恩威并施的人才管理方法，既能給予員工以溫暖，又能在員工心中樹(shù)立威信。

人力資源管理的方法有很多種，每一種都會(huì)有不同的成效。如果企業(yè)的管理者能夠在員工的心中樹(shù)立威信，就可以得到員工的尊重。然后在樹(shù)立威信的同時(shí)，滿足員工的合理需求，就會(huì)在威信之上再添溫暖，這樣的做法就是恩威并施。

中國(guó)古代有很多名垂青史的君王，他們都很善于處理君臣關(guān)系，他們的做法就是恩威并施。以唐太宗李世民為例。

貞觀四年的時(shí)候，李靖攻陷了突厥頡利可汗牙帳，但是因?yàn)椴筷?duì)的紀(jì)律松散，導(dǎo)致突厥的珍寶都被官兵虜掠一空。為此，有很多大臣都懇請(qǐng)彈劾李靖。

李靖覲見(jiàn)的時(shí)候，太宗大發(fā)雷霆，李靖立刻磕頭請(qǐng)罪。但是太宗決定根據(jù)李靖以往的赫赫戰(zhàn)功赦免他的過(guò)錯(cuò)。這就是李世民駕馭功臣的手段。他通過(guò)別人對(duì)李靖的彈劾，稍稍警告一下李靖，然后再以適當(dāng)?shù)姆赓p來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)李靖的功勞。唐太宗很聰明，他對(duì)自己的權(quán)力使用得收放自如，拿捏得恰如其分，所以李靖才會(huì)心甘情愿地幫助唐太宗去打天下。企業(yè)的管理者要能將手中的權(quán)力使用的收放自如，拿捏得恰如其分。

每一次歷史的更迭，朝代的變遷，都會(huì)成就一個(gè)開(kāi)國(guó)的皇帝，這個(gè)人往往會(huì)被后世稱頌。因?yàn)殚_(kāi)國(guó)的皇帝并不是單純地依靠物質(zhì)資源打拼出天下的，很大一部分原因是依靠“人”的力量，所有才會(huì)有“得民心者得天下”的聲音，得以跨過(guò)時(shí)空的界限警醒后人。同樣，每一個(gè)朝代的沒(méi)落都是因?yàn)槿鄙佟叭恕钡牧α?，管理者本身就不具備識(shí)人的本領(lǐng)，而他的部屬也多為酒囊飯袋或奸佞之輩，這樣的人才結(jié)構(gòu)就注定了將要來(lái)臨的朝代更迭。企業(yè)就是一個(gè)朝代的縮影，企業(yè)的管理和治理國(guó)家也有相通之處。在企業(yè)中，每個(gè)人都有自己的個(gè)性。有些人不需要?jiǎng)e人的監(jiān)督和責(zé)罵，就能自覺(jué)自發(fā)地做好工作，不出差錯(cuò)。但是大多數(shù)的人都是好逸惡勞，喜歡挑輕松的工作，揀便宜的事情，只有別人在后頭隨時(shí)督促，給他壓力，才會(huì)謹(jǐn)慎做事。對(duì)于這樣的員工，就需要在管理方面更加嚴(yán)格一些。所以，經(jīng)營(yíng)者在管理寬方面嚴(yán)得體是十分必要的。企業(yè)的管理者應(yīng)該在管理方面寬嚴(yán)得體。

有一次，索尼公司一家生產(chǎn)隨身聽(tīng)的分廠出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，總公司不斷收到來(lái)自消費(fèi)者的投訴。經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，是這一批隨身聽(tīng)的包裝上出現(xiàn)了一些瑕疵，但是并不影響產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，分廠及時(shí)更換了包裝。盡管問(wèn)題解決了，可是盛田昭夫覺(jué)得這件事情仍然沒(méi)有結(jié)束，他立刻召開(kāi)了一次董事會(huì)，并把這位廠長(zhǎng)叫到會(huì)議上進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，同時(shí)他還要求全公司的員工都要以此為戒。這位廠長(zhǎng)在索尼公司工作了幾十年，還是第一次在眾人面前受到這么嚴(yán)厲的批評(píng)。盛田昭夫的盛怒讓其他董事都感覺(jué)他做得有些過(guò)分了。

會(huì)后，董事長(zhǎng)的秘書邀請(qǐng)這位廠長(zhǎng)一塊兒去喝酒。廠長(zhǎng)覺(jué)得自己是被總公司拋棄的人，虧得秘書還這么瞧得起他。秘書卻告訴他，這一切都是董事長(zhǎng)的指示，在董事長(zhǎng)心里，根本就沒(méi)有忘記你為公司所做的貢獻(xiàn)，董事長(zhǎng)這樣做只是想讓大家記住，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，有功則賞，有過(guò)則罰，這樣才公平。

當(dāng)這個(gè)廠長(zhǎng)回家后，剛進(jìn)家門，妻子就立即迎了上來(lái)對(duì)他說(shuō)：“你真是受總公司重視的人！”原來(lái)，索尼公司的人事機(jī)關(guān)對(duì)職員的生日、結(jié)婚紀(jì)念日這樣的事情都有記錄，每當(dāng)遇到這樣的日子，公司都會(huì)為員工準(zhǔn)備一些鮮花禮品。只不過(guò)今年有些特別，這束鮮花是盛田昭夫特意訂購(gòu)的，并附上了一張他親手寫的賀卡，感謝他為公司做出的貢獻(xiàn)，也勉勵(lì)他繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)自己的熱情。這位廠長(zhǎng)看見(jiàn)卡片之后非常感動(dòng)，從此以后，便把不愉快的事情忘在腦后了，并且更加盡心盡力地工作了。恩威并施的管理方法可以樹(shù)立企業(yè)在員工心中的形象。

恩威并施強(qiáng)調(diào)在對(duì)員工實(shí)施控制的同時(shí)，既要施以恩惠，用感化贏得員工的信賴；又要施以威嚴(yán)，權(quán)衡每個(gè)員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓員工產(chǎn)生敬畏心理的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)心存感激。只有管理者在員工心中的形象是值得信賴時(shí)，這個(gè)企業(yè)才有成功的希望，才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展空間。