只要把企業(yè)的資源進(jìn)行合理地配置，就可以讓資源增效，超水平發(fā)揮出其潛在的價(jià)值。反之，不當(dāng)?shù)厥褂觅Y源，只會(huì)給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。我們現(xiàn)在所看到各行各業(yè)中的佼佼者，并不是在企業(yè)剛剛建立的時(shí)候就是業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的，它們也都是從一文不名中一點(diǎn)一點(diǎn)走過(guò)來(lái)的，而和這些“佼佼者”同期起步的企業(yè)為什么沒(méi)有這么迅速的成長(zhǎng)速度呢？其中很大一部分原因就是大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有正確地使用資源，也就不會(huì)讓資源超水平發(fā)揮，最后只能維持企業(yè)的生存，這樣的經(jīng)營(yíng)管理并不足以讓企業(yè)發(fā)展。只要能夠正確使用資源，就能收獲資源的“超水平”價(jià)值。

有一個(gè)經(jīng)營(yíng)冷飲的個(gè)體商人，他所代理的冷飲都是高端產(chǎn)品。在他居住的地方，有一個(gè)冷飲廠，它已經(jīng)占領(lǐng)當(dāng)?shù)刂械投耸袌?chǎng)很多年了。經(jīng)過(guò)分析之后，這個(gè)個(gè)體商人決定進(jìn)軍當(dāng)?shù)氐母叨死滹嬍袌?chǎng)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)區(qū)域的高端冷飲市場(chǎng)還是一片空白，因此他的事業(yè)發(fā)展得非常迅速。但是好景不長(zhǎng)，一年以后，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)相繼出現(xiàn)了其他四家高端品牌的冷飲代理商，他的發(fā)展步伐由此緩慢下來(lái)。與之前的迅速發(fā)展相比，他對(duì)現(xiàn)在這樣的發(fā)展?fàn)顩r感到非常不滿意，于是，他決定開(kāi)辟其他空白市場(chǎng)。

這個(gè)個(gè)體商人有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度，這使他能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，也成就了他的第一桶金。

后來(lái)，這個(gè)商人發(fā)現(xiàn)山野菜在市場(chǎng)中非常走俏，但由于當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境并不適合山野菜的生長(zhǎng)，所以在這個(gè)區(qū)域，山野菜的市場(chǎng)還處于空白狀態(tài)。于是這個(gè)個(gè)體商人決定把全部的資金都投入開(kāi)發(fā)山野菜市場(chǎng)。一周之內(nèi)，他就聯(lián)系好銷售市場(chǎng)，然后他又籌集了大量的資金，準(zhǔn)備去臨省收購(gòu)山野菜。臨省的山野菜種類很全，數(shù)量也多，只是一直都沒(méi)有商家來(lái)收購(gòu)。這個(gè)商人沒(méi)有想太多，在三天內(nèi)就收購(gòu)了五卡車山野菜?；厝ブ?，轉(zhuǎn)手就能賺近十倍的錢。但是他卻沒(méi)有考慮，為什么這么好的資源卻沒(méi)有人來(lái)開(kāi)發(fā)？一周之后，他在實(shí)踐中找到了答案。原來(lái)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝懿环€(wěn)定，經(jīng)常有連雨天，而山野菜的運(yùn)輸最忌諱的就是這種天氣。在經(jīng)受一周的連雨天后，山野菜的運(yùn)輸工作徹底停滯了，而一周之后，山野菜也發(fā)霉了。這個(gè)商人的資產(chǎn)就在連雨天中化為烏有。錯(cuò)誤地分配資源，只會(huì)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

這個(gè)商人經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因，并不是他沒(méi)有充分掌握信息資源，而是他的經(jīng)營(yíng)決策都是以站在投機(jī)的角度為出發(fā)點(diǎn)的，而真正的企業(yè)家應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)分析市場(chǎng)，只有這樣，才不會(huì)為了眼前利益而錯(cuò)誤地分配資源。

1.讓資源超水平發(fā)揮

只要能讓資源“找準(zhǔn)位置”，就可以超水平發(fā)揮。在生活中，有很多讓資源超水平發(fā)揮的例子，而且，這樣的例子并不是遙不可及的。資源超水平發(fā)揮的關(guān)鍵，就是讓資源“找準(zhǔn)位置”。

