集權(quán)決策不僅在早期使豐原絕境重生，在豐原持續(xù)發(fā)展過程中，也起關鍵作用。江山爭奪戰(zhàn)中，豐原正是因為集權(quán)決策，才能閃電實施對江山制藥的收購，一般企業(yè)決策效率低，肯定喪失時機，至少保密工作做不好。很多重大的收購是不能公開討論的，一討論就什么商業(yè)秘密都沒有了，大家都知道的事情，哪能保守秘密呢？

集權(quán)決策表現(xiàn)在對外投資方面，豐原比華源對子公司的控制力度更強，豐原一般要么控股自己管，要么參股自己不管。

集權(quán)決策還有一個結(jié)果，那就是執(zhí)行力強。豐原文化：令出必行，禁出必止，不做則已，做則到位。

動態(tài)管理

豐原的管理團隊是動態(tài)的：

第一，領導的分工是變化的。領導崗位從副總到基層干部工作變動都很大，這樣做的好處：一方面打破部門利益、小圈子利益，很多領導出問題，主要是小圈子利益。在一個子公司干總經(jīng)理，時間一長，關系網(wǎng)一多，利益誘惑就越大，此時，自己做點手腳就很難被發(fā)現(xiàn)，不定期換崗能抑制這種不良動機?，F(xiàn)在政府也經(jīng)常搞干部輪崗，就是怕屁股坐歪了。另一方面，崗位變化本身能鍛煉復合型人才，鍛煉一個人的綜合素質(zhì)，這使豐原在對外擴展中，能不斷提供外派管理人員。

第二，干部能上能下。豐原是有錯必究，不管你是副總還是部長，只要你工作失誤，都要懲罰。這也是集權(quán)管理的一個好處，民主管理經(jīng)常有人情，特別是國有企業(yè)，你犯一點錯誤，如果和大家關系不錯，一般都大事化小，小事化了。豐原不一樣，你真犯錯誤，肯定會受到處分，降職、下崗甚至移交司法機關。

第三，利益人員輪換。一般企業(yè)的采購部、工程部都是肥缺，國有企業(yè)更是如此，在這個部門工作，就是員工也是要與領導有一定的關系才行。豐原不一樣，你不僅有法律部、審計部的制約，而且也不會讓你長期在這個部門干，不定期調(diào)整輪換利益人員，目的就是防止你犯錯誤。

嚴格管理

豐原是實現(xiàn)嚴格管理的，李榮杰自己是以廠為家，提倡愛崗敬業(yè)，一天只睡4個小時，白天接待外部領導來訪，晚上經(jīng)常12點開會，研究工作，早上4點睡覺，8點上班。

集團副總同樣辛苦，晚上一般要參加各種會議，研究工作，早上同樣要接受考勤，豐原專門安排幾個退休老干部，負責檢查副總、部長的遲到早退。

豐原總部的干部、員工都很辛苦，晚上9點之前很少回家，豐原并沒有要求大家加班，只是在快速發(fā)展中，確實有很多事情忙不完，沒有辦法。

這形成豐原一個亮麗的風景：晚上總部燈火通明，大部分人在自覺加班，盡管豐原沒有提出日清日結(jié)的口號，但是事實上做到了。

至于周末，只要工作需要，那也是休息服從工作，大家已經(jīng)習慣了。

作為化工企業(yè)，豐原嚴禁抽煙，檢查抽煙不是以你抽了煙才罰款，而是你帶了香煙就要處罰。嚴禁抽煙不僅給豐原減少了安全事故，也節(jié)約了招待費用，因為即使來了客人，客人也只能在規(guī)定的會議室內(nèi)抽煙，豐原人陪抽都不行，更談不上遞煙了。

豐原要求干部潔身自愛，明確規(guī)定副部長以上的干部不準到歌舞廳，不定期派人暗訪類似場所，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即下崗。

嚴格管理使豐原形成高效執(zhí)行、高效做事的風格，豐原人以幾倍的辛苦和汗水，推動豐原帝國向前大步發(fā)展。

不拘一格用人

安徽經(jīng)濟在國內(nèi)是明顯落后的，工資水平要比經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)差一大截，蚌埠是工業(yè)城市，不僅經(jīng)濟落后，居住環(huán)境也差，這導致引進人才、留住人才很難。

