領(lǐng)導(dǎo)每天要協(xié)調(diào)很多事情，要涉及到很多部門(mén)，如果一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)去發(fā)布命令，不但費(fèi)時(shí)間，也很難達(dá)到各部門(mén)直接相互協(xié)調(diào)的目的。因此，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)召開(kāi)一些會(huì)議，一方面共同商量工作如何開(kāi)展，群策群力；另一方面，各部門(mén)之間相互通氣，領(lǐng)導(dǎo)方便協(xié)調(diào)安排工作。

畢竟很多時(shí)候，一個(gè)工作往往需要幾個(gè)部門(mén)合力來(lái)做。如果想做好，那么首先要給各部門(mén)分工，還要協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度、工作程序，不然很容易出現(xiàn)窩工或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。當(dāng)你懂得協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，懂得如何發(fā)揮每個(gè)員工的能力，那么你就離升職就不遠(yuǎn)了。

胡靈是一個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)人員，任何開(kāi)發(fā)難題到了他的手里都能迎刃而解，但在平時(shí)，他卻是個(gè)非常內(nèi)斂的人，基本上很少和同事溝通。另一個(gè)人叫陳旭，則是經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)替經(jīng)理安排一些事情。

每次來(lái)了任務(wù)，經(jīng)理都安排人去通知各部門(mén)開(kāi)會(huì)，然后領(lǐng)導(dǎo)組織每個(gè)人發(fā)言，最后確定方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作安排并分派任務(wù)。有時(shí)候，過(guò)程性的會(huì)議，都會(huì)安排人來(lái)召開(kāi)，最后匯報(bào)會(huì)議結(jié)果。

時(shí)間長(zhǎng)了，陳旭對(duì)公司每個(gè)員工的工作能力都了如指掌了，甚至每件事情該如何安排心里也有數(shù)了。此時(shí)，他有些工作提前就替經(jīng)理安排下去了，等經(jīng)理想要的時(shí)候，工作已經(jīng)做完了。

后來(lái)，公司另外組建了一個(gè)部門(mén)，需要一個(gè)經(jīng)理，按照資歷胡靈應(yīng)該最有資格了，但是公司總經(jīng)理經(jīng)過(guò)權(quán)衡，最后還是決定讓陳旭來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)經(jīng)理。

很多同事為胡靈打抱不平，覺(jué)得陳旭只不過(guò)是一個(gè)小助理，無(wú)論個(gè)人資歷還是專(zhuān)業(yè)技能都不如胡靈，為什么讓他做經(jīng)理呢？

最后，公司總經(jīng)理在正式任免陳旭的時(shí)候，說(shuō)道：“任命陳旭擔(dān)任新部門(mén)的經(jīng)理，是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，除了要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。大家也看到了，每次有工作下來(lái)，都是陳旭協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)會(huì)，確定方案，分派任務(wù)，其實(shí)他無(wú)形之中已經(jīng)承擔(dān)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。因此，由他擔(dān)任新部門(mén)的經(jīng)理我們相信是不會(huì)錯(cuò)的?！?/p>

至此，大家才無(wú)話可說(shuō)了。

很多員工認(rèn)為開(kāi)會(huì)是個(gè)無(wú)聊的事情，有時(shí)候會(huì)議和自身有關(guān)的內(nèi)容很少，但是仍要去列席，讓人覺(jué)得很枯燥，甚至有些人產(chǎn)生了會(huì)議恐懼癥，本來(lái)作為員工就有做不完的事情，再去開(kāi)會(huì)耽擱時(shí)間，真是把他們急死了。

有些員工禁不住問(wèn)，不開(kāi)會(huì)行不行？

其實(shí)，不開(kāi)會(huì)肯定是不行的。但是可以想辦法提高會(huì)議效率，讓會(huì)議發(fā)揮出真正的作用，這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)。如何安排會(huì)議，由哪些人列席，要解決哪些問(wèn)題，如果你搞明白了這些會(huì)議內(nèi)容，把握住會(huì)議節(jié)奏，那么便能使會(huì)議高效、快捷。

像上面例子中的陳旭，他經(jīng)常替經(jīng)理組織會(huì)議。所以慢慢熟悉了會(huì)議召集的流程，以及安排工作、解決問(wèn)題的辦法，這些素質(zhì)對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都非常重要。畢竟一個(gè)好漢三個(gè)幫，領(lǐng)導(dǎo)就是要把大家的力量團(tuán)結(jié)在一起，為一個(gè)工作目標(biāo)努力。那么，讓陳旭擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職位也就很容易理解了。

有很多員工個(gè)人能力很強(qiáng)，是技術(shù)能手，或者銷(xiāo)售冠軍，但是一旦到了領(lǐng)導(dǎo)的崗位上往往很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出成績(jī)。這是因?yàn)樗麄儾⒉痪邆漕I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，不能把集體的力量發(fā)揮出來(lái)，再深入挖掘就是不能掌握每個(gè)人的長(zhǎng)處，安排合理的工作。

那么，如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議呢？

（1）掌握主動(dòng)權(quán)，提前想好自己的工作內(nèi)容，需要哪些部門(mén)配合，以便在會(huì)議上直接提出來(lái)。如果你能提前預(yù)測(cè)到領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議的內(nèi)容，并知道會(huì)議上會(huì)安排哪些工作或者解決哪些問(wèn)題，那么你就可以提前作好準(zhǔn)備，想好解決方案了。這樣等到領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，你總是第一個(gè)有話說(shuō)，并提出各種安排方案，那么領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不驚訝你對(duì)工作的認(rèn)真呢？

畢竟，會(huì)議召開(kāi)之初，能夠在會(huì)場(chǎng)上拿出具體方案來(lái)的人很少，領(lǐng)導(dǎo)往往此時(shí)也沒(méi)有成形的計(jì)劃，如果你拿出了一個(gè)較為具體的方案或者計(jì)劃供領(lǐng)導(dǎo)參考，那么領(lǐng)導(dǎo)很容易順著你的思路走下去。

如果你每次都能提前作好準(zhǔn)備，那么領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)認(rèn)為你是個(gè)不可多得的人才，會(huì)不斷增加對(duì)你的依賴度。如此一來(lái)，你升職的機(jī)會(huì)還遠(yuǎn)嗎？

（2）在會(huì)議上，還要明確記錄下自己的工作內(nèi)容，需要傳達(dá)給其他同事的一定要完整。如果你是代表部門(mén)來(lái)參加會(huì)議，回去向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)會(huì)議精神的時(shí)候，一定要準(zhǔn)確完整，把時(shí)間和任務(wù)交代清楚。

很多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排下面的員工去參加公司安排的會(huì)議，如果不是很重要的會(huì)議，往往是傳達(dá)一下領(lǐng)導(dǎo)層的精神，那么你要完整地記錄下來(lái)。如果你是代表部門(mén)去接受工作任務(wù)，那么一定要把自己放在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的位置上，既從公司角度來(lái)考慮問(wèn)題，也要從部門(mén)自身實(shí)際情況來(lái)考慮，該提出的問(wèn)題一定要提出來(lái)，該爭(zhēng)取的條件一定要爭(zhēng)取，如此一來(lái)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺(jué)得把工作交給你是放心的，相信你一定可以做好。