有人戲稱，這是"一國兩制"在國美的變相實施，也可以稱之為"一司兩制"。

國美、黑天鵝雙方的此次合作，打破了"一山難容二虎"的傳統(tǒng)觀念，聯(lián)手打造成家電無敵艦隊，創(chuàng)造了21世紀(jì)家電流通業(yè)的全新競爭模式。

國美對黑天鵝收購后實行一個企業(yè)、兩個品牌、三個不變。即一個國美企業(yè)；國美和黑天鵝兩個品牌；管理手段、管理層人員、運(yùn)作方式三個不變。進(jìn)入高速發(fā)展期的國美用這種模式可以進(jìn)行快速擴(kuò)張，占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐慕^對市場。

收購?fù)瓿芍?，國美還發(fā)出了這樣一個非比尋常的信息：未來我們將不排除任何形式的并購、合作。

一年之后的2006年，黑天鵝便為國美帶來巨額的利潤，幾乎收回了國美的收購成本。

國美在從永樂嘴下虎口拔牙，奪到黑天鵝的同時，又把另一只手伸向江南，閃電收購了常州金太陽。

常州作為江南重鎮(zhèn)，交通便捷，百姓富庶，歷來是商家必爭之地，也是家電市場競爭最為激烈的地區(qū)之一。除了本地家電零售企業(yè)外，蘇寧、五星、永樂早已將這塊彈丸之地團(tuán)團(tuán)圍住。江蘇金太陽家電有限公司是江蘇省著名的家電連鎖企業(yè)之一，年總銷售額逾10億元，連續(xù)三年躋身常州市"流通企業(yè)十強(qiáng)"，在常州市區(qū)的家電市場占有率達(dá)到50%以上，是中國家電連鎖"江蘇三強(qiáng)"之一。

2005年4月，國美從搶購南京金太陽的"鏖戰(zhàn)"中成功勝出，一舉吞并金太陽南京新街口旗艦店，成功登陸中華第一商圈。憑借成熟的運(yùn)營模式和價格策略，加之該店擁有的得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，開業(yè)頭三天，銷售額突破一個億。時隔半年，國美全面接盤金太陽在江蘇市場內(nèi)的門店，使得國美電器門店系統(tǒng)凈增近5萬平方米的經(jīng)營面積。

到年底，國美實現(xiàn)了全面并購常州金太陽家電，又有8家門店并入國美門店體系，國美江蘇的門店數(shù)量驟然增近30家，奠定了國美在江蘇地區(qū)的地位。江蘇是蘇寧和五星的老家，又是永樂經(jīng)營布局中的重鎮(zhèn)，國美在此地的并購在心理上給對手一記重錘，意義非同小可。

接手金太陽之后，國美在金太陽體系的門店全面引進(jìn)3C品類，同時調(diào)整樓層布局，按現(xiàn)代商業(yè)模式重塑"金太陽"。值得一提的是，這一次，國美復(fù)制了整合黑天鵝的經(jīng)驗，延續(xù)了金太陽品牌，打造一個全新的企業(yè)字號--金太陽至尊，原先的金太陽門頭上除了原有的標(biāo)志外，還有國美的LOGO。

同年，永樂在另外一場收購爭奪戰(zhàn)中又一次失利。江蘇五星電器成功收購了中永通泰當(dāng)年的發(fā)起成員--青島雅泰電器有限公司。至此，中永通泰的主要成員中，除大中和永樂這兩強(qiáng)之外，已經(jīng)分別被收購重組，標(biāo)志著這一聯(lián)盟在形式上土崩瓦解。

國美和永樂是中國家電連鎖業(yè)中最積極地運(yùn)用并購手段實現(xiàn)擴(kuò)張的企業(yè)。這一系列的并購，不但增強(qiáng)了它們的競爭力，更重要的是積累了大量經(jīng)驗，特別是永樂并購燦坤3C之后保持3C的先進(jìn)模式，還有國美并購黑天鵝后的雙品牌戰(zhàn)略和文化融合。這些都超越了傳統(tǒng)意義上人們對并購的理解，顯示了不凡的胸懷和眼界，為后面即將到來的更大并購鋪平了道路。