這是因為他會“做人”。上級在從“做事”的“員”里選拔“管事”的“長”的時候，一定會多方征求意見。選拔到他的時候，上下都有人講好話，或者講壞話的少；選拔到你的時候，非常不幸，講壞話的人多，說明你不會“做人”，沒人服你。從“管事” 的“員”到“長”，可得要服眾，你不會“做人”，只好委屈你了。

人經(jīng)歷了一兩次，會明白這些道理。有人三年過去了，五年過去了，35歲了，到了40歲，應該“不惑”了，還是不明白。也有很多人一輩子都奮斗在“員”的隊伍里的。

所以，在 “員”和“長”的階段，一定要積極為當老板積累做事、做人的閱歷。

管事的閱歷積累——當老板的資源基礎

社會階層：從“長”到“總”。

市場社會，是一個交易的社會。

積累管事的閱歷，除了要掌握管事的能力，還要懂得資源的交換價值。

當你管事時，你手上會有別人沒有的資源，這些資源不是讓你拿來以權(quán)謀私的，而是可以用來“做點事”的。

有偉大抱負的政治家、企業(yè)家，都是在管事這個階段，掌握了一定的權(quán)力后，就像一個青春期的少年，突然發(fā)現(xiàn)人體的令人興奮的奧秘一樣，開始懂得了“資源”可以造福人類的積極意義與社會價值。

市場原理告訴我們，資源只有在交換的時候，才體現(xiàn)出它的社會價值，很多人進行灰色的“權(quán)力尋租”，就是一個反面的例子。

我們將來自己當老板，有形的資源可能是帶不走的，但是我們通過管事的閱歷積累，可以把無形的資源帶走。這種資源就是多次交易所形成的社會資源。

管人的閱歷積累——當老板的綜合能力基礎

“管事”的過了一定階段，有人又升官了，他的職位帶“總”了，職責除了“管事”，還要“管人”。如總監(jiān)、總管、總助、副總，甚至總經(jīng)理、CEO、CIO、CFO，等等。

這時的社會階層，進入金領(lǐng)階層。

戴上“總”字帽，之所以工資高，是因為你的工作分擔了老板的一大部分負擔。

老板沒有三頭六臂，所以無法事必躬親，他一年掙個千萬上億的，花個百把萬年薪，請個金領(lǐng)當一下“替身”，對他來說，是很劃算的。

而對金領(lǐng)來說，則不要被“高薪”所迷惑，而一定要利用這當老板“替身”的機會，積累閱歷，增長才干，為企業(yè)多作貢獻，為創(chuàng)業(yè)打下良好基礎。

“管事”只要把工作安排得有條理，不誤事，按時、保質(zhì)、保量完成任務就行了，而“管人”主要是管“心”。

人心隔肚皮，能管好人的人，非得有兩把刷子才行。

這兩把刷子，一把叫“搞定”，一把叫“擺平”。

搞定，就是排除“對立面”。什么叫“對立面”？35歲以上的人都知道。

擺平，就是一碗水端平，這是任何組織內(nèi)部和諧的基礎，擺不平就一定不和諧。

除了報酬問題要擺平外，崗位安排問題，工作量的問題，培訓機會、升級機會問題都要擺平，各個小利益團體間的平衡也要擺平。

所謂“擺平”，既要會擺，還要能平，對人品、閱歷、矛盾協(xié)調(diào)能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。

如何管好基層群眾、中層干部和高層領(lǐng)導？

如何貫徹自己的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)術(shù)主張？

如何用好老祖宗傳下來的智慧——儒家、道家、法家、釋家的思想？

這四種閱歷，就如同一張桌子的四個支柱，我們來設想一下，如果我們當了老板，而且是大老板時，少任何一條腿的情況：

當我們繼承家業(yè)，少了“做事”的閱歷磨煉，一下子當上董事長，這時下屬給我們一份投資100萬元的報告，你知道風險在哪？有陷阱嗎？你是簽字呢，還是不簽？

當我們少了“管事”的閱歷，你能讓手下幾百幾千號人這周做什么，下個月做什么嗎？你的戰(zhàn)略目標在哪？你的戰(zhàn)術(shù)手段有效嗎？

同樣可以想象，一個不會做人、不懂管人的老板，能管好200名員工的公司、1000個工人的工廠嗎？你走路怕踩死螞蟻，說話一米外就聽不見，這些人憑什么聽你的？

羅馬不是一天建成的，老板的閱歷，也不是一天可以練成的。我們的大腦里，需要一個像Windows一樣的平臺，有了這個平臺，我們就可以篩選出實用的知識，并切實地掌握它、運用它，最后形成自己的閱歷。

知識，本身沒有力量，但要是用出來，用得恰當，就力大無窮！

反復使用知識、總結(jié)經(jīng)驗，最后形成閱歷，當老板的各項基礎就雄厚無比了。

而積累閱歷的這個平臺就是由做事、做人、管事、管人四大支柱構(gòu)成的。

什么事情就怕摸不著路，有路可循就好辦了。我的建議是：

偷師，邊干邊學，邊學邊用，勤奮實踐。