在珠海會(huì)議之后的幾個(gè)月里，張亞勤和張宏江等人開(kāi)始著手實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想。在此期間，他們遇到了一些棘手的問(wèn)題。

張宏江說(shuō)：“這件工作完全是從零開(kāi)始的。而微軟在公司規(guī)劃上也比較謹(jǐn)慎，如果你要增加人手或超出原來(lái)的預(yù)算發(fā)展，就不得不費(fèi)一番周折?！?

這似乎與創(chuàng)業(yè)者遇到的問(wèn)題差不多：有了想法之后，你還得形成商業(yè)計(jì)劃，再逐步接觸“風(fēng)投”。

張亞勤顯然是有備而來(lái)。珠海休假會(huì)議數(shù)周后，在2003年1月初拉斯維加斯舉辦的大型電子消費(fèi)品展（Consumer Electronics Show，CES）上，張亞勤把他的初步想法向負(fù)責(zé)微軟研究院的高級(jí)副總裁里克·雷斯特進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。對(duì)于挖掘新型的開(kāi)發(fā)人才，雷斯特一直都有著特別的興趣。他需要一個(gè)更正式的計(jì)劃。“不是什么特別詳細(xì)的（計(jì)劃），他總是喜歡簡(jiǎn)單的東西。”張亞勤回憶說(shuō)。

這份“簡(jiǎn)單”但經(jīng)過(guò)深思熟慮的計(jì)劃在2003年初提交給了雷斯特。計(jì)劃主要闡述了四大基本目標(biāo)：更高效地開(kāi)發(fā)更多的產(chǎn)品，擴(kuò)大從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)換效率；以新的方式吸引中國(guó)的人才；為中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)準(zhǔn)備更多、更新、更酷的產(chǎn)品，因?yàn)橛脩粜枨笠坏┍患ぐl(fā)，市場(chǎng)的規(guī)模就可能變得很大；孵化中國(guó)研究團(tuán)隊(duì)的研究成果和前沿技術(shù)，并將其推廣至世界其他地區(qū)。雷斯特十分欣賞整個(gè)計(jì)劃。

2003年2月，張宏江、沈向洋和研究院的同事前往雷蒙德總部參加了微軟一年一度的技術(shù)節(jié)（TechFest）。每年，微軟在全球的研究團(tuán)隊(duì)都要聚集到總部，向產(chǎn)品部門(mén)的同事們展示自己的項(xiàng)目。那場(chǎng)景就好像是一個(gè)工業(yè)博覽會(huì)，各研究團(tuán)隊(duì)不僅要在微軟公司巨大的會(huì)議中心設(shè)立展覽攤位，陳列展品，而且要組織論壇，傾聽(tīng)產(chǎn)品部門(mén)對(duì)于研究團(tuán)隊(duì)的需求。此時(shí)，張亞勤留在北京，陪同比爾·蓋茨——就在同一時(shí)間，比爾·蓋茨正在中國(guó)進(jìn)行他的第八次訪問(wèn)。

計(jì)劃已經(jīng)交給雷斯特好幾個(gè)星期了，卻還沒(méi)有什么動(dòng)靜，張亞勤有些坐不住了。他要張宏江親自向這位研究院主管了解這項(xiàng)計(jì)劃的情況，看看總部到底是什么意見(jiàn)。

“我到總部后再次陳述了這個(gè)提議。”張宏江說(shuō)。但是，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)雷斯特對(duì)這個(gè)想法很支持，也很有興趣時(shí)，他多少有點(diǎn)意外。他本以為拖了一段時(shí)間沒(méi)回復(fù)，還得向雷斯特做一番說(shuō)服工作，但雷斯特已經(jīng)開(kāi)始問(wèn)他一些具體的問(wèn)題——這可是個(gè)好兆頭。

雷斯特告訴張宏江，他需要一份更詳細(xì)、更全面的方案，內(nèi)容包括：需要招募多少員工、需要支持哪些項(xiàng)目、整個(gè)計(jì)劃的預(yù)算是多少。“我感覺(jué)到，雷斯特已經(jīng)在公司高層的會(huì)議上或者是單獨(dú)和比爾談過(guò)這個(gè)計(jì)劃了?！睆埡杲潞蟛聹y(cè)說(shuō)。

但這還算不上最大的驚喜。張宏江原本估計(jì)，總部方面起碼也需要幾天甚至幾周的時(shí)間來(lái)進(jìn)一步提出問(wèn)題，這樣，他就可以在回到北京后再和張亞勤一起回復(fù)這些問(wèn)題。但大大出乎意料的是，幾小時(shí)后，張宏江就接到了雷斯特的助理打來(lái)的電話?！袄锟说拿貢?shū)告訴我：‘里克需要立刻拿到那份方案，因?yàn)樗磳⑷バ菁?，希望在離開(kāi)前把方案放在比爾的辦公桌上’?！?/p>