OGSM模型參考模板

OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程圖

外部資料收集清單

外部資料收集A.政治、法律環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)等B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)政策、投資、就業(yè)等C.技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、新技術(shù)方向等D.社會(huì)文化人口、教育、生活方式、收入差距、社會(huì)價(jià)值觀等E.行業(yè)信息所在行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)部資料收集清單

內(nèi)部資料收集A.公司章程B.企業(yè)成立背景、發(fā)展歷史及當(dāng)前基本情況簡(jiǎn)介C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員簡(jiǎn)介D.組織架構(gòu)圖、部門(mén)職責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)人E.最近三年年度工作報(bào)告F.近三年公司宣傳材料、內(nèi)部刊物G.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度H.企業(yè)人力資源基本情況（員工人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，中層以上管理人員人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)等相關(guān)資料）I.企業(yè)人力資源規(guī)劃及相關(guān)資料J.企業(yè)主要管理制度（如重大決策制度、重大投資管理制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度等）K.主要銷(xiāo)售途徑及銷(xiāo)售策略L(fǎng).主要產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)測(cè)內(nèi)部訪(fǎng)談?dòng)?jì)劃表

序號(hào)部門(mén)姓名訪(fǎng)談人訪(fǎng)談時(shí)間1總經(jīng)辦崔×××××××年××月××日2市場(chǎng)部章×××××××年××月××日3銷(xiāo)售部張××××××年××月××日4研發(fā)部劉××××××年××月××日5人力資源部高××××××年××月××日6財(cái)務(wù)部鄧×××××××年××月××日7行政部封×××××××年××月××日…………………………訪(fǎng)談大綱

訪(fǎng)談?wù)f明訪(fǎng)談時(shí)間訪(fǎng)談對(duì)象訪(fǎng)談背景訪(fǎng)談主體1.……2.……訪(fǎng)談總結(jié)核心領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

序號(hào)部門(mén)姓名對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的因素123456內(nèi)部管理分析總結(jié)

業(yè)務(wù)方面內(nèi)部突出問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)管理研發(fā)管理生產(chǎn)運(yùn)作管理組織方面人力資源管理財(cái)務(wù)管理組織管理企業(yè)文化管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

戰(zhàn)略目標(biāo)

（Objective）階段目標(biāo)

（Goal）執(zhí)行策略

（Strategy）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

（Measurement）第一階段（20××――20××年）第一階段（20××――20××年）實(shí)際OGMS模型案例――某著名餐飲公司十年期戰(zhàn)略規(guī)劃

階段目標(biāo)（Goal）執(zhí)行策略（Strategy）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（Measurement）第一階段：戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段（200×――200×年）1.成為中國(guó)前五位快餐品牌

2.完成打造中式快餐第一品牌的關(guān)鍵性基礎(chǔ)建設(shè)，包括組織基礎(chǔ)（人才儲(chǔ)備、流程建設(shè)）與市場(chǎng)基礎(chǔ)（以品牌為核心的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局）1.公司總體策略：

A.建立以品牌為核心的公司管理體系

B.對(duì)于現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)與強(qiáng)化

C.對(duì)于未開(kāi)拓市場(chǎng)完成以品牌為核心的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局

D.……

2.發(fā)展部策略：

A.部門(mén)業(yè)務(wù)策略：進(jìn)行以品牌為核心的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局

a.對(duì)于不同區(qū)域制訂不同的網(wǎng)絡(luò)拓展策略

b.在全國(guó)新增一大區(qū)，在華南增加跨省區(qū)的新店網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)

c.在全國(guó)重點(diǎn)增加對(duì)于制高點(diǎn)的布局。如，機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、商業(yè)中心等

……1.

A.總銷(xiāo)售額

B.總利潤(rùn)率

C.平均單店銷(xiāo)售額

D.平均單店盈利率：

E.戰(zhàn)略型（制高點(diǎn)）

單店

?戰(zhàn)術(shù)型 （非制高點(diǎn)） 單店

?管理學(xué)院投入使用

2.

