現(xiàn)在回過頭來看自己在Exchange項(xiàng)目組的六年，梁文杰說，雖然級(jí)別有了提升，但他并未意識(shí)到自己是如何成長(zhǎng)的。直到他又看到三年前導(dǎo)師給自己發(fā)的郵件，才發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的“巧合”——現(xiàn)在他給團(tuán)隊(duì)里的新人提出的反饋意見和當(dāng)年自己收到的意見驚人地相似！

梁文杰說：“其實(shí)我早已忘記這封郵件的內(nèi)容。重頭再看，仿佛清楚地看到自己一路走來的腳印。從今天的新人身上，我也看到了自己的身影?！?

時(shí)至今日，姚國(guó)材說他仍然不太明白，為什么Terry要把Exchange的項(xiàng)目部分外包出去時(shí)，選擇了剛成立不久的工程院。“當(dāng)時(shí)在Exchange團(tuán)隊(duì)里有不少華人，但印度裔的工程師更多，而且級(jí)別都不低；印度本國(guó)的軟件基礎(chǔ)也相當(dāng)好。為什么Terry決定把項(xiàng)目拿到中國(guó)去做，而不是印度？”姚國(guó)材說。

這個(gè)問題或許要由張亞勤來回答。“至今，微軟在中國(guó)以外都沒有設(shè)立像工程院這樣的機(jī)構(gòu)?！痹趶垇喦诳磥恚こ淘郝鋺糁袊?guó)，并且發(fā)展得不錯(cuò)，有許多偶然因素，例如他和Terry此前曾經(jīng)“交過手”，對(duì)方多少對(duì)中國(guó)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)有些信心才把項(xiàng)目交給中國(guó)團(tuán)隊(duì)來做，但更多的是必然因素——中國(guó)的人才和市場(chǎng)潛力引起了蓋茨和鮑爾默的關(guān)注，而研究院也在過去五年中為中國(guó)團(tuán)隊(duì)贏得了信任。

“Exchange只是工程院做過的眾多項(xiàng)目中最典型的一個(gè)?！睆埡杲f：“因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)又是第一支從工程院‘畢業(yè)’的隊(duì)伍。”

現(xiàn)在，微軟在中國(guó)的許多機(jī)構(gòu)，如微軟亞太研發(fā)集團(tuán)商務(wù)軟件部、微軟服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部（中國(guó)）、微軟廣告平臺(tái)部等，早年都是工程院的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)展壯大后紛紛“畢業(yè)”。工程院團(tuán)隊(duì)互相信任、分享、不分彼此的做法，深深植根在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“DNA”中。

“微軟亞洲研究院孵化了微軟亞洲工程院，微軟亞洲工程院又孵化了微軟亞太研發(fā)集團(tuán)?！睆垇喦谶@樣簡(jiǎn)潔地概括道。