最好的談判首先要打垮對方的心理防線。

在這方面，高盛是老手了。當初，埃爾夫公司聲名狼藉，幕后支持的法國總統(tǒng)死了，對臺軍售的總裁也逃了……高盛卻妙手回春，把埃爾夫公司體體面面地賣給了道達爾公司。這一次，高盛也不會把湯姆遜的家電業(yè)務(wù)部門便宜出手，好歹湯姆遜集團也算是歐洲豪門，一定要賣個好價錢。

大戲開場了。

2002年10月30日，中國的家電業(yè)突然收到一份通告，一時間人心惶惶，紛紛熱議。這份通告正是湯姆遜集團發(fā)出的。曾經(jīng)，歐美人用槍炮打開了中國的大門。在如今的商戰(zhàn)中，槍炮早已被拋棄了，取而代之的是各種暗箭。這一次，專利權(quán)就成為了湯姆遜集團打壓中國家電企業(yè)的一張好牌。

憑什么中國企業(yè)就得聽湯姆遜集團的？

這事兒還得從1985年約翰·溫伯格主導(dǎo)的一樁并購案說起。

當年，GE的總裁杰克·韋爾奇某天去日本考察發(fā)現(xiàn)，同樣的工藝流程，在美國要很多人完成，而在日本卻只要一兩個人就搞定了。日本人將一個又一個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)撕裂，使得美國的電視機、汽車以及復(fù)印機行業(yè)受到了嚴重沖擊。于是，杰克·韋爾奇就琢磨要走差異化路線，將目光瞄向了美國無線電公司。這家公司是美國聯(lián)邦政府于1919年成立的，跟中國長虹集團一樣，一開始都屬于軍工企業(yè)，大部分產(chǎn)品為美國陸軍部生產(chǎn)。不過后來這家公司生產(chǎn)出了世界上第一臺黑白電視機，1950年又生產(chǎn)出第一臺彩色電視機。

看上了美國無線電公司的杰克·韋爾奇，決定將其收入GE旗下，于是找到了高盛做財務(wù)顧問。高盛干活非常漂亮，這筆交易最后以63億美元成交，從正式談判到簽署協(xié)議舉起香檳慶祝，整個過程只用了36天。

將美國無線電公司收入囊中后，GE就開始發(fā)威了。GE找上了廈華電子跟福日彩電，指責(zé)它們生產(chǎn)的彩電無論是外觀還是彩管等核心技術(shù)，都跟美國無線電公司生產(chǎn)的電視機一樣，要求這兩家企業(yè)就每臺彩電交1美元專利費給GE。

交錢？還是拒絕？

廈華電子跟福日彩電別無選擇，因為一旦它們拒絕了GE代表的條件，那就意味著它們不能再干出口的生意了，它們辛辛苦苦依靠出口才奠定的江湖地位也就保不住了。于是，廈華電子跟福日彩電等出口企業(yè)，跟美國無線電公司簽訂了專利費使用協(xié)議。

GE收購美國無線電公司后，很快就發(fā)現(xiàn)，事情并不是想象中的那么簡單。在歐美市場中，家用電器的競爭太激烈了。日本人不僅效率高，研發(fā)能力也超強。而在中國，那些不對外出口的企業(yè)，GE根本沒有辦法約束。

1987年6月，杰克·韋爾奇又盯上了湯姆遜集團的醫(yī)療業(yè)務(wù)。法國網(wǎng)球公開賽期間，杰克·韋爾奇在巴黎招待客人們觀看了NBC電視轉(zhuǎn)播這一盛會。湯姆遜集團的董事長阿蘭·戈梅作為GE邀請的客人，也來到了GE的接待中心。杰克·韋爾奇趁機跟阿蘭·戈梅商談，想用美國無線電公司跟湯姆遜集團交換醫(yī)療業(yè)務(wù)。

生意場上，杰克·韋爾奇可是老手了，他聲情并茂地忽悠阿蘭·戈梅：“你們湯姆遜集團電視機業(yè)務(wù)規(guī)模不大，而且全都局限在歐洲范圍之內(nèi)。如果湯姆遜集團跟GE集團進行業(yè)務(wù)交換，通過這項交換，可以把湯姆遜集團不賺錢的醫(yī)療業(yè)務(wù)甩掉，同時又能使湯姆遜集團一夜之間成為世界第一大電視機制造企業(yè)?！?/p>

1988年，在老狐貍杰克·韋爾奇的游說下，湯姆遜集團不僅將醫(yī)療業(yè)務(wù)交給了GE，還給了GE一筆10億美元現(xiàn)金，而且答應(yīng)每年給GE一筆專利使用費，這項收入每年可以為GE帶來1億美元的稅后收入。

