2006年1月，張亞勤從微軟總部回到中國工作，著手把研究院和工程院等機構(gòu)整合成微軟設立在中國的一個大型研發(fā)基地——微軟中國研發(fā)集團。張亞勤和張宏江一起對工程院的項目做了一次“減法”。他們分析了工程院的強項和中國市場未來的發(fā)展趨勢，在經(jīng)過反復討論之后，為工程院定下了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動技術(shù)、數(shù)字娛樂及新興市場的研發(fā)四大專注方向。

后來，張亞勤總結(jié)了工程院承接的項目所體現(xiàn)出的四個特點：第一，項目“很核心”；第二，項目都很難；第三，項目做得相當精細，相當優(yōu)秀；第四，團隊不一定比總部的團隊規(guī)模大。這四個特點使工程院從總部獲得更多的項目成為必然。

2006年11月6日，是微軟亞洲工程院成立三周年的日子，張宏江向工程院全體員工，以及相關(guān)合作伙伴和微軟總部的“老大”們發(fā)出一封郵件，總結(jié)了三年來工程院取得的成就。

“在過去三年里，工程院成為微軟產(chǎn)品開發(fā)的一大動力引擎（Powerhouse）?！睆埡杲卩]件中寫道：“成立之初，工程院的重心是做技術(shù)轉(zhuǎn)化，后來發(fā)展成為產(chǎn)品部門提供開發(fā)服務；進而，我們掌握了一些核心技術(shù)，擔負起一些產(chǎn)品功能的主要開發(fā)任務；最近，我們更近一步，加強了技術(shù)與產(chǎn)品孵化方面的能力。”

“微軟亞洲工程院將成為微軟巨大的財富！”當天，工程院的全體員工收到了院長張宏江轉(zhuǎn)發(fā)的比爾·蓋茨的回復郵件。

微軟亞洲工程院成立三周年時史蒂夫·鮑爾默的賀信

微軟亞洲工程院所締造的全新機構(gòu)模式，是融合敏銳創(chuàng)新、迅捷響應、產(chǎn)品開發(fā)職能于一體的典范。我對工程院的頂尖團隊、強大核心產(chǎn)品開發(fā)能力及其與雷德蒙業(yè)務部門的緊密合作關(guān)系印象深刻。

微軟亞洲工程院是中國研發(fā)乃至整個公司的創(chuàng)新引擎。

——史蒂夫·鮑爾默

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