豐原處于快速發(fā)展中的，人才需求很大，為滿足快速發(fā)展需要，豐原用人是不拘一格，真正是能者上，庸者下。

豐原管理人員的來源是多元化的：

第一，同學、老鄉(xiāng)。李榮杰廣泛網(wǎng)羅同學和老鄉(xiāng)資源，這方面的人知根知底，穩(wěn)定性好，是一個核心骨干圈。

第二，退休干部。李榮杰把很多退休政府官員招攬到豐原，如蚌埠市化工局、計委、糧食局、招商局、銀行、工會、團委等部門退休領導，甚至常務副市長等。

退休干部對工資無所謂，只是想要發(fā)揮余熱，這批干部閱歷深，關系網(wǎng)好，專業(yè)很精通，而且也有好處，各級政府領導來豐原接待都有面子，也好辦事。退休干部既有擔任集團副總、部長的實職，也有擔任顧問類的虛職，是豐原高級人才的一支重要組成部分。

第三，培養(yǎng)年輕人。李榮杰有意從基層選拔一批年輕人，刻意鍛煉，重點培養(yǎng)。這批人經(jīng)過各種崗位輪換，雖然學歷低、年齡小，但是閱歷多、管理經(jīng)驗豐富，也是一個核心骨干圈。

第四，引進人才。李榮杰大膽從外部引進專業(yè)人才，一般公司對新人有考驗和試用期，豐原不一樣，只要認可你，又確實需要你，立即賦予實權(quán)。這批人如果能認同豐原文化，也都迅速擔任重要崗位，有效支撐了豐原的快速擴展。

第五，歡迎再來。李榮杰度量大，一般公司對主動辭職的人是有偏見，一是不會再讓你回來，二是你再回來也不會受到重用。豐原完全不一樣，只要認為你有能力，三進三出，甚至更多次來回都能接受，而且回來就回來，離職期間可視同放假。

不拘一格的用人方式，使豐原在快速擴展中，能以較低的工資水平擁有更多的專業(yè)人才。

缺憾

豐原最大的缺點就是工資低，這里面原因：一是地方經(jīng)濟水平低，工資低；二是生化行業(yè)競爭激烈，利潤低；三是國有企業(yè)，工資差距小。

盡管工資低有客觀事實，但是豐原畢竟已經(jīng)不是小企業(yè)了，創(chuàng)業(yè)時期那是因為生存壓力，大家拼命干，可現(xiàn)在已經(jīng)是百億集團，大家也都是身經(jīng)百戰(zhàn)。

欲望和能力是成正比的，換個單位工資都要乘好幾倍，為什么不換呢？

這導致豐原的人才流失很嚴重，大量的人才因為看到這個事業(yè)平臺而來，也有大量的人才因為不滿意工資低而去。

豐原第二個缺點就是工作太累，這里面主要是在快速發(fā)展中，確實有很多超常規(guī)工作，人員配備也少，你手中的工作很多，你就是忙不完，沒有辦法只好自動加班。

單獨一個工作太累本身不能算缺點，很多企業(yè)都很累，比如華為也很累，但是華為工資高，是個鍛煉學習的地方。豐原因為工資低，工作又累，顯然這就變成缺點了。

盡管豐原有一些缺憾，但是豐原有卓越的領袖，有國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)政策，有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，更有一批勤勞拼搏的豐原人，所以豐原仍然保持快速向前的發(fā)展步伐。

點評：豐原的成功是一個奇跡，李榮杰是一只獅子率領一群勤奮、苦干的黃牛沖鋒陷陣，一個夢想，一路向前，一片天高地遠。

資本奇才率領的豐原帝國迅速崛起，它為什么想要虎口奪食，強搶美人？

中糧和海企又提出什么樣的條件？

下一章《密謀收購》：揭開豐原收購江山的內(nèi)幕，華源噩夢開始的地方。