我認(rèn)識(shí)一位律師，他掛靠在一家非常有名的律師事務(wù)所，因此每小時(shí)的咨詢費(fèi)也頗為不菲。他的同事受到企業(yè)的委托后，只在和企業(yè)會(huì)見(jiàn)的時(shí)候才工作，如果咨詢兩個(gè)小時(shí)，那么就收兩個(gè)小時(shí)的咨詢費(fèi)。但是我這位朋友卻并非如此，他認(rèn)為如果自己的經(jīng)驗(yàn)和能力不足的話，為企業(yè)提供的咨詢服務(wù)是無(wú)法滿足企業(yè)需求的。所以，盡管龐大的工作量、夜不安眠的程度與其他同事相差無(wú)幾，但他在企業(yè)的咨詢服務(wù)上下的功夫比其他同事多了兩三倍，不用說(shuō)，他自然成為一個(gè)最受企業(yè)歡迎的咨詢律師。

006真正的高手還要具備執(zhí)行力

企業(yè)核心人才有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們都有一件武器--執(zhí)行力。他們只要接到了工作，一定不會(huì)拖延片刻就開始查找資料，拿起電話聯(lián)絡(luò)，投入到工作中去。

現(xiàn)代摩比斯（韓國(guó)現(xiàn)代汽車下屬生產(chǎn)零部件的公司）前會(huì)長(zhǎng)樸正人先生的辦公室里沒(méi)有椅子，以判斷、決策、審批工作為主的會(huì)長(zhǎng)辦公室不放椅子，這代表什么呢？這表明樸會(huì)長(zhǎng)不愿成為把時(shí)間浪費(fèi)在品評(píng)員工對(duì)錯(cuò)上的會(huì)長(zhǎng)。他讓進(jìn)來(lái)的人站著談事情，然后果斷地做出判斷，對(duì)工作進(jìn)行推進(jìn)。

在這樣的執(zhí)行力下，如果再具備了解決問(wèn)題的能力，就是任何企業(yè)都不想錯(cuò)過(guò)的人才了。這樣的人不僅是企業(yè)喜歡的人才，而且是下屬都想要學(xué)習(xí)的典范（Role Model）。

受到尊敬的上司是那種遇到在陌生的胡同里苦戰(zhàn)的后輩時(shí)，訓(xùn)斥之前會(huì)默默地找到問(wèn)題解決辦法的上司，而不是那種拿事情多、時(shí)間緊做借口，自稱只要自己出馬就能解決問(wèn)題的上司。那種不是一味地埋怨和責(zé)難下屬，而是先找到解決問(wèn)題的方法，并給下屬指引的上司是多么可靠、多么值得學(xué)習(xí)?。∵@樣的上司如果離開公司的話，估計(jì)會(huì)有很多人緊跟著他拎包走人的。

企業(yè)想要的問(wèn)題解決型人才不是理論家，不是評(píng)論家，是實(shí)干家；不是學(xué)歷、學(xué)分、外語(yǔ)水平高的人，而是有辦事能力，默默走自己的路的人；是那種在傾聽(tīng)周邊聲音的同時(shí)，有自己獨(dú)到的思想和實(shí)踐的勇氣的人。他們沒(méi)有過(guò)多的語(yǔ)言，不會(huì)埋怨別人，遇到問(wèn)題后迅速尋找問(wèn)題癥結(jié)，提出解決問(wèn)題的方法。他們忙得沒(méi)有時(shí)間去想為什么會(huì)發(fā)生這樣的事情，是誰(shuí)的責(zé)任。解決專家們不會(huì)執(zhí)著于過(guò)去，只會(huì)著眼于未來(lái)。

還有一點(diǎn)，問(wèn)題解決型專家們是積極樂(lè)觀的。評(píng)論家眼中看到的是缺點(diǎn)和失敗的可能性，問(wèn)題解決型專家眼中看到的是優(yōu)點(diǎn)和成功的可能性，總能解決所有問(wèn)題的樂(lè)觀態(tài)度和我來(lái)解決問(wèn)題的意志。