他并不十全十美，他也有復雜的一面。在民權法案尚未通過的美國，他不是唯一一個受壓迫的人，而且與他同時代的，還有很多很多富有魅力的演講人。可馬丁·路德·金有一項天賦：他知道如何感召眾人。

金博士知道，若是想讓民權運動取得勝利，想要引起一場真正的、持久的變革，只靠自身和親密盟友的付出是不夠的，只靠振奮人心的詞句和演講是不夠的。要改變這個國家，需要成千上萬的、心懷共同愿景的普通民眾一起參與。1963年8月28日上午11點，他們要給華盛頓傳達一個信息：時候到了，美國應該朝著全新的方向，邁開步伐。

民權運動的領導人并沒有往外散發(fā)成千上萬的邀請函，那時候也沒有網(wǎng)站來跟大家確認具體日期?？纱蠹叶紒砹耍慌又慌?。共計有25萬人準時聚集到了美國首都，來聽一個人發(fā)表演講。這個人領導的運動永遠地改變了美國，他說出的話語將被歷史永遠銘記：“我有一個夢想１把這么多不同膚色、不同種族的人們從四面八方吸引而來，在正確的日期、正確的時刻匯集在一起，這得需要點特殊的能力才行。盡管其他人也知道，若是想要普及公民權利，美國必須做出哪些變革，但馬丁·路德·金號召了整個國家發(fā)起變革 不僅僅是為了少數(shù)人的福祉，更是為了每一個人的利益。馬丁·路德·金先問了“為什么”。

有些人只是名義上的領導者，而有些人是真正的領袖。蘋果電腦在美國的市場份額只有6%，全世界只占3%，它絕非家用電腦的領軍人物?？墒?，這家公司領導著電腦行業(yè)，如今也成了其他一些行業(yè)的領袖。馬丁·路德·金的經(jīng)歷并非獨一無二，可他激勵了一個國家走向改變。萊特兄弟并非人力駕駛飛機競賽中最強有力的競爭者，可他們領導我們進入了

飛行的新時代，從而徹徹底底改變了這個世界。

他們的目標和其他人并無不同，他們的體系和步驟很容易復制。然而，萊特兄弟、蘋果電腦和馬丁·路德·金卻脫穎而出，傲視同儕。他們的影響力不容易復制。他們屬于一個極為精粹的領導者團體，這些人做出了非常非常特別的事情 他們啟發(fā)我們，鼓舞我們，喚起了我們心中的熱忱。

幾乎每一個人、每一個組織都需要出于某些原因，激勵別人采取行動。有些人希望說服別人做出購買決定；有些人希望贏得支持或選票；有些人特別希望周圍的人工作得再努力點、聰明點、聽話點。激勵別人去做事，這本身并不難，因為你往往可以借助某些外部力量。威逼或利誘往往能夠取得想要的結果。例如，通用汽車在“刺激消費”的問題上做得極為成功，以至于他們在過去的77年中，賣出的車子比世上任何一家汽車制造商都多。可是，盡管它在行業(yè)里的確占據(jù)著領導地位，但它并沒有領導他人。

與此相反的是，偉大的領導者能夠激發(fā)人們的熱情，讓他們主動采取行動。這種領導者能讓人們找到意義和歸屬感，而這些跟外部的刺激手段和誘人利益無關。這些真正懂得領導他人的人能夠吸引到一批追隨者。人們之所以追隨他們，不是因為受到蠱惑，而是因為受到了啟發(fā)和感召。對于這些受到鼓舞的人來說，做事的動機是極為內在，極為個人化的。

他們很少會因為外部的激勵而動搖。這些受到鼓舞的人愿意多花些錢，或是忍受諸多不便，甚至甘愿受苦受累。那些能夠鼓舞別人的人，能夠創(chuàng)造出一大批忠實的擁躉 支持者、選民、顧客、雇員。支持者們愿意為了全體的福祉做事，不是因為他們不得不這么做，而是因為他們打心眼兒里想要這么做。

天生擁有這種感召能力的組織和個人為數(shù)不多，而且樣貌各異。 公共部門里有，私營部門里也有。他們身處各種各樣的行業(yè)，有的面對直接消費者，有的服務其他企業(yè)。無論身在何處，他們在行業(yè)中都擁有難以置信的影響力。他們擁有忠貞不貳的顧客和員工。他們的利潤比同行豐厚。他們的創(chuàng)新精神更強，最為重要。