湯姆遜集團這下就成為了世界上最大的電視機生產(chǎn)商，同時擁有了美國無線電公司的專利權(quán)。而這一次，高盛就是祭出了專利權(quán)這一桿大旗，讓中國人成為湯姆遜集團砧板兒上的魚肉。

湯姆遜集團的通告聲稱，從11月份開始，湯姆遜集團將派出多路人馬，跟中國的家電企業(yè)談判專利問題。湯姆遜集團還列出了一份專利清單，總計20項專利。收取專利技術(shù)費涉及三個檔次：小于20英寸的電視每臺0.7美元，20英寸到25英寸的每臺1美元，25英寸以上的每臺1.2美元。收費范圍先從出口機型開始，收費時段暫定為2001年到2005年。

也就是說，中國企業(yè)生產(chǎn)的一臺彩電自己還沒有賺到錢，如果運出國門就先要給湯姆遜集團上貢。

好家伙，當時中國彩電的年出口量超過1 000萬臺。根據(jù)出口的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，小屏幕彩電的份額越來越小，大屏幕彩電出口份額急速上升。按照湯姆遜集團的通告，中國企業(yè)出口的普通彩電，諸多專利都囊括在湯姆遜集團的專利清單之中，出口利潤將大幅度壓縮。

一大幫中國專家義正詞嚴，痛斥湯姆遜集團的惡霸行為，認為湯姆遜集團是在修建“彩電馬其諾防線”，企圖用專利侵權(quán)與反傾銷兩大原材料修筑貿(mào)易壁壘，阻止中國彩電進入歐洲與美國市場。

湯姆遜集團一下子在中國聲名大噪。

僅僅通過專利這一招還不一定能夠嚇唬住中國人，高盛給湯姆遜集團出主意，要湯姆遜集團進行大規(guī)模出擊，向中國市場進軍。

湯姆遜集團作出的決定讓中國的家電企業(yè)目瞪口呆：關(guān)閉了美國的兩家彩管工廠，停掉了五條生產(chǎn)線。同時在中國廣東佛山增加了兩條生產(chǎn)線，收購福地彩管的三條生產(chǎn)線，還跟北京兆維合資生產(chǎn)背投彩電。

湯姆遜在中國建廠后，中國的家電企業(yè)看不懂了。難道湯姆遜集團關(guān)閉美國工廠就是為了攻占中國市場？確實，如今的時代，誰要是失去中國市場誰就將失去全球市場，中國市場已經(jīng)成為跨國家電企業(yè)撬動全球市場的支點。沒準湯姆遜集團現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)自己遲到了，才開始覺悟。不過，日本與韓國企業(yè)早已經(jīng)把相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條搬到了中國，湯姆遜集團這時候進來不過是自找死路，一定會被日本跟韓國企業(yè)打得氣喘吁吁。

正在諸多中國家電企業(yè)紛紛嘲笑湯姆遜集團的時候，高盛跟湯姆遜集團卻在偷偷地笑，因為他們已經(jīng)成功地實施了第一步計劃，那就是成功樹立了湯姆遜集團的高大形象。

這個時候TCL正在忙著收購德國企業(yè)施耐德。在TCL集團內(nèi)部，早就成立了“增強國際競爭力實施方案”工作組，并且制訂了所謂的“阿波羅計劃”，其中最重要一步就是收購德國的彩電企業(yè)施耐德。

施耐德曾是德國三大民族品牌之一的百年老店，不過現(xiàn)在已經(jīng)不行了，瀕臨破產(chǎn)。破產(chǎn)的施耐德在TCL眼里可是個寶，TCL不僅將施耐德旗下的商標、生產(chǎn)設(shè)備收購了，還打算把其研發(fā)力量、銷售渠道和存貨統(tǒng)統(tǒng)收購了。在中國人眼里，即便施耐德宣布破產(chǎn)也很厲害，年銷售彩電達到41萬臺，超過歐盟給予中國7家家電企業(yè)配額的總和。所以當時很多人覺得TCL的國際化非常明智，巧妙地繞過了歐盟精心為本土家電產(chǎn)品構(gòu)筑的“馬其諾防線”，可謂“有膽有略”。

可在高盛和GE眼里，一個局限于德國、英國和西班牙三個歐洲國家的小品牌就能讓TCL以及更多的中國人激動不已，那如果能勾搭上湯姆遜集團這樣的大腕兒，TCL還不得美死了？

機已經(jīng)到了，高盛出場了，下一步行動開始了。