正文

13.溝通兵法第五條我操控、你決定(2)

創(chuàng)造雙贏的溝通 作者:(美)劉墉


大家一定碰到過(guò)推銷(xiāo)員。他們往往一開(kāi)口就說(shuō):“相信您一定知道……”

在公司開(kāi)會(huì),甚至議會(huì)上,大家或許也會(huì)聽(tīng)見(jiàn),有些人明明是提出自己的構(gòu)想,卻一開(kāi)頭便講:

“如各位所了解的……”

曾經(jīng)有心理學(xué)家統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)賣(mài)東西的人,如果先把東西放在顧客手上,再介紹,成功率會(huì)高得多。

譬如賣(mài)輪胎的人,很可能把輪胎拿出來(lái),呼一下子,推到顧客手上,讓你摸著,再一一介紹那輪胎的優(yōu)點(diǎn)。而據(jù)美國(guó)心理學(xué)家統(tǒng)計(jì),這樣推銷(xiāo)的方法,遠(yuǎn)比“指著掛在墻上的輪胎介紹”,成功率高得多。

有什么比“抓在自己手上”更實(shí)在的呢?

二、大事我作主,小事你作主

一個(gè)賣(mài)領(lǐng)帶的小姐,可以站在柜臺(tái)后面問(wèn)你:

“先生!要不要買(mǎi)條領(lǐng)帶?”

她也可以改個(gè)方法:

“先生!您的領(lǐng)帶真漂亮,我這邊有條類(lèi)似的,也不錯(cuò),您看看?!?

她還可以直接說(shuō);

“先生!您來(lái)看看領(lǐng)帶吧,您喜歡紅的,還是藍(lán)的?”

請(qǐng)不要以為這三種問(wèn)法,沒(méi)什么不同。

對(duì)于一個(gè)隨便逛逛的人而言,你用第一種問(wèn)法,八成引來(lái)的反應(yīng)是“搖頭,走開(kāi)”。

這就好比你如果問(wèn)客人:

“您要不要喝咖啡?”

對(duì)方客氣,很可能說(shuō)不要。

相對(duì)的,如果你改個(gè)方法問(wèn):

“您要咖啡還是茶?”

他則很可能說(shuō):

“就咖啡吧!”

前面賣(mài)領(lǐng)帶的三種問(wèn)法,當(dāng)然以后兩者為佳。因?yàn)樗徽勔粋€(gè)“買(mǎi)”,不讓你先有戒心,而把主動(dòng)權(quán)放在你手上。

更深一層探討,你會(huì)發(fā)現(xiàn),第三種說(shuō)法,實(shí)際是不問(wèn)你要不要買(mǎi),已經(jīng)先假設(shè)你要買(mǎi)了。好比丈夫問(wèn)太太:

“咱們買(mǎi)輛新車(chē)吧!你來(lái)挑,什么款式?”

天哪!乍聽(tīng)之下,是多么尊重太太的先生。但是,各位女士,如果您有一天碰到這種情況,可別昏了頭。實(shí)際上,壞丈夫是先決定買(mǎi)車(chē),再叫你挑款式。

買(mǎi)不買(mǎi)新車(chē),這么重大的決定,他可沒(méi)問(wèn)太太,是自己一下子決定的。

但是,誰(shuí)能否認(rèn)當(dāng)丈夫這樣說(shuō)的時(shí)候,能讓太太高興,也容易減少阻力呢?

這就叫做——

“大事我作主,小事你作主。”

三、人人有份,人人當(dāng)家

讓我說(shuō)個(gè)在心理學(xué)上非常有名的例子——

媽媽買(mǎi)了一個(gè)蛋糕回來(lái),要兩個(gè)孩子分。

還沒(méi)切,兩個(gè)孩子就開(kāi)始爭(zhēng):

“我要比較大的那塊!”

“我要比較大的那塊!”

“上次哥哥撿了大的?!?

“我比較大,我當(dāng)然吃大的!”

“哥哥讓弟弟,書(shū)上這么說(shuō)的。”

眼看兄弟二人,還沒(méi)吃就要打起來(lái)。

如果你是媽媽?zhuān)阍趺崔k?

這個(gè)故事里的媽媽很聰明——

她把刀放在大孩子手上說(shuō):

“你來(lái)切,由你弟弟挑?!?

于是那哥哥小心翼翼地盡力把蛋糕切得左右相等,又高高興興地看弟弟挑走了其中一塊。

他們?yōu)槭裁磿?huì)高興?這位母親為什么達(dá)到了“雙贏的溝通”?

因?yàn)樗箖蓚€(gè)孩子都有了“主動(dòng)操控”的感覺(jué),而沒(méi)有感覺(jué)“被人支配”。

記??!溝通最重要的原則是——

由你操控,由對(duì)方?jīng)Q定。使每個(gè)原來(lái)是“被動(dòng)”“被溝通”的人,變成主動(dòng)的“參與者,甚至決定者”。


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