經(jīng)濟(jì)學(xué)家們指出，隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變，以品牌組織為基礎(chǔ)的品牌虛擬經(jīng)營(yíng)將成為一個(gè)未來(lái)極具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)模式，這種組織形式和經(jīng)營(yíng)模式不僅適用于非盈利組織，也能夠促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展。

虛擬經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)將自身不擅長(zhǎng)或沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的職能分化出去，通過(guò)向外部借力的方式整合外部資源，使其為我所用，拓展自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，利用外部能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。這是企業(yè)在資源有限的情況下，為取得競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)而采取的資源配置方法，是企業(yè)可以針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的資源靈活重組，用企業(yè)聯(lián)盟體形式共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的一種經(jīng)營(yíng)模式。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，各個(gè)企業(yè)都在飛速發(fā)展。隨著廣告費(fèi)用的日益上升，開(kāi)發(fā)成本的不斷提高以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的日益敏感，成本控制仍是各公司關(guān)注的要點(diǎn)之一，因此能夠節(jié)約大量生產(chǎn)成本的虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)疑會(huì)成為企業(yè)奉行的最重要經(jīng)營(yíng)原則。同時(shí)，當(dāng)今消費(fèi)者的訴求也越來(lái)越被受到重視，其需求也越來(lái)越個(gè)性化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度、服務(wù)的質(zhì)量、迎合消費(fèi)者需求的能力成為決定企業(yè)生存的重要因素。為了適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)必須投入更多的精力尋找合作伙伴，組建結(jié)構(gòu)靈活、彈性強(qiáng)、反應(yīng)快的虛擬組織。因此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)必定成為企業(yè)今后主要的發(fā)展方向。企業(yè)如果一味遵循傳統(tǒng)運(yùn)作模式，將會(huì)給其競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)負(fù)面影響。

具體地說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)有很多顯著的優(yōu)勢(shì)。首先，虛擬經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)成本，分?jǐn)偲髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。虛擬經(jīng)營(yíng)不但為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用和人工費(fèi)用，還降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的資源整合和項(xiàng)目合作也將成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。為此，承包商之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈發(fā)激烈。通過(guò)在承包商的工作中改變產(chǎn)品需求量的分配，采用虛擬經(jīng)營(yíng)的方式，企業(yè)能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)營(yíng)成本最小化。

其次，虛擬經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)靈活，更具有彈性。虛擬企業(yè)是依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要，針對(duì)特定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)而組成的高效聯(lián)合體，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等方面更加靈活，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。虛擬企業(yè)的組織可以打破傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)模式，不受空間的限制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)迅速地將分散于世界各地的各合作企業(yè)的核心資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享，時(shí)間短、方式靈活、模式更具有彈性，以低成本、高質(zhì)量的資源提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者市場(chǎng)的需求。

再次，虛擬經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)資源配置范圍更大、速度更快。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理一般只著重研究企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和有效利用，而虛擬經(jīng)營(yíng)的管理不僅僅注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，還注重將企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，用少量的資本有效調(diào)動(dòng)各種所需的資源，制造出終端產(chǎn)品。這種配置的方式在資源范圍選擇上更加廣闊，速度也更快。

最后，虛擬經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視不足。采用虛擬經(jīng)營(yíng)的公司由于減少了非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，有利于將精力集中在附加值高的功能上，可以最大限度地發(fā)揮公司的特有優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

采用虛擬經(jīng)營(yíng)方式，除了推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)的一次考驗(yàn)。在當(dāng)今商業(yè)市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)的產(chǎn)品一旦和消費(fèi)者的訴求產(chǎn)生了抵觸，沒(méi)有達(dá)到消費(fèi)者的需求，就很難獲得良好的市場(chǎng)收益。此時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，靈活地運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)，積極擴(kuò)展與國(guó)際間的商業(yè)協(xié)作。虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種有效的經(jīng)營(yíng)模式，如果企業(yè)能夠運(yùn)用得當(dāng)，必將對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展態(tài)勢(shì)產(chǎn)生重大的改變。但同樣要注意的是，虛擬經(jīng)營(yíng)并非完美無(wú)缺的不二法則，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要滿(mǎn)足許多前提條件。面對(duì)眾多因素的制約，企業(yè)只有正確把握虛擬經(jīng)營(yíng)的操作，才能夠立于不敗之地。

一、確定虛擬環(huán)節(jié)

虛擬環(huán)節(jié)的確定，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。如果企業(yè)沒(méi)有確定虛擬戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，不但達(dá)不到擴(kuò)張的目的，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。所謂戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是指在企業(yè)的價(jià)值鏈上所存在的一個(gè)或幾個(gè)能形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特定環(huán)節(jié)。抓住這些特定環(huán)節(jié)，企業(yè)才能形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在虛擬經(jīng)營(yíng)中不受合作者的影響。因此，企業(yè)在內(nèi)部必須形成一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的確定要考慮到以下幾個(gè)因素：

1. 行業(yè)特征

不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)，這也決定了戰(zhàn)略環(huán)節(jié)也有所不同。比如電腦行業(yè)更注重新產(chǎn)品硬件的開(kāi)發(fā)，研發(fā)環(huán)節(jié)是其主要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)；而化工行業(yè)著重在生產(chǎn)制造上，生產(chǎn)制造是其戰(zhàn)略環(huán)?。

2. 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)確立自身的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，要充分考慮到競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況?！翱煽诳蓸?lè)”的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品配方和品牌市場(chǎng)影響力。為了區(qū)別于“可口可樂(lè)”這一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略思維，“非?？蓸?lè)”則選擇了規(guī)?；a(chǎn)和開(kāi)發(fā)中國(guó)人自己喜歡的可樂(lè)口味作為自己的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

3. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的確定必須考慮到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那就應(yīng)該把戰(zhàn)略環(huán)節(jié)確立在影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，則應(yīng)該把戰(zhàn)略環(huán)節(jié)確立在影響產(chǎn)品差異的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4. 企業(yè)自身的條件與優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，是企業(yè)確定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。一些全球性的企業(yè)已經(jīng)形成全球性的銷(xiāo)售組織、維修服務(wù)體系，具有極高信譽(yù)，因而這一類(lèi)企業(yè)可以以此作為戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與零配件的生產(chǎn)進(jìn)行虛擬，借此在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)。