下圖是一份農(nóng)民工應(yīng)聘企業(yè)總監(jiān)的求職書。

看到這個大家有什么想法？大多數(shù)可能覺得“我絕不會這樣做”。但從另一個角度來講，我們首先是感到敬佩。這個農(nóng)民工從弱勢群體走到企業(yè)界管理層，至少是千里挑一，因而他的應(yīng)聘書敢開出1.5萬元的月薪。中國改革開放30多年的發(fā)展，中國的農(nóng)民看似愚昧，而實(shí)際上卻是最有智慧的，觀照生命的價(jià)值和生命的意義，他們在一個全新的世界中、在一個教育實(shí)踐較落后的環(huán)境中沖殺出來，他們?nèi)〉媒裉爝@個成就，這是非常值得我們敬佩的。面向未來，未來的領(lǐng)導(dǎo)者、未來的管理者、未來的職業(yè)經(jīng)理，肯定要吸收這種學(xué)習(xí)精神，吸收這種迅速地調(diào)整自己行為的指導(dǎo)模式，但同時(shí)要改變這種極端的心態(tài)。今天的領(lǐng)導(dǎo)，更重要的不是壓迫別人的勞力取得價(jià)值，而是引領(lǐng)一批追隨者去創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們相信，類似這樣的農(nóng)民工，他們的突破是完全有可能的。而我們?nèi)绻钊氲厝ンw驗(yàn)它背后的東西，在魅力導(dǎo)引上我們就可以走向一個更正確的方向。