聽到鮑爾默的大嗓門，雷斯特的心頓時涼了半截。不過，接下來鮑爾默說出的話才讓他真正大吃一驚。

“只增加50%夠嗎？”鮑爾默問。他的意思是，當(dāng)一個項目進(jìn)入這個新的開發(fā)團(tuán)隊的流程，那么它最好能被培養(yǎng)成成功的產(chǎn)品，或者成為最終產(chǎn)品的一部分。這樣的話，開發(fā)團(tuán)隊的任務(wù)就會和研究院有很大的差別——后者允許有更多的不確定性。而鮑爾默指望的是工程院的成果應(yīng)該更有保障，因此，不應(yīng)該為這個機(jī)構(gòu)設(shè)置人數(shù)上限！

“很多內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)的同事都羨慕地問我，是不是從鮑爾默那里搞來了一臺‘印鈔機(jī)’，可以專門印刷員工編制?！睆埡杲潞蠡貞浀?。

當(dāng)然，鮑爾默的“慷慨”不是沒有條件的：既然產(chǎn)品部門將來會是這個開發(fā)團(tuán)隊的受益者，那么這個開發(fā)團(tuán)隊就應(yīng)該說服產(chǎn)品部門，讓產(chǎn)品部門成為“投資者”，擔(dān)負(fù)起開發(fā)團(tuán)隊的費(fèi)用。

新機(jī)構(gòu)融資方式的變動讓張亞勤等人意識到，即使它是微軟亞洲研究院的一個分支，也不應(yīng)該像研究院那樣運(yùn)營。

張宏江認(rèn)為，總部的這一做法相當(dāng)聰明。因為，當(dāng)產(chǎn)品部門要親自掏腰包來為中國的這個開發(fā)團(tuán)隊的項目買單時，就意味著產(chǎn)品部門會變得更積極，同時承擔(dān)更大的責(zé)任，從而增加項目成功的機(jī)會。

所有這些都發(fā)生在2003年的3月到4月初。

在張宏江給雷斯特發(fā)電子郵件的幾周后，林斌到西雅圖和家人一起度假（當(dāng)時微軟研究院的成員經(jīng)常帶著家人到雷蒙德來度工作假期）。一天，林斌來到微軟公司的園區(qū)，張亞勤和張宏江正好在這里出差。林斌說：“亞勤和里克進(jìn)行了面對面的會談，他走出會議室時，告訴我和宏江：‘里克同意了’?！?

在接下來的5個月里，就是緊張的招聘新員工、制定計劃的過程。

在雷蒙德總部，雷斯特給予了這個新機(jī)構(gòu)更大的支持。他專門打電話給張宏江，問“還有什么需要幫忙的”。隨后，雷斯特為新機(jī)構(gòu)派來了一名全職聯(lián)絡(luò)員——丹尼斯·阿德勒（Dennis Adler），他曾擔(dān)任Windows 95的項目總經(jīng)理，在技術(shù)轉(zhuǎn)化方面經(jīng)驗豐富。張宏江對阿德勒的到來如獲至寶：“他不僅促進(jìn)了工程院與幾千英里之外的產(chǎn)品組之間的溝通，還成了我的顧問?！?

到了2003年的夏天，一切進(jìn)展順利。這個新團(tuán)隊已經(jīng)有了自己的英文名字——Advanced Technology Center。然而，大家卻對這個名字的中文直譯“高級技術(shù)中心”十分不滿意，因為它既不瑯瑯上口，又缺乏個性。