筆者曾向獨(dú)董之一王斌求證"獨(dú)董敲詐"一事,王稱"絕無此事",對違規(guī)事件是鄭個(gè)人行為還是公司行為,王不置一詞,隨后拒絕了采訪。
除了MBO操作違規(guī)之外,圍繞鄭俊懷最大的爭論是"鄭容不下比自己能力更強(qiáng)的人"。當(dāng)年能力極強(qiáng)的副手牛根生即是一例。
作為牛根生之后鄭的另一副手,路長全認(rèn)為鄭是一個(gè)"非常寬容的人","他可以聽對方匯報(bào)工作2小時(shí),從不打斷,然后他會列舉你的想法,并征求你的意見"。"但有些人把他的寬容當(dāng)成是軟弱"。
在路長全看來,"鄭俊懷是一個(gè)永遠(yuǎn)給別人留退路的人"。路以此佐證:2004年3月"蒙牛湖北事件"之后,伊利低層營銷人員收集大量蒙牛負(fù)面報(bào)道準(zhǔn)備下發(fā)時(shí),聽到消息的鄭俊懷立即出面阻止了,鄭解釋說"這并不是一個(gè)企業(yè)本身的事情,整個(gè)行業(yè)應(yīng)該重視起來"。鄭俊懷常常告誡屬下,"要給那些犯錯(cuò)誤的人繼續(xù)工作的機(jī)會"。一位伊利內(nèi)部員工說,很多基層員工常常會直接到鄭的辦公室談公司的事,鄭在伊利內(nèi)部威望相當(dāng)高。
談及鄭俊懷和區(qū)政府間的個(gè)人關(guān)系,一位內(nèi)蒙企業(yè)家透露,鄭性格內(nèi)斂,不喝酒、不抽煙,不太擅長交際作秀。
22年前鄭俊懷接手當(dāng)時(shí)的回民奶食品加工廠之后,將這個(gè)賬上只有幾千塊錢的小企業(yè)發(fā)展到今天逾百億規(guī)模,很多人不諱言"沒有鄭俊懷就沒有伊利"。但是在檢察院歷時(shí)3分鐘的"抓捕"完成之后,54歲的鄭俊懷和他22年的伊利董事長歷史,一下子涌出了諸多版本,且差異巨大。"一夜之間這個(gè)人完全面目全非了!"這令路長全極為憤慨。
一位咨詢界人士評論道,對體制、商業(yè)環(huán)境包括個(gè)人都處在轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)家來說,我們根本沒辦法,"要求一個(gè)處女同時(shí)還能生孩子"。