這其中，STN顯示屏（Super Twisted Nematic的縮寫，為人們接觸的最多的LCD液晶顯示屏）是王傳福最為看好的項目之一。那時，移動電話及便攜式電子設備的需求增長，使液晶顯示屏市場需求不斷上升。而STN顯示屏則因成本和耗電量都比較低而備受推崇。2001年這一顯示屏市場的總市值就高達41億美元。

當時，中國企業(yè)從事STN液晶顯示屏生產(chǎn)具有相當?shù)膬?yōu)勢，因為該產(chǎn)品的后工序需要大量廉價的勞力。采用廉價勞動力模式更是王傳福的看家本領。為此，王傳福在上海投資新的比亞迪工業(yè)園區(qū)，在生產(chǎn)手提電腦電池的同時，大量制造LCD產(chǎn)品和手機彩色顯示屏。

就這樣，在“袋鼠模式”的指導下，一個新的汽車和電子零部件代工產(chǎn)業(yè)，伴隨著更大的風險，開始在王傳福的統(tǒng)帥下展開產(chǎn)業(yè)突圍。后來事實證明，王傳福選擇的道路是非常正確的。到了2009年，受到全球手機市場不景氣的影響，二次充電電池及其他相關產(chǎn)品銷售收入約人民幣19.25億元，同比下降約41%。而汽車及相關產(chǎn)品超越電池等部件，成為比亞迪的第一大業(yè)務。

正如比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理夏治冰后來所言，比亞迪之所以習慣性地以100%的速度成長，是因為王傳福能率領它在一個行業(yè)即將進入爆炸式增長前，進入這個行業(yè)。比亞迪之所以進入汽車制造領域，也正是預見到了汽車這個在全球已經(jīng)是一個低增長的行業(yè)，將在中國進入一個相當長的高增長時期。

悄無聲息中，王傳福率領比亞迪以“小米+步槍”的模式開始向新的領域進發(fā)了。