4萬億投資（加上各地的配套投資數(shù)字更加驚人）未必能拉動內(nèi)需，但通過大張旗鼓的輿論宣傳和教育培訓(xùn)來建立人們的信心則可能連這一數(shù)字的十分之一、百分之一、千分之一都不要，因為中國的輿論系統(tǒng)是受國家控制的，如不計機(jī)會成本，則幾乎是免費的。而教育培訓(xùn)的費用也不大，因為生意的本質(zhì)并不復(fù)雜，很簡單。當(dāng)人們在經(jīng)濟(jì)低潮中真的普遍地采取了擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略之后，經(jīng)濟(jì)低潮也就真的會很快過去，人們真的普遍地都會獲得豐厚的回報；縱使是少數(shù)人在低潮中采取了擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)低潮也終將過去，在低潮中采取擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略的人們也將獲得豐厚的回報。所以，揭示生意的本質(zhì)，宣傳和教育的是一個真理，是真實的道理，是事實。

方法比道理更重要

站在國家的角度，用宣傳和教育的手段揭示生意的本質(zhì)，就可以起到拉動內(nèi)需的作用，是拯救經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好方法。講清道理本身就是方法。而對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，如何擴(kuò)張，可能還需要具體的方法。

方法之一：手中要始終握有資金。對于實力雄厚的企業(yè)來說，采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略意味著趁低吸納，增加投資，收購和兼并，經(jīng)濟(jì)越是往下走時，越要加大投資的力度。但要注意永遠(yuǎn)不要把所有的資金都投進(jìn)去，手中要始終握有資金。只有手中始終握有資金，你才能在低潮越低之時加大投資力度。即使你實力雄厚，也不要把自己定位為是天才或偉人，你要把自己定位為凡人，要給自己犯錯誤留下改正的余地。沒有人能夠準(zhǔn)確地預(yù)測什么時候是最低點以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時結(jié)束。一旦經(jīng)濟(jì)走勢超出了你的預(yù)測，迎來更低點，這時你手中如果還有資金，你還可以趁低吸納，做到這一點你就永遠(yuǎn)不會輸。

方法之二：修煉內(nèi)功。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之所以是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對大多數(shù)企業(yè)來說就是因為需求不足，市場銷售受阻，企業(yè)現(xiàn)金流緊張，如何還能擴(kuò)張？對這樣的企業(yè)，采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略意味著除了可以利用國家政策的支持和向銀行貸款等手段獲得資金以加大投入之外，最重要的是修煉內(nèi)功，積蓄力量，為經(jīng)濟(jì)高潮的到來做好準(zhǔn)備，以積極的姿態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)高潮的到來，這也是一種擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。

如加強(qiáng)管理和培訓(xùn)。中國絕大多數(shù)的企業(yè)在管理上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到極致，還有著較大甚至是極大的改進(jìn)余地，如果能做到向管理要效益，建立傻瓜化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化的管理模式，可以極大地提高管理水平，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還在其次，甚至根本不在話下。加強(qiáng)員工培訓(xùn)也一樣。由于中國的教育體制存在著重大缺陷，加之受市場經(jīng)濟(jì)的洗禮時間還短，中國人普遍地缺乏職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)以提高員工的職業(yè)素質(zhì)，余地也很大。實力不太雄厚的、占絕大多數(shù)的中國的中小企業(yè)，在管理和培訓(xùn)方面提升的潛力相當(dāng)巨大。

至于在市場營銷策劃方面可挖掘的潛力那就更大了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要表現(xiàn)為需求不足，銷售受阻，而營銷策劃解決的正是銷售與市場的問題。

筆者有一個論斷：中國企業(yè)最缺的是策劃，即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決方案。市場營銷也是一門學(xué)問，如何將一個產(chǎn)品從零做到全國乃至全世界并創(chuàng)造行業(yè)第一品牌，怎樣以最少的投入在最短的時間里最大幅度地提高銷量、品牌影響力和利潤，是有它完整科學(xué)的體系和方法論的。我們知道建造一棟高樓需要一張設(shè)計圖紙，盲目蓋樓是很危險的，卻很少人意識到市場營銷也有“基因圖紙”，其中的每一個關(guān)鍵點都猶如機(jī)器上的零件，不是可以隨便安上去的。由于先天的不足，中國4000多萬家企業(yè)中的絕大多數(shù)都在市場營銷的“黑暗中摸索”，付出了慘重的代價和昂貴的學(xué)費。