投資，也不需要公司安排許多的成員。盡管創(chuàng)新活動的規(guī)模不大，但是十分有創(chuàng)意。Dial是第一家制定這樣的創(chuàng)新計劃的日用品生產(chǎn)企業(yè)，這項創(chuàng)新活動使得公司能直接與個體的發(fā)明家以及發(fā)明者協(xié)會聯(lián)系在一起。這一創(chuàng)新項目的結(jié)果是非常喜人的，有些創(chuàng)意被納入了公司的產(chǎn)品開發(fā)渠道，而且這項活動成為公司更廣泛地開展網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新活動指明了方向。

速成規(guī)模！

第一項網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新活動一旦成功，一定不要忘了慶祝一番。然而，更重要的是不要忘了“速成規(guī)?！?，把創(chuàng)新活動推上下一個高峰。

要舍得為下一個更雄偉的目標(biāo)進行投入，要整合公司里不同的部門，要廣泛挖掘組織中的創(chuàng)新潛力，這些都將有助于公司實現(xiàn)自己的創(chuàng)新目標(biāo)。只要迅速地整合整個組織的能力，就能在組織內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，并吸引更多的資源和創(chuàng)新人才。這也有利于組織各部門發(fā)掘更多的創(chuàng)新舉措。

還是以Dial公司為例。公司完成了第一次發(fā)明人競賽以后，公司就迅速地擴大規(guī)模。Dial公司將第二次活動命名為“合作伙伴創(chuàng)新”。與個體發(fā)明者的合作發(fā)展成持續(xù)性的合作，而且擴大到公司產(chǎn)品組合的各個部分。

該公司還將該策略迅速全球化，與其控股公司漢高集團的研發(fā)部門將建立聯(lián)系。通過這次擴大行動，整個漢高集團下屬公司都成為由Dial公司聚集的美國發(fā)明家創(chuàng)意的潛在客戶。Dial公司在全球范圍內(nèi)舉辦創(chuàng)新競賽活動，活動的名稱叫“漢高創(chuàng)新獎”，Dial公司的創(chuàng)新技術(shù)采集小組代表所有漢高集團旗下的公司開展活動。這一次，獲取外部創(chuàng)意的渠道不只局限于美國的發(fā)明者，而是擴大到世界上任何一個角落，創(chuàng)意的目標(biāo)不僅是為了Dial公司自身，而是整個漢高集團。這是真正的全球化策略！

其實，故事的精髓在于：依靠“大處著眼”，確保有正確的思想指導(dǎo)，通過“小處著手”，快速取得成果，再“速成規(guī)?！保匝杆僭谡麄€組織中開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新活動。

我們希望，當(dāng)你放下這本書的時候，就可以運用其中的思想和觀念邁出第一步。這是真正的旅程，以此利用全球化思維開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)造價值的旅程。

祝您一路順風(fēng)！