在新知發(fā)展的過程中，至今一共制定過四個(gè)發(fā)展計(jì)劃（ 規(guī)劃 ）。

第一個(gè)是1998年11月28日完稿的《 昆明新知企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 》，這是一個(gè)兩年發(fā)展計(jì)劃，報(bào)告中明確了新知未來兩年的發(fā)展目標(biāo)和方向，并把圖書事業(yè)確定為新知企業(yè)的永久事業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)圖書市場(chǎng)前景做了客觀全面的分析和判斷，以及對(duì)企業(yè)多元發(fā)展的基本定位等，這個(gè)計(jì)劃雖顯簡單，卻是新知規(guī)范發(fā)展的雛形。實(shí)施時(shí)間為1999年元月1日至2000年12月31日。

第二個(gè)是2000年10月10日完稿的《 昆明新知圖書城有限責(zé)任公司發(fā)展計(jì)劃書 》，這是一個(gè)五年計(jì)劃?！岸の濉庇?jì)劃報(bào)告從七個(gè)部分五十二個(gè)方面對(duì)企業(yè)未來五年的發(fā)展做了相對(duì)全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“立足昆明，面向地州，實(shí)施全省連鎖”的發(fā)展思路，明確了“二·五”期間完成20個(gè)書城建設(shè)的宏偉目標(biāo)，制定了2001年至2005年的銷售目標(biāo)任務(wù)，提出了“低谷時(shí)期著眼于投入”和走出去到國外開設(shè)華文書城的戰(zhàn)略構(gòu)想。與第一個(gè)兩年計(jì)劃相比，“二·五”計(jì)劃是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)、全面的五年發(fā)展計(jì)劃。實(shí)施時(shí)間為：2001年1月1日至2005年12月31日。

第三個(gè)五年計(jì)劃是2006年10月28日完稿的《 昆明新知企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃書 》?！叭の濉庇?jì)劃報(bào)告分為十三個(gè)部分共四十九項(xiàng)內(nèi)容，報(bào)告對(duì)“二·五”計(jì)劃做了一個(gè)全面的回顧，明確了戰(zhàn)略格局、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及新知應(yīng)獲得的市場(chǎng)份額。提出了強(qiáng)化新知品牌，全面提升企業(yè)競爭力，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)等一系列重要理念。把“三·五”計(jì)劃的總體發(fā)展思路確定為：“立足云南，面向全國，走向世界。以國家‘大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，學(xué)習(xí)型城市、建立終身學(xué)習(xí)體系’為契機(jī)，充分理解國家的意志、號(hào)召和指示精神要旨，抓住機(jī)遇，把握好時(shí)代發(fā)展的脈搏發(fā)展企業(yè)。抓住國家大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)和為多種所有制經(jīng)濟(jì)制定公平起跑線等歷史性機(jī)遇，站在潮頭定位企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，充分整合各種社會(huì)資源和企業(yè)自有資源等，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素發(fā)展企業(yè)。樹立正確的發(fā)展觀，把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏和速度，使企業(yè)發(fā)展始終保持平穩(wěn)和良性”?！叭の濉庇?jì)劃真正做到思想明確，目標(biāo)任務(wù)清晰，措施到位，時(shí)限清楚。從宏觀到微觀分析全面，成為指導(dǎo)新知事業(yè)發(fā)展的重要保障。實(shí)施時(shí)間為2006年1月1日至2010年12月31日。

第四個(gè)是2010年5月30日完稿的《 新知集團(tuán)“四·五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯編 》，這是一個(gè)由企業(yè)18位高管共同參與撰寫的報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，集中了大家的智慧最終形成了“四·五”規(guī)劃報(bào)告，對(duì)全國圖書市場(chǎng)做了系統(tǒng)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)未來五年內(nèi)全國圖書市場(chǎng)需求總量做了測(cè)算，提出了新知發(fā)展的總體新思路，制定了新的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出了新的調(diào)整，確立了“賣好書、種好桃、建好樓”戰(zhàn)略目標(biāo)框架下以圖書發(fā)行為主的三足鼎立之勢(shì)。提出了堅(jiān)持走農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略不動(dòng)搖，明確了分級(jí)發(fā)展連鎖的重要概念，制定了全面實(shí)施市場(chǎng)培育計(jì)劃，提出了以財(cái)務(wù)為中心開展工作的重要理念，明確了“四·五”期間的各項(xiàng)目標(biāo)及任務(wù)等一系列新思路。

四個(gè)發(fā)展計(jì)劃的前三個(gè)由我親自動(dòng)手完成，第四個(gè)參與完成，原因是我一路從賣書實(shí)踐中走來，我能把握賣好書過程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。要把握好一個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，靠一個(gè)因素或幾個(gè)因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，得靠幾十個(gè)甚至上百個(gè)綜合因素才能把握得住。所有的戰(zhàn)略必須切合企業(yè)自身實(shí)際，并具有很強(qiáng)的可操作性，這是我們制勝的關(guān)鍵所在。許多人、許多企業(yè)一直很難做到這一點(diǎn)，甚至犯著這種致命的錯(cuò)誤，理論不可謂不好、不強(qiáng)、不周密，卻因不切合企業(yè)自身實(shí)際，又不具有可操作性，往往成為不可實(shí)施或難以實(shí)施、實(shí)施效果極差的空洞理論。理論與實(shí)際往往存在很大差距，特別是沒有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人寫出來的理論，往往與實(shí)際相距甚遠(yuǎn)。也就是毛澤東主席說的：“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)?！?/p>

四個(gè)發(fā)展計(jì)劃后一個(gè)均是前一個(gè)的升級(jí)版，談不上有多高的理論水平，卻與新知發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合，具有很強(qiáng)的可操作性，是指導(dǎo)新知事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)新知事業(yè)的發(fā)展起著方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的重要作用。

1998年11月初，剛滿34歲的我從進(jìn)入北門書屋算起，已經(jīng)在圖書出版發(fā)行行業(yè)中走過了十四年，那時(shí)年輕，也不知道國家有什么五年規(guī)劃，只是覺得企業(yè)需要有一個(gè)指導(dǎo)性的發(fā)展計(jì)劃，以擺脫企業(yè)發(fā)展的隨意性、盲目性、無計(jì)劃性，于是新知的第一個(gè)兩年計(jì)劃誕生了。

小到一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家都需要有夢(mèng)想，新知的每個(gè)發(fā)展計(jì)劃都是一個(gè)夢(mèng)想，國家的每個(gè)五年規(guī)劃也是一個(gè)夢(mèng)想，黨的十七大報(bào)告也是黨中央、國務(wù)院為全中國人民種下的一個(gè)夢(mèng)想。只要夢(mèng)想邏輯嚴(yán)密，切合實(shí)際又具有可操作性，絕大部分是可以實(shí)現(xiàn)的。按新知的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)80%以上是可以實(shí)現(xiàn)的，20%左右無法實(shí)現(xiàn)，后者的原因往往是社會(huì)變化、市場(chǎng)變化、定位偏差、不切合自身實(shí)際、不具有可操作性造成的。如果夢(mèng)想破滅了，那就重新再種下一個(gè)，因?yàn)橛袎?mèng)想才有目標(biāo)和方向，有夢(mèng)想才有原動(dòng)力和內(nèi)動(dòng)力，有夢(mèng)想才會(huì)有信仰，才會(huì)有追求。人生一定要有夢(mèng)想，否則沒有方向感。