【丁磊語(yǔ)錄】

我們也琢磨，要少犯錯(cuò)誤，多跟別人學(xué)習(xí)，我們?cè)诳催@十幾年里面為什么有的企業(yè)失敗，找它一些失敗的理由出來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)存在道理，失敗的道理，跟傳統(tǒng)的企業(yè)沒(méi)有什么兩樣。所以我覺(jué)得大家不要把我們幾個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)做有特異功能的人來(lái)看待，其實(shí)做企業(yè)的方法都是一樣的，跟傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有什么兩樣。

【丁磊法則】

有大賽經(jīng)驗(yàn)的體育明星都知道，在比賽中要想最終折桂奪冠，首先要少犯錯(cuò)誤；否則，賽事末了，你可能早已被淘汰出局。

同樣的道理，公司經(jīng)營(yíng)要想發(fā)展，首先在于全力避免失誤，否則你早已船毀人亡，哪里還有繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的資格？做企業(yè)不是比誰(shuí)先動(dòng)手，而是比誰(shuí)活得長(zhǎng)；要活得長(zhǎng)，不是比誰(shuí)做對(duì)的事情多，而是比誰(shuí)犯的錯(cuò)誤少。

丁磊說(shuō)：“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)能不犯錯(cuò)誤，誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出！”也許是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)仍沒(méi)有走出浮躁的泥潭，丁磊說(shuō)他的制勝絕招就是“等待別人犯錯(cuò)誤”。

丁磊看搜狐走彎路，嘆道：“搜狐搞線上賣股，是在不斷犯錯(cuò)誤。為什么？太急躁！”務(wù)實(shí)是網(wǎng)易的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。丁磊不喜歡炒作。他認(rèn)為炒作會(huì)使這個(gè)市場(chǎng)變得不可捉摸，炒作會(huì)讓大家都覺(jué)得要說(shuō)大話，不可取。做企業(yè)，應(yīng)該把心思放在本質(zhì)的東西上，丁磊對(duì)做企業(yè)的本質(zhì)總結(jié)為：7個(gè)S，即戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、核心價(jià)值觀、風(fēng)格。

網(wǎng)易正確地做事就是少犯錯(cuò)誤，丁磊認(rèn)為：“做企業(yè)一定要小心翼翼，如履薄冰，不要急功近利。我們也曾經(jīng)犯過(guò)很明顯的錯(cuò)誤，這在于對(duì)華爾街的建議不可恭維。事實(shí)上，華爾街許多人沒(méi)有玩過(guò)企業(yè)，不了解中國(guó)的情況，如職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)還是稀缺資源。所以，聽(tīng)了華爾街的建議就容易犯錯(cuò)誤。”

在融資過(guò)程中，有人找到丁磊想給網(wǎng)易投資。丁磊沒(méi)有簡(jiǎn)單答應(yīng)，而是慎重考慮。因?yàn)橛械娜诉^(guò)于急功近利，想立即從網(wǎng)易身上收回利益。丁磊不想讓網(wǎng)易身背沉重的包袱，天天有人像催債似的緊盯著企業(yè)，這樣的局面下，網(wǎng)易將變得很被動(dòng)，好像被人家牽制了一樣，企業(yè)的決策就很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。網(wǎng)易的成功在于，不是掙快錢而是掙慢錢。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展，更關(guān)注是否有足夠的實(shí)力，并后來(lái)居上。丁磊說(shuō)：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是比誰(shuí)做得早，而是比誰(shuí)能夠跑得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

據(jù)網(wǎng)易一名內(nèi)部員工透露，對(duì)于網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，丁磊要求非常嚴(yán)格。曾經(jīng)在一次主編例會(huì)上，丁磊嚴(yán)厲地批評(píng)了某個(gè)頻道。原因就是，這個(gè)頻道多處出現(xiàn)了暴露、性感、隱晦的圖片及新聞。丁磊說(shuō)，這樣的新聞價(jià)值觀是背離網(wǎng)易文化的，這是對(duì)讀者極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。會(huì)后，這些圖片經(jīng)過(guò)打印出來(lái)，貼在每個(gè)主編的座位前，讓他們保持時(shí)刻警惕。

還有一次，員工在談到某個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)時(shí)說(shuō)，他們?cè)谀硞€(gè)城市的站點(diǎn)獨(dú)立IP才兩三萬(wàn)，卻能拉到1200多萬(wàn)的廣告收人。丁磊回答說(shuō)：“這種騙人的東西，是不長(zhǎng)久的，我們不要學(xué)習(xí)，我們不做?！?/p>

丁磊總結(jié)今天的成績(jī)，認(rèn)為網(wǎng)易并不是做得多好，也有很多的缺點(diǎn)和問(wèn)題，網(wǎng)易做到今天可能是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯太多的錯(cuò)誤，但是這些人、這些公司犯過(guò)錯(cuò)誤之后遲早會(huì)不停地改進(jìn)，錯(cuò)誤會(huì)越來(lái)越少，所以一定要不停地進(jìn)步。丁磊自己比較開(kāi)心的一點(diǎn)是能夠?qū)W到怎么樣去做一家公司，少犯哪些錯(cuò)誤，原因是他總是總結(jié)犯過(guò)的錯(cuò)誤，他通過(guò)了解他人來(lái)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。至少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯了一個(gè)又一個(gè)錯(cuò)誤，他是親眼看著他們?cè)诜傅?，覺(jué)得這種智慧上的收獲要比金錢上或者地位上或者名利上的收獲來(lái)得有價(jià)值。

【專家說(shuō)法】

許多總經(jīng)理由于過(guò)去比較成功，于是做事情的時(shí)候憑感覺(jué)而不是理性，憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑科學(xué)，做出了錯(cuò)誤的選擇，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)上的失敗。

由老板決定一切，是幾乎所有的中小型公司運(yùn)作的常見(jiàn)模式，在公司業(yè)務(wù)面不太廣、管理事務(wù)不太多的中小公司里，這種運(yùn)作模式也的確相當(dāng)有效。

然而到了公司有了進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，這種單純的“老板拍板，下屬跟著做”的僵硬思維就成了公司進(jìn)一步成長(zhǎng)路上的嚴(yán)重障礙。