【丁磊語錄】

做企業(yè)的時(shí)候，一些優(yōu)秀的人才對(duì)公司非常重要。我認(rèn)為虛心求教和咨詢很重要。同時(shí)，我認(rèn)為公司人才儲(chǔ)備很重要。公司人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個(gè)出色的人才能頂好幾個(gè)人。

【丁磊法則】

一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。強(qiáng)將手下無弱兵，選好人，用好人，用對(duì)人，帶出一批精兵強(qiáng)將是總經(jīng)理的頭等大事。你的公司就好比一個(gè)小分隊(duì)，也是由各色各樣的人組成，他們都有自己的看家本領(lǐng)。身為總經(jīng)理，你就要做到對(duì)部下的特點(diǎn)、能力、甚至個(gè)人的性格了如指掌，做到適才適所，使內(nèi)在的潛力得到充分的發(fā)揮。有了精兵強(qiáng)將，你的公司才可能做大做強(qiáng)。

在丁磊看來，人不是越多越好，而是優(yōu)秀人才越多越好。一個(gè)出色人頂好幾個(gè)。

隨著網(wǎng)易的發(fā)展，以及網(wǎng)易經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，以及丁磊自身閱歷的增長(zhǎng)，使他越來越重視人才的引進(jìn)，尤其是優(yōu)秀人才的發(fā)掘，他經(jīng)常聽取人力資源行家的意見，而且不斷學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識(shí)。同時(shí)放棄事無巨細(xì)的管理，用更多的時(shí)間去做更大的決策，選擇更優(yōu)秀的人才。丁磊認(rèn)為：“管理決策者的素質(zhì)可歸結(jié)為思考、學(xué)習(xí)堅(jiān)忍、誠信待人，以及識(shí)別什么樣的人才是優(yōu)秀人才，尤其是最后一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)想樹立百年基業(yè)的人來說是非常重要的?！?/p>

2001年底，丁磊到中歐管理學(xué)院學(xué)習(xí)人力資源管理。丁磊回憶說：“當(dāng)時(shí)老師介紹我看了兩本書，《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》。我在那段時(shí)間學(xué)到很多東西，后來我把中歐管理學(xué)院的老師請(qǐng)到公司里，讓企優(yōu)秀的人才對(duì)公司非常重要業(yè)的60多位中層管理者都來聽課。它讓我們扭轉(zhuǎn)了我們長(zhǎng)久以來在人力資源管理方面的錯(cuò)誤看法和毛病。企業(yè)犯了錯(cuò)誤不可怕，關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并及時(shí)地改正?！?/p>

經(jīng)歷過幾次人事波動(dòng)之后，丁磊更加充分地意識(shí)到公司人力資源建設(shè)的重要性。人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在管理上日益成熟的丁磊開始逐步搭建長(zhǎng)期發(fā)展需要的管理層。他也更加重視人力資源建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)核心優(yōu)秀的人才。

【專家說法】

“中國(guó)的生產(chǎn)成本正在急劇上升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了 高成本 時(shí)期。在中國(guó)，一些地區(qū)的整體調(diào)薪金增幅達(dá)到10%至20%已屢見不鮮了。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)眼下高速發(fā)展的進(jìn)程中，甚至出現(xiàn)了一個(gè)令人驚訝不已的現(xiàn)象 中國(guó)居然面臨勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象。中國(guó)缺少的是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，特別是有經(jīng)驗(yàn)的管理層員工?！边@是里昂證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆.沃克爾針對(duì)中國(guó)人力資源利用現(xiàn)狀所發(fā)的一番感慨。

這句話說的一點(diǎn)也沒有錯(cuò)，中國(guó)人是多，人才也多，但是優(yōu)秀的人才缺失稀缺的，很多優(yōu)秀的人才都流向了國(guó)外。

在中國(guó)，一個(gè)公司好不容易做到一定規(guī)模，卻又面臨著發(fā)展瓶頸，那就是人才。這個(gè)時(shí)候，老板首先想到的就是引進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為97 自己打點(diǎn)事業(yè)。但目前國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)良莠難分，甚至職業(yè)道德都難自律，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間似乎總是同床異夢(mèng)，看似相敬如賓，實(shí)則博弈叢生。優(yōu)秀人才缺乏是整個(gè)中國(guó)企業(yè)界所面臨的巨大問題。

那么是什么造成這一矛盾日趨激烈化呢？

（1）中國(guó)教育體系與社會(huì)接軌能力較差。高級(jí)優(yōu)秀人才所必備的知識(shí)與意識(shí)，有相當(dāng)大的一部分要依靠自己在社會(huì)經(jīng)歷中獲得。這就加大了高級(jí)人才形成的難度，降低了“成才率”。

（2）公司在發(fā)展前期，對(duì)高級(jí)優(yōu)秀人才的需求量不大，所以大多數(shù)公司都沒有人才儲(chǔ)備意識(shí)。當(dāng)公司步入成長(zhǎng)期時(shí)，管理事務(wù)的增多、分部的增設(shè)等要求的出現(xiàn)，使公司對(duì)高級(jí)人才的需求一下子暴長(zhǎng)。這時(shí)沒有人才儲(chǔ)備的公司就會(huì)發(fā)覺人才相對(duì)不足。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，并不是人越多越好，能否吸引更多的優(yōu)秀人才與留住公司已有的優(yōu)秀人才，就成了公司能否向前繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)這個(gè)問題，常用的解決措施有：

（1）增強(qiáng)人才儲(chǔ)備意識(shí)。如果公司能有意識(shí)地進(jìn)行人才儲(chǔ)備，而且讓他們?nèi)ナ煜す臼聞?wù)，那么，到公司重用到他們的時(shí)候，他們就是熟悉公司事務(wù)的優(yōu)秀人才了。屆時(shí)，他們當(dāng)然會(huì)比一般的新人更加得心應(yīng)手，而公司的發(fā)展也當(dāng)然會(huì)更加順理成章。但也應(yīng)該看到這一策略也是要付出代價(jià)的，就是要付出相當(dāng)多的人才儲(chǔ)備費(fèi)用。而且高級(jí)人才希望能得到一展抱負(fù)的機(jī)會(huì)，而不喜歡只是被“儲(chǔ)備”，所以公司想要留住他們，可能要付出高出行內(nèi)的代價(jià)。對(duì)此公司應(yīng)該量力而為。