外界或許難以理解，像工程院這樣的機(jī)構(gòu)，聚集了國內(nèi)頂尖的軟件人才，又背靠微軟的資源，要做幾款針對本地市場的產(chǎn)品還不是小兒科的事？

可事實(shí)上，雄厚的“靠山”，有時候反而會成為一種制約。

因?yàn)?，在跨國公司中，分布在全球的每一個機(jī)構(gòu)都不得不與總部制定的整體戰(zhàn)略保持一致。在這些龐大的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的跨國“機(jī)器”中，每個機(jī)構(gòu)都只是一個制作精良的部件；而里面的每一個人，都只是一顆“螺絲釘”——靠近看，每一顆“螺絲釘”都有自己獨(dú)特的光芒，但從遠(yuǎn)處看，他們又顯得那么渺小和默默無聞。

“在軟件工程，甚至在更多不同的領(lǐng)域，要做出更大的影響力，不可能只靠一群‘明星’，它必然是由一群人和多年的積累換來的。在工程院，每一顆‘螺絲釘’都是閃亮的、好樣的！”張宏江曾這樣談到。目前國內(nèi)IT業(yè)界生機(jī)勃勃，但人心浮躁。面對這樣的環(huán)境，他有喜有憂。

要做出商業(yè)影響力，對張宏江和他的團(tuán)隊(duì)而言，并不比攻克幾個大項(xiàng)目容易。面對本土逐漸強(qiáng)大起來的競爭對手，既要和他們搶奪人才，又要在市場上有所作為，創(chuàng)業(yè)時的激情更多地被現(xiàn)在的理性所替代——他們開始尋覓新的路徑。

張宏江認(rèn)為，從2007年開始，工程院逐步進(jìn)入“2。0”時代：“‘2。0’經(jīng)過三層歷練：第一層是信任，這一點(diǎn)我們從一開始就完全憑著自己的打拼建立起來了；第二層是高效率、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目；第三層是我們幫助業(yè)務(wù)部門推動銷售。但是，當(dāng)你只強(qiáng)調(diào)第三層而沒有做好第二層，就會連第一層功力都一起喪失?！?

2008年3月，數(shù)十位黑頭發(fā)、黃皮膚的中國人在張亞勤的率領(lǐng)下，進(jìn)駐微軟美國總部——微軟中國研發(fā)集團(tuán)在這里舉辦“中國商務(wù)交流日”（China Business Day）。

張亞勤試圖通過這種“推送上門”的方式，讓他的團(tuán)隊(duì)和總部的員工近距離地交流?？偛康膯T工可以聽中國同事講中國IT業(yè)的發(fā)展、講即將舉辦的北京奧運(yùn)會、講中國研發(fā)集團(tuán)取得的成果及經(jīng)驗(yàn)、講合作伙伴的實(shí)力，同樣，中國員工也希望通過這種方式獲得美國同事的認(rèn)同、理解和更多的支持，而不論是在經(jīng)驗(yàn)上還是在項(xiàng)目上，合作伙伴們也希望借此“推銷”自己。

或許是有了此前的鋪墊，在與總部接軌這件事情上，工程院的同事們隱約找到了感覺。

“反向創(chuàng)新！”在中國“創(chuàng)業(yè)”六年后，工程院為了自己的未來不斷地摸索著。