本書歷經(jīng)3次再版。第1版出版于1986年，第2版出版于1990年，第3版出版于2000年。對于期間收到的讀者反饋及積極的評價，我們非常高興。這一全新第4版新增了最近10年提出的一些新想法、新觀念，以及最新的企業(yè)案例。由于本書1986年版和1990年版的基本結(jié)構(gòu)和編排已為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理者、MBA學(xué)生、風(fēng)險投資者及銀行家們認可，因此第4版仍延續(xù)了這些內(nèi)容。我們的目標(biāo)是在自身的新研究和實踐的基礎(chǔ)上，更新內(nèi)容和提升品質(zhì)，使本書在新的時代里更具閱讀價值。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與管理規(guī)范的企業(yè)

本書將探討如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向管理規(guī)范的企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。有些人會認為既然我們倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這就意味著我們對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)持否定態(tài)度。事實并非如此。我們欽佩創(chuàng)業(yè)者，不僅因為作為個人來講，他們將自己的前途賭在某個創(chuàng)意之上，而且因為他們是經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素，同時也是引領(lǐng)未來的先鋒。我們認為創(chuàng)業(yè)精神作為一種精神狀態(tài)，是企業(yè)文化必不可少的組成部分，因而必須給予保護。企業(yè)在尋求新機遇和在新產(chǎn)品和新流程的創(chuàng)新方面必須要始終堅持企業(yè)家的創(chuàng)新精神。不過，在企業(yè)成長的某些階段，僅有創(chuàng)業(yè)精神是不夠的；企業(yè)的本質(zhì)必須有所變化，管理企業(yè)的人員也必須隨之變化。

“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)”這個術(shù)語本身同原意相比已經(jīng)被賦予了一些新意義。就傳統(tǒng)意義而言，創(chuàng)業(yè)者是指創(chuàng)立企業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指以前不存在而現(xiàn)在創(chuàng)建的企業(yè)。而在今天非正式的用法中，“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)”似乎帶有某種管理方式的意思。它暗含著一種非正規(guī)的管理方法或者企業(yè)管理的整體缺失。由于很多起初成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好像缺乏正規(guī)系統(tǒng)、工作程序或組織結(jié)構(gòu)，許多人經(jīng)常錯誤地認為這些東西并不是成功企業(yè)所必需的。這種理念，不管是否明確，大多表述如下：“既然我們起步的時候沒有規(guī)范的體系和工作程序也取得了成功，因此顯然我們并不需要它們。”此外，有人指出像美國電報電話公司（AT&T）、通用汽車公司（GeneralMotors）、美國鋼鐵公司（U.S.Steel）這些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)將規(guī)范的體系和工作程序發(fā)展到了極致，而陷入了官僚作風(fēng)的泥潭。隨之得出結(jié)論：擁有規(guī)范的體系、工作程序和組織結(jié)構(gòu)實際上是企業(yè)的劣勢。以上兩種觀點盡管有著某種不可否認的吸引力，但卻過于簡單化。

雖然擁有明確界定和規(guī)范的企業(yè)管理系統(tǒng)及程序，通常并不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功的決定因素，但是我們堅信（同時將會在整本書中論證）如果企業(yè)要在整個生命周期中都做到持續(xù)成功發(fā)展并有利可圖的話，那么開發(fā)某些系統(tǒng)和程序是必不可少的。另外，盡管許多企業(yè)確實受制于自身的官僚體系，但原因并不在于他們擁有規(guī)范的系統(tǒng)和程序，而恰恰是由于運用這些系統(tǒng)的方式不當(dāng)。此外，諸如康柏電腦（于2002年與惠普公司合并）和美國聯(lián)邦快遞公司這樣的一些公司，實際上從創(chuàng)業(yè)開始就是進行規(guī)范管理的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，正是這種規(guī)范管理使它們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某晒Α?