A.在維持原有開(kāi)店標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，新開(kāi)店數(shù)量達(dá)到××間。其中戰(zhàn)略型（制高點(diǎn)）新店達(dá)到××間；戰(zhàn)術(shù)型（非制高點(diǎn)）新店達(dá)到××間

B.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部正式成立

……（續(xù)）階段目標(biāo)（Goal）執(zhí)行策略（Strategy）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（Measurement）第二階段：戰(zhàn)略擴(kuò)張階段（200×――200×年）1.成為中國(guó)中式快餐第一品牌

2.完成品牌全球化的關(guān)鍵準(zhǔn)備性工作，包括組織基礎(chǔ)（國(guó)際性人才體系的搭建、適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的流程建設(shè)）與市場(chǎng)基礎(chǔ)（以品牌為核心的全球性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局）1.公司總體策略：

A.持續(xù)鞏固以品牌為核心的公司管理體系

B.在已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行全面的品牌強(qiáng)化與鞏固

C.在第一階段全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上全速擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)（重點(diǎn)在省會(huì)及沿海發(fā)達(dá)城市）

D.在全球范圍內(nèi)進(jìn)行以品牌為核心的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局

E.……

2.發(fā)展部策略：

A.部門(mén)業(yè)務(wù)策略：

在國(guó)內(nèi)，對(duì)已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)全速擴(kuò)張；對(duì)未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，新建兩個(gè)大區(qū)；

在國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行以品牌為核心的全球性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局

B.部門(mén)精益化管理策略：

建立全球性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局決策標(biāo)準(zhǔn)流程

……1.

A.總銷(xiāo)售額××

B.總利潤(rùn)率××

C.平均單店銷(xiāo)售額××

D.平均單店盈利率為××

E.人均稅后利潤(rùn)率達(dá)到￥10萬(wàn)元以上

F.在全國(guó)已進(jìn)入市場(chǎng)總體平均品牌指數(shù)達(dá)到25以上

G.全國(guó)總店數(shù)達(dá)到×××家以上，其中加盟店占20%

H.境外新建店數(shù)達(dá)到××家以上；所覆蓋國(guó)家達(dá)到××個(gè)以上戰(zhàn)略宣導(dǎo)方案

一、針對(duì)股東/董事會(huì)成員的戰(zhàn)略宣導(dǎo)方法建議（一）宣導(dǎo)對(duì)象：股東/董事會(huì)成員

（二）宣導(dǎo)形式：召開(kāi)股東會(huì)/董事會(huì)議

（三）宣導(dǎo)內(nèi)容：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

（四）特別說(shuō)明：講解通過(guò)企業(yè)外部和內(nèi)部調(diào)研、訪(fǎng)談分析， 對(duì)可選的戰(zhàn)略目標(biāo)研討最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（續(xù)）二、針對(duì)企業(yè)各部門(mén)總監(jiān)/總經(jīng)理的戰(zhàn)略宣導(dǎo)方法建議（一）宣導(dǎo)對(duì)象：各部門(mén)總監(jiān)/總經(jīng)理

（二）宣導(dǎo)形式：召開(kāi)企業(yè)高層會(huì)議

（三）宣導(dǎo)內(nèi)容：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

（四）特別說(shuō)明：講解通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，各部門(mén)的工作重點(diǎn)以及如何配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)三、針對(duì)計(jì)劃經(jīng)理層級(jí)以下員工的戰(zhàn)略宣導(dǎo)方法建議（一）宣導(dǎo)對(duì)象：計(jì)劃經(jīng)理層級(jí)以下員工

（二）宣導(dǎo)形式：召開(kāi)部門(mén)會(huì)議

（三）宣導(dǎo)內(nèi)容：部門(mén)工作計(jì)劃

（四）特別說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人講解為配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的部門(mén)工作計(jì)劃，說(shuō)明部門(mén)工作的重點(diǎn)以及大家如何配合工作等內(nèi)容