企業(yè)要發(fā)展，就要廣泛協(xié)調(diào)使用不同的經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)資源豐富的時(shí)代，但同時(shí)又是一個(gè)資源相對(duì)匱乏的時(shí)代。不同的資源被不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體占用著，大多時(shí)候這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間不能互通有無(wú)，造成了社會(huì)總體資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而個(gè)體企業(yè)又缺乏物資的狀況。在這種社會(huì)狀態(tài)下，積極整合和利用內(nèi)外部資源、采用虛擬經(jīng)營(yíng)成為了眾多企業(yè)的選擇。虛擬經(jīng)營(yíng)目前已在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，這適應(yīng)了現(xiàn)今追求企業(yè)彈性化的經(jīng)營(yíng)管理潮流。在眾多進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)的組織中，奧林匹克組織無(wú)疑是成功者的典范。

奧林匹克組織的虛擬經(jīng)營(yíng)，主要是通過(guò)業(yè)務(wù)外包、特許連鎖和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種企業(yè)組織虛擬化的形式運(yùn)作的。通過(guò)對(duì)這三種虛擬經(jīng)營(yíng)形式的有效利用，奧林匹克組織用最少的人調(diào)配了最多的資源，極其完美地將資源進(jìn)行了優(yōu)化配置。

一、成功的核心：戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指若干經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)某些共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在平等、互信、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，簽訂彼此交換關(guān)鍵資源、強(qiáng)項(xiàng)互補(bǔ)、共同開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的協(xié)議。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用聯(lián)盟的戰(zhàn)略有兩方面好處：一方面，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間克服了彼此割裂、單體資源匱乏的缺點(diǎn)，有效將市場(chǎng)資源整合到一起，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展的目標(biāo)；另一方面，在聯(lián)盟內(nèi)各單體之間雖然利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，但對(duì)其成員除合作項(xiàng)目以外，不做其他要求，因此使單體企業(yè)可以在更大范圍內(nèi)利用、支配外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，但同時(shí)又不會(huì)失去自我控制權(quán)，比靠資本紐帶聯(lián)結(jié)在一起的企業(yè)集團(tuán)要靈活得多。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種在協(xié)同組合基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新聯(lián)合形式，獲得了越來(lái)越多的企業(yè)的青睞。

奧林匹克組織的超常規(guī)發(fā)展，正是由于其采用了這種以虛擬品牌經(jīng)營(yíng)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式——吸引眾多的體育組織加入聯(lián)盟，明確清晰地劃分成員職責(zé)，使用共同努力、共享成果的分配原則。從奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)營(yíng)方向和范圍來(lái)講，只有通過(guò)聯(lián)盟和專業(yè)化分工，才能分?jǐn)倢?shí)物資產(chǎn)和知識(shí)資產(chǎn)的巨大成本。而奧林匹克組織的高層都深深明白這一點(diǎn)，所以一直致力于組建同其他組織的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

目前，奧林匹克組織戰(zhàn)略聯(lián)盟包括：國(guó)際奧委會(huì)、63個(gè)國(guó)際單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的體育聯(lián)合會(huì)、205個(gè)國(guó)家或地區(qū)的奧委會(huì)、俱樂(lè)部和其他各種奧委會(huì)承認(rèn)的組織。國(guó)家或地區(qū)奧委會(huì)中包括：非洲國(guó)家?jiàn)W委會(huì)總會(huì)、亞洲奧林匹克理事會(huì)、泛美體育組織、中美洲和加勒比體育組織、大洋洲國(guó)家?jiàn)W委會(huì)總會(huì)及歐洲國(guó)家?jiàn)W委會(huì)總會(huì)等。國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)則包括：國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)總會(huì)、夏季奧林匹克項(xiàng)目國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)總會(huì)、冬季奧林匹克項(xiàng)目國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)總會(huì)等。此外，在奧林匹克戰(zhàn)略聯(lián)盟中還有一個(gè)比較特殊的角色，這個(gè)特殊的角色就是奧運(yùn)會(huì)組織委員會(huì)。所謂奧運(yùn)會(huì)組織委員會(huì)，就是一個(gè)城市獲取奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)之后，通過(guò)國(guó)際奧委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，由具體主辦國(guó)、主辦城市所組織的一個(gè)類似合資的項(xiàng)目公司。它自主辦城市取得主辦權(quán)開始成立，在短短6年時(shí)間里就會(huì)成長(zhǎng)為本國(guó)最重要的公司，在此期間，它也會(huì)是奧林匹克聯(lián)盟內(nèi)最重要、最受矚目的成員。

從奧林匹克聯(lián)盟的成員組成中就可以看出，奧運(yùn)會(huì)的影響已經(jīng)遍及世界的每一個(gè)角落，幾乎所有受歡迎的體育項(xiàng)目的單項(xiàng)聯(lián)合會(huì)也都已經(jīng)加入奧林匹克聯(lián)盟，成為了奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目組織者之一。在聯(lián)盟協(xié)議下，各成員在組織上彼此獨(dú)立、地位平等，這就使奧林匹克組織在自己品牌的影響下能夠最大限度地吸引各種體育組織加入自己的聯(lián)盟，從而使奧林匹克聯(lián)盟能夠迅速發(fā)展，得到越來(lái)越多體育組織的支持。

當(dāng)然，如果僅僅有名頭響亮的組織成員，也無(wú)法使奧運(yùn)會(huì)成為世界范圍內(nèi)最知名的頂級(jí)盛會(huì)。這還要?dú)w功于奧林匹克組織明確的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)。在奧林匹克聯(lián)盟中，品牌資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)都由國(guó)際奧委會(huì)控制，各單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)體育聯(lián)合會(huì)和各國(guó)奧委會(huì)等組織都有自己具體的職能和任務(wù)。而且，奧林匹克組織在要求各成員努力完成自己職責(zé)的同時(shí)，也會(huì)讓聯(lián)盟中的每個(gè)成員分享到奧運(yùn)會(huì)的品牌利益。每屆奧運(yùn)會(huì)的收益都會(huì)嚴(yán)格地按一定比例分配給聯(lián)盟中的各個(gè)成員，這樣就保證了聯(lián)盟成員的緊密協(xié)作和積極性。