在后來(lái)的2007年11月，比亞迪手機(jī)業(yè)務(wù)分拆在香港上市。此時(shí)，已經(jīng)于2006年3月加盟瑞銀投資銀行部的蔡洪平已經(jīng)是瑞銀投資銀行董事總經(jīng)理、投資銀行主席兼中國(guó)區(qū)主席。在這次幫助比亞迪上市的過(guò)程中，他的“沖”勁再次表現(xiàn)無(wú)遺。因?yàn)槿疸y為其承銷商，這其中，蔡洪平與王傳福并肩而戰(zhàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共迎對(duì)手臺(tái)灣富士康公司的兇狠“反路演”。

2008年比亞迪回歸A股，其保薦人則是瑞銀在中國(guó)的合資公司瑞銀證券；而在隨后，比亞迪將部分股份賣給股神巴菲特，瑞銀則是作為財(cái)務(wù)顧問的身份?？梢哉f(shuō)，在比亞迪的整個(gè)資本道路上，蔡洪平是最大的中流砥柱。

四、憂患中突圍　

三十年河?xùn)|，三十年河西。生于憂患，死于安樂。

這群人既新銳又保守，他們出生在充滿革命精神的20世紀(jì)60年代，成長(zhǎng)于集體主義的70年代，在80年代初期遭遇西方文化的沖擊，而在90年代卻成為中國(guó)文化進(jìn)程中最為活躍的中堅(jiān)分子。

在企業(yè)生態(tài)圈中，打滿了時(shí)代烙印的王傳福跟這群企業(yè)家族一樣，他的身上也捆縛著上一代的傳統(tǒng)情結(jié)，攜帶了與生俱來(lái)的憂患意識(shí)。

短短幾年之內(nèi)，王傳福就坐上了世界電池大王的交椅。然而，就在人們快把他捧上天的時(shí)候，王傳福卻要從這把交椅上下來(lái)。

雖然王傳福在7年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了鎳鎘電池領(lǐng)域全球第一；鎳氫電池排名第二；鋰電池第三；造就出比亞迪電池帝國(guó)，飛躍為全球電池行業(yè)的寡頭。但外表淡然冷靜的王傳福，骨子里卻是“好戰(zhàn)”的。在一次被問及中國(guó)電池市場(chǎng)時(shí)，他曾經(jīng)幽幽地來(lái)了一句：“沒有對(duì)手，好無(wú)聊?！?/p>

此外，“變革思維”這一信息時(shí)代最流行的理念，讓王傳福意識(shí)到企業(yè)登峰造極時(shí)的生存危機(jī)。

縱觀20余年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和發(fā)展軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷演繹著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機(jī)，極富競(jìng)爭(zhēng)力和開創(chuàng)精神，對(duì)各種機(jī)會(huì)的把握和利用也總是恰到好處，從而得到了相當(dāng)可觀的效果和業(yè)績(jī)，并出現(xiàn)一段為時(shí)不長(zhǎng)但速度極快的膨脹發(fā)展階段，得以迅速崛起。然而，就在這些民營(yíng)企業(yè)完成了原始積累、具備了大踏步前進(jìn)的條件和能力之時(shí)，它們卻停了下來(lái)，有的迷失了目標(biāo)和方向，表現(xiàn)出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下、迅速衰敗。