花店里，玫瑰花的進(jìn)價(jià)通常是10元錢一扎，一扎20支，也就是說(shuō)，一支玫瑰花5毛錢。平時(shí)，一支玫瑰花的賣出價(jià)格是2元錢，而在西方情人節(jié)的時(shí)候，玫瑰花就被賦予了一種特殊的情感價(jià)值，這時(shí)候，它的價(jià)值就會(huì)超水平發(fā)揮，每支普通的玫瑰花都可以以超出本錢20倍的價(jià)格出售。而收到玫瑰花的女性不僅因此愉悅了心情，還將房間環(huán)境美化了，而且還能將花瓣制成干花書簽，留有他們愛(ài)情的回憶。

在特殊的節(jié)日中，將物品賦予特殊的含意每一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)可以讓資源超長(zhǎng)發(fā)揮的“點(diǎn)”，這個(gè)“點(diǎn)”就是企業(yè)管理者的創(chuàng)意。我們隨時(shí)都可以為自己創(chuàng)造出一個(gè)讓資源可以超水平發(fā)揮的契機(jī)。就以花店的經(jīng)營(yíng)為例，并不是只有在特殊的節(jié)日才可以給鮮花下一個(gè)特殊的定義。在日常生活中，可以針對(duì)不同體制的消費(fèi)人群研發(fā)“養(yǎng)生花”，還可以針對(duì)不同“星座”或不同血型的人群打造“幸運(yùn)花卉”等等，可以讓資源超水平發(fā)揮的契機(jī)在生活中是隨處可見(jiàn)的，只要你用心思考，就可以讓自己的企業(yè)走出一條“不尋常”的路。只要找準(zhǔn)契機(jī)，就可以讓資源超水平發(fā)揮。

★資源的“負(fù)”水平發(fā)揮

如果對(duì)影響企業(yè)發(fā)展因素的分析有誤，就會(huì)對(duì)資源的分配做出錯(cuò)誤的判斷。

如果在作出投資決策之前，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素有了錯(cuò)誤的分析，就會(huì)對(duì)資源的分配做出錯(cuò)誤的判斷，結(jié)果讓企業(yè)承受巨大的損失。

海灣戰(zhàn)爭(zhēng)之后，英國(guó)航空公司的生意陷入了空前的低谷。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，英國(guó)航空公司決定用“促銷”的方式拉動(dòng)航空公司的事業(yè)。他們準(zhǔn)備了幾千張免費(fèi)機(jī)票，目的地是歐洲的各大旅游城市。只要向航空公司提出申請(qǐng)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)獲得一張免費(fèi)機(jī)票。而在這個(gè)“大獎(jiǎng)”的刺激下，必定會(huì)有很多人申請(qǐng)免費(fèi)機(jī)票，沒(méi)有“中獎(jiǎng)”的人的機(jī)票則會(huì)成為英國(guó)航空公司巨大的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，“中獎(jiǎng)”的人則會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)公司的宣傳力度。這樣一想，似乎這個(gè)決策可以做到一舉兩得。

然而，讓人出乎意料的是，這樣的免費(fèi)機(jī)票卻鮮有人問(wèn)津。由于戰(zhàn)爭(zhēng)給大家?guī)?lái)的心理陰影，使大多數(shù)人都寧愿待在家里，也不愿意冒險(xiǎn)出門。英國(guó)航空公司低估了海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，這種社會(huì)恐慌幾乎波及全球，不是一張免費(fèi)機(jī)票就可以抵擋的。就這樣，英國(guó)航空公司白白浪費(fèi)了投入在這次活動(dòng)中的大量的宣傳費(fèi)用、人力、物力以及時(shí)間等等。

每一個(gè)管理者都要在做出投資決策前，仔細(xì)分析一下自己的資源配置是否合理，自己的計(jì)劃能否達(dá)到預(yù)期的效果。如果沒(méi)有進(jìn)行這樣的分析，或者經(jīng)過(guò)分析后做出了錯(cuò)誤的判斷，就會(huì)在接下來(lái)的環(huán)節(jié)里、在錯(cuò)誤的計(jì)劃中投入大量的資源。這不僅是對(duì)人力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且在這段時(shí)間里，企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)過(guò)其他更好的機(jī)會(huì)，即使資金再雄厚的企業(yè)，也很難承受這樣的損失。不合理的資源配置，不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，還會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的機(jī)會(huì)。