郭可尊，AMD大中華區(qū)總裁。一聽到這個名字，對手英特爾就不安。作為世界兩大電腦芯片生產(chǎn)商之一的中國市場的領導者，郭可尊帶領AMD實現(xiàn)了在世界最大市場的崛起，也讓對手英特爾感覺到它能量的強大。自從1961年末誕生起，在長達46年的發(fā)展歷史中，AMD就一直處于市場跟隨者的地位，面臨的市場壓力和發(fā)展限制可想而知。但郭可尊的出現(xiàn)讓對手英特爾無所適從，郭可尊推動AMD在華業(yè)務的巨量增長，讓對手感到了前所未有的壓力。在某種程度上，郭可尊和她的團隊是那種不信宿命的人，他們創(chuàng)造了以弱克強、以柔克剛的商場反攻戰(zhàn)。

接手AMD

AMD進入中國十年后的發(fā)展可謂是毫無生機，而只能眼睜睜地看著對手英特爾攻城略地，一步步蠶食中國這個世界發(fā)展最快的新興市場。而郭可尊的到來，改變了這一切。在極短的時間內(nèi)，她快速地彌補了AMD失去的歲月和領地，重塑了AMD的形象。早在2005年，AMD在10月取得了與英特爾曠日持久的芯片之戰(zhàn)的一次短暫性勝利，AMD的電腦芯片出貨量在美國市場歷史上第一次在單月超過Intel?，F(xiàn)在，經(jīng)過發(fā)展，AMD與英特爾的差距在逐漸縮小，并且在后者長期盤踞的OEM市場也取得廣泛突破，就連所有當初不看好AMD發(fā)展的人也對此大吃一驚。更為重要的是，國內(nèi)主要PC制造商都已經(jīng)與AMD建立了OEM同盟關系，當聯(lián)想董事長楊元慶說出“Intel應該尊重客戶的選擇”而開始采購AMD芯片時，Intel明白，這個對手強大得完全應該引起他們的嚴重關注了。數(shù)據(jù)說明了一切，2005年第三季度AMD的財務數(shù)據(jù)顯示，與上年同期相比，AMD針對OEM廠商的銷售增長超過了100%。

2005年郭可尊交出的漂亮成績單上還遠不止這些。斥資1億美元在蘇州成立的CPU封裝測試廠已于3月投產(chǎn)；5月，AMD首款用于服務器的雙核處理器芯片在中國市場正式發(fā)布；10月，AMD向中國轉(zhuǎn)讓X86微處理器核心技術，這一舉措被郭可尊視為AMD推動中國商業(yè)國際化、推動科技創(chuàng)新全球化的一次盛事。

有關數(shù)據(jù)顯示，中國本土市場中排名前三的PC廠商已全部被拉入AMD陣營。英特爾這次在來勢洶洶的AMD面前，嘗到了他們從未嘗到的苦果。他們不清楚，這個面目和善的中國女性是用何種能量幾乎顛覆了這個行業(yè)的格局，還把本屬于自己陣營的長期合作伙伴拉到自己麾下。

儒雅的郭可尊看起來絲毫不像是一位野心勃勃、充滿斗志的IT公司統(tǒng)領。這位畢業(yè)于史特溫斯特工學院的AMD全球副總裁兼大中華區(qū)總裁出現(xiàn)在公眾場合時，總是一副笑容可掬的樣子，這使她看上去更像是一位學者。事實上，她在加入AMD之前，曾出任摩托羅拉中國研究院院長和數(shù)字基因中國實驗室主任，全權負責摩托羅拉在中國區(qū)的科研發(fā)展。在她的努力下，摩托羅拉與南京熊貓電子有限公司成立生產(chǎn)Power PC合資經(jīng)營企業(yè)，也與中國各重點大學合作開設科研實驗室，并推動有關半導體材料、可靠性建模及Java TCAD開發(fā)工具等研究項目。在此之前，她還曾出任中國國家智能計算機研究中心副主任及中國科學院計算所副研究員。做研究的經(jīng)歷讓郭可尊有著不動聲色的力量和科學家的縝密思維，這也是她可以在強大的對手前以做科學般的嚴謹態(tài)度取得成績的最好解釋。

2002年，在摩托羅拉中國研究院做院長的郭可尊突然收到了來自AMD的邀請，職位是AMD大中華區(qū)的負責人。這個職位在當時，是即使職業(yè)經(jīng)理人也要考慮三分的職位。因為在半導體芯片競爭最激烈的全球市場，要做AMD的中國區(qū)負責人，無疑要面對強勁對手英特爾的強大挑戰(zhàn)。郭可尊不是不知道這些。在2002年，英特爾幾乎壟斷了品牌機的全部市場，AMD的產(chǎn)品只在DIY和發(fā)燒友中才有少量存在。作為一個科學家，她并非對市場一無所知，如果接受，自己將面臨史無前例的挑戰(zhàn)。接到邀請后，她也并沒有馬上答應?！霸谙聸Q定的最后一分鐘都還在猶豫?！?/p>

但并不是沒有希望，身為科學家的郭可尊以自己的敏銳眼光看到了AMD當時正大力研發(fā)并準備推出的64位技術，她斷定這項技術必將成為未來幾年內(nèi)市場的主流技術。因為在當時很多PC廠商滿足于32位的技術，不需要64位技術。但郭可尊認為，64位技術將推動整個PC向數(shù)字化應用、多媒體應用的發(fā)展，這對AMD來說將是一個巨大的市場機會。

2002年10月，AMD新上任的全球CEO魯毅智同郭可尊進行了一次深入的溝通。魯毅智曾對郭可尊說過，他知道郭可尊很想為中國的IT產(chǎn)業(yè)做一點事情，他知道郭可尊不希望AMD在中國的最高決策人是一個外國人。魯毅智對郭可尊的“誘降”終于產(chǎn)生了效應。

魯毅智觸動了郭可尊最柔性的地方。這一席話在郭可尊內(nèi)心中產(chǎn)生非常大的震動。郭可尊想，一個外國人都清楚，要改變中國IT產(chǎn)業(yè)的格局，只能依靠中國自己的努力，?自己恰好面臨著一個可以推動中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會?不久之后，她就出現(xiàn)在AMD的辦公室里了。

沒有人看好AMD在中國的發(fā)展，甚至都悲觀地預測AMD在中國的機會非常渺茫。面對比自己強大十倍，而且比自己要早十年來到中國的對手英特爾，一般人對這種差距是心生畏懼，望而卻步的。甚至有咨詢公司認為，AMD不可能在英特爾的強大攻勢面前取得成功，先到中國市場的英特爾要把AMD遠遠地甩到背后20年。

但郭可尊不相信這些，她心中堅信AMD在中國是曙光在前。“我告訴我的團隊，我們可以把一件不可能的事情變成可能?！边@種信心來源于她對中國市場的洞察，那個時候郭可尊就隱隱約約地感覺到，用不了多長時間，中國就會成為世界IT行業(yè)最重要的市場。而高成長性的市場，對任何一個品牌來說，都是難得的機會。