2007年6月，我走了一段從云南迪慶到德欽的茶馬古道。

那里，雄奇壯美的梅里雪山，挺拔屹立，英姿勃發(fā)；

那里，波濤洶涌的金沙江水，傾巢而出，一瀉千里；

那里，徜徉在險(xiǎn)山惡水的馬幫，歌聲清脆，鈴聲悠揚(yáng)；

那里，為信仰匍匐前行的朝圣者，眼神是那樣虔誠和堅(jiān)定……

我曾經(jīng)從事過技術(shù)、品質(zhì)、ISO體系、IT開發(fā)和組織管理，現(xiàn)在又在從事營銷管理。過去，我曾一度迷惑于紛繁復(fù)雜的管理領(lǐng)域：計(jì)劃滿天飛、執(zhí)行不到位、目標(biāo)形同虛設(shè)、信息總是孤島、人、財(cái)、物資源相互爭奪、績效考核的抵觸等，我一直都想改變這種現(xiàn)狀，卻總做不好。

2007年7月，我有幸聆聽了王磊的《有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃》課程，從此便開始接觸王磊老師龐大的管理思想體系。“有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃”是王磊老師的管理理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的又一次成功實(shí)踐。王磊老師年度經(jīng)營計(jì)劃的核心在于對年度工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行輕重緩急的安排，并且提出了人、財(cái)、物、資源的合理分配必須忠于營銷價(jià)值鏈的科學(xué)思想。

在我看來，制訂年度計(jì)劃首先要審視企業(yè)自身的現(xiàn)狀，同時(shí)還要對戰(zhàn)略規(guī)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度流程、職責(zé)和人力資源等進(jìn)行全面剖析，只有制定出合理的目標(biāo)后才能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、時(shí)間以及費(fèi)用預(yù)算等，由此達(dá)成的年度經(jīng)營計(jì)劃才能行之有效，才能與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略良好銜接，才能讓企業(yè)運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里。經(jīng)過長期的實(shí)踐，我認(rèn)為科學(xué)的年度經(jīng)營計(jì)劃能讓決策者改變“拍腦袋、拍胸口、拍屁股”的三拍工程。

王磊老師的管理思想是一個(gè)哲學(xué)體系。他常說“一陰一陽為之道”。的確，在他的思想體系里，也有陰陽兩面，“陽”的一面：其管理體系不僅僅屬于從寶潔管理體系中總結(jié)出的西方管理文化，還整合了許多管理心理學(xué)及系統(tǒng)科學(xué)的體系；“陰”的一面：重視中國傳統(tǒng)文化的研究，以及我國中醫(yī)領(lǐng)域經(jīng)脈關(guān)系的研究，將不少精髓融于管理體系中。所以由此產(chǎn)生了ADP營銷模型、整合品牌評估模型、CTR渠道量化模型等，每個(gè)模型都需要往下切割，借助項(xiàng)目管理、人力資源管理工具產(chǎn)生更細(xì)的可執(zhí)行、可考核的任務(wù)，并由此達(dá)成年度目標(biāo)的閉環(huán)。

王磊老師的權(quán)威管理新作《有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃》正式出版，我由衷替他高興。同時(shí)也慶幸今后將有更多的企業(yè)可以了解王磊老師的管理思想，會有更多的企業(yè)在其管理思想的指引下得以發(fā)展壯大，長治久安。借此機(jī)會，我想要說的是：為了我們曾經(jīng)經(jīng)歷的、現(xiàn)在得到的和將來擁有的感謝老師，感謝老師引領(lǐng)我們走進(jìn)新的旅途，感謝老師從認(rèn)識到今天都始終如一地輔導(dǎo)我們，慶幸能有這樣的一位良師益友！

回顧茶馬古道，那里天空的彩云，永無重復(fù)，一逝不再，給人無限的震撼和無限的遐想；那里的天空億萬年不老，透過自己的身軀，太陽和月亮的光輝灑向人間；天空以其博大的胸懷包容著大地的一切，庇護(hù)著大地上的兒女。

茶馬古道的歐米加灣、金沙江畔上本來沒有路，走的人多了，便成了路。但愿王磊老師的管理思想可以成為我們的企業(yè)尋找管理領(lǐng)域的“香格里拉”之路，帶領(lǐng)我們的企業(yè)走出一條屬于中國企業(yè)的管理發(fā)展之路！

九江酒廠有限公司董事 莫崇林

2009年11月20日于廣東