微軟亞洲工程院“創(chuàng)新自修六堂課”梳理了工程院在產(chǎn)品創(chuàng)新管理方面積累的一些經(jīng)驗及教訓，希望更多與工程院在創(chuàng)新道路上同行的人們能從中受益。

搞開發(fā)的人也要懂市場，這是我學到的重要一課。“卡什米爾”（Cashmere）計劃就是一個很好的例子。正是由于我們深入傾聽了來自中國市場的聲音，把這種聲音傳遞到總部，并獲得了總部的資源支持，最終才打破了開發(fā)的常規(guī)，快速為全球市場推出了一款受歡迎的產(chǎn)品。

為了更貼近用戶的需求，工程院聘用了不少項目經(jīng)理，充當開發(fā)人員和市場之間的橋梁。此外，我們甚至設立了一個用戶體驗設計工作室。一開始，這個團隊的工作重點是進行界面設計，漸漸地，他們的工作范圍擴展到了深入研究用戶體驗。

最初，在采用微軟傳統(tǒng)的“三足鼎立”的人員架構(gòu)時，由于我們對貼近市場端的項目經(jīng)理沒有足夠的重視，同時由于成立初期對這方面的人才匱乏心存僥幸，因此吃了一些苦頭，所幸后來及時調(diào)整了過來。

事實上，工程院在探索中遇到過的挫折，大部分和市場有關(guān)。相反，在技術(shù)上遇到的難題往往不會讓我們的開發(fā)人員摔跟頭。做產(chǎn)品開發(fā)的不懂市場，或自以為很懂市場，讓我們得到了不少教訓。這也是為什么我們要在“創(chuàng)新自修六堂課”中專門拿出一堂課來講述“創(chuàng)新的雷區(qū)”的原因。

我自己是做研究出身的，但是在做了大半輩子技術(shù)之后，我反而很敬佩那些做市場、做商業(yè)的人。這也是我在工程院學到的很重要的一課。

在過去的六年中，我的大兒子在中國完成了中學的學業(yè)，目前正躊躇滿志，準備向更高的目標進發(fā)。而我這個當老爸的，在此刻深知，在創(chuàng)新的課堂上，我們可以攻克一個又一個難題，但永遠不會從創(chuàng)新這所學?！爱厴I(yè)”。創(chuàng)新，是一條永無止境的路……

（本文寫作于2011年）