丟掉已經(jīng)發(fā)生的沉沒(méi)成本

沉沒(méi)成本指由過(guò)去的決策導(dǎo)致的。不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，理性的經(jīng)濟(jì)人在做接下來(lái)的決策時(shí)應(yīng)該根據(jù)未來(lái)的投入與產(chǎn)出，而不會(huì)去考慮沉沒(méi)成本。

以前有一位老人，來(lái)城里看望兒子。兒子給他買(mǎi)了很多東西，其中有一雙鞋子令他愛(ài)不釋手。坐在回鄉(xiāng)的火車(chē)上，他不停地把玩這雙心愛(ài)的新鞋子，自豪地告訴鄰座的人，這是他兒子孝順?biāo)亩Y物。忽然間老人一不小心，一只鞋子滑落到窗外，還在高談闊論的旅客一時(shí)間一片肅靜，大家都看得出老人有多喜歡這雙鞋子，可是……出乎大家意料的是，老人隨即將另一只鞋也拿起來(lái)，用力扔出窗外。旁邊的乘客大惑不解，問(wèn)他為什么要把另一只鞋也丟掉，老人說(shuō)：這只鞋子對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有用了，但如果一個(gè)人正好從鐵路旁經(jīng)過(guò)，他就可以得到一雙鞋，而不是一只鞋。

這個(gè)老人不但非常的善良可愛(ài)，還能深刻領(lǐng)會(huì)沉沒(méi)成本的意義。雖然老人非常喜歡那雙鞋子，但是當(dāng)他不小心把其中一只丟到窗外時(shí)，這雙鞋子對(duì)他就沒(méi)有任何意義了，他再做決策時(shí)就不該再考慮這雙鞋子的價(jià)值了。將鞋子丟出窗外，可以減輕自己對(duì)所犯錯(cuò)誤的后悔情緒，還因?yàn)樽隽思檬露那橛鋹?，何?lè)不為?

在我們的生活中，也會(huì)見(jiàn)到許多有關(guān)沉沒(méi)成本的現(xiàn)象。一般在淡季，國(guó)內(nèi)的很多航空公司都處于虧損狀態(tài)，但是你卻發(fā)現(xiàn)他們依然在運(yùn)行，為什么呢?因?yàn)楹娇展敬蟛糠值某杀臼琴?gòu)買(mǎi)飛機(jī)、建設(shè)飛機(jī)場(chǎng)等硬件設(shè)施，每次飛行所帶來(lái)的成本是很小的。而這些硬件設(shè)施一旦投入就無(wú)法挽回，即使你說(shuō)現(xiàn)在不飛了，那也沒(méi)有辦法使已有的投資收回，所以對(duì)于航空公司來(lái)說(shuō)，繼續(xù)飛行是最優(yōu)的策略。

沉沒(méi)成本具有無(wú)關(guān)性，即不管企業(yè)如何對(duì)之做出決策，都難以改變。那么應(yīng)該怎樣對(duì)待“沉沒(méi)成本”，最合理的方法就是管理者在繼續(xù)作出各種決策時(shí)，不再考慮沉沒(méi)成本。當(dāng)然，話(huà)說(shuō)回來(lái)，一個(gè)企業(yè)無(wú)論如何都應(yīng)當(dāng)盡力去減少沉沒(méi)成本，這就需要管理者首先要努力避免失誤的決策，能夠從企業(yè)、市場(chǎng)的諸多方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。比如英特爾公司，2000年12月的時(shí)候，英特爾公司取消的一個(gè)芯片生產(chǎn)線(xiàn)。該生產(chǎn)線(xiàn)是英特爾公司專(zhuān)為低端的PC市場(chǎng)設(shè)計(jì)的整合型芯片，當(dāng)初在將巨資投入這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，英特爾公司的預(yù)測(cè)是：今后計(jì)算機(jī)減少造成成本的途徑將是通過(guò)高度集成的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，針對(duì)這一分析，公司大力著手生產(chǎn)整合型的芯片。可是后來(lái)，PC市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，PC制造廠商通過(guò)其他的系統(tǒng)成本降低方法，已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，為此英特爾投入的成本已經(jīng)成了典型的沉沒(méi)成本。在這種情況下，英特爾公司的高層管理者果斷的決定讓項(xiàng)目下馬，從而避免在這個(gè)項(xiàng)目上耗費(fèi)更多的資金。而后來(lái)的事實(shí)也證明，盡管開(kāi)發(fā)該芯片給英特爾造成了損失，但及時(shí)放棄的做法使得公司得以將資金應(yīng)用于其他領(lǐng)域，其收益很快便消除了沉沒(méi)成本帶來(lái)的不利影響。

老大爺?shù)淖龇ê陀⑻貭柕臎Q策都是不再理會(huì)沉沒(méi)成本，這也是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的建議。因?yàn)椴还艹翛](méi)的是什么，又有多少，對(duì)未來(lái)來(lái)說(shuō)，都已經(jīng)沒(méi)有意義了。徹底放棄那些沉沒(méi)的東西，才是最明智的選擇。

經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：

一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的奮斗過(guò)程中不可避免的會(huì)走一些彎路，關(guān)鍵是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正方向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，沉沒(méi)成本既然已經(jīng)發(fā)生，不要總想著已經(jīng)投資了，就要得到回報(bào)，當(dāng)務(wù)之急就是盡早舍棄，不要舍不得扔掉。放棄已經(jīng)投入的成本，不要再理會(huì)它，以避免更大的成本投入到?jīng)]有回報(bào)的項(xiàng)目上去。