后來(lái)科學(xué)家將熱水器拿掉，把新猴子放進(jìn)去同時(shí)拿出一只老猴子。此時(shí)盡管沒(méi)有熱水噴出，但上來(lái)就想拿香蕉的新猴子立即被剩下的那一群老猴子暴打。以此類(lèi)推，所有進(jìn)來(lái)的新猴子都會(huì)被其他老猴子暴打，盡管他們根本就不知道為什么自己被打。等到所有的老猴子都被換走，放入籠子的全是新猴子的時(shí)候，還是沒(méi)有猴子敢拿香蕉，盡管此時(shí)籠中所有的新猴子都不知道被熱水燙的事，但它們卻根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一致認(rèn)為應(yīng)該和其他猴子一樣去打那只試圖拿香蕉的猴子。不管問(wèn)題是什么，若只按照經(jīng)驗(yàn)去行事，舍本逐末，人也就成了機(jī)器。

這種情況下，好員工為什么離開(kāi)？

第一領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)為：好員工如果被環(huán)境改造成為那些“新猴子”的話(huà)，那么他的績(jī)效自然就變差，與原來(lái)的好業(yè)績(jī)會(huì)成為鮮明對(duì)比。要么好員工適應(yīng)這個(gè)平臺(tái)上的文化，從好員工變成“跟隨其他猴子暴打新猴子的同伙”，放棄原有的標(biāo)準(zhǔn)，接納新標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)時(shí)候所謂的好員工被同化為“新猴子“，就再也沒(méi)有提升的空間和價(jià)值了。要么好員工扮演了企業(yè)“破壞經(jīng)驗(yàn)者”的角色，如果企業(yè)能夠認(rèn)同，那么所有的員工坐下來(lái)一起反思，我們?nèi)绾蝿?chuàng)新新行為，改善舊行為。而一旦企業(yè)出現(xiàn)反對(duì)的聲音，僅僅靠一兩個(gè)好員工根本無(wú)法起到突破的作用，如果繼續(xù)遭到其他員工的“暴打”，這些好員工大多不會(huì)像那只猴子一樣“被動(dòng)挨打”，他們大多情況下會(huì)選擇離開(kāi)，這才是最大的問(wèn)題。

房子的泡沫，老百姓可以依賴(lài)市場(chǎng)和政府；管理的泡沫，不如我們自己擠破。

9. 花木蘭是個(gè)好員工嗎

新聞鏈接：

2009年賀歲檔，《花木蘭》在進(jìn)口片《2012》、《第九區(qū)》的夾擊下，突出重圍，創(chuàng)造了上億的票房收入。

真沒(méi)想到，趙薇和陳坤的演繹能給我們一個(gè)不同以往的《花木蘭》。本來(lái)是“唧唧復(fù)唧唧，木蘭當(dāng)戶(hù)織”的民間故事，被放置在大魏國(guó)（指南北朝時(shí)的北魏）遭到柔然族人（公元4世紀(jì)末至6世紀(jì)中葉，繼匈奴、鮮卑之后，活動(dòng)于我國(guó)大漠南北和西北廣大地區(qū)的古代民族）入侵的大背景下，文泰（陳坤飾）成了喜歡花木蘭的王子拓跋宏（即后來(lái)歷史上赫赫有名的魏孝文帝），花木蘭則成了“一夫當(dāng)關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的神勇將領(lǐng)，成為大魏打敗柔然人的民族英雄。

從管理的角度，一些企業(yè)家突然問(wèn)到我這樣一個(gè)問(wèn)題：花木蘭是個(gè)好員工嗎？相比較“孫悟空是個(gè)好員工”這樣的問(wèn)題，他們覺(jué)得花木蘭離他們的企業(yè)管理實(shí)際情況最近。這種“戰(zhàn)之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝”的好員工，企業(yè)家們更想要。問(wèn)題也恰恰出在這，花木蘭最終還是沒(méi)有留在軍營(yíng)（當(dāng)然，我們不能把原因停留在她是個(gè)女人上），好比有些好員工最終還是離開(kāi)了原雇主，跳槽到了另外一家公司。企業(yè)家們特別想搞清楚，到底是什么讓好員工們離開(kāi)。