【丁磊語錄】

我們不要優(yōu)秀的白領(lǐng)，我們不要精英的零件，我們的要求很簡單，只要你是一個(gè)“平常人”。

【丁磊法則】

在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，沒有“精英零件”，只有“平常人”。不知道在多少年輕人心目中，IT企業(yè)員工的形象已經(jīng)被固定化為西裝革履，朝九晚五，咖啡紅茶，忙忙碌碌。也不知道有多少年輕人會認(rèn)為，一個(gè)人在他的企業(yè)中不過就是一個(gè)零件，和不同的齒輪相契合，互相喀嚓喀嚓地轉(zhuǎn)動；當(dāng)他不能再轉(zhuǎn)動時(shí)，企業(yè)就會一腳把他踢開，他只能另謀生計(jì)，在各個(gè)企業(yè)之間跳來跳去。

在丁磊的眼里，可能如上所述就是所謂白領(lǐng)的“標(biāo)準(zhǔn)”，或者優(yōu)秀企業(yè)員工的“定義”，那都是很好很好的，可是丁磊和他的網(wǎng)易偏不喜歡，而且也不希望自己的員工變成這個(gè)樣子。

網(wǎng)易只要求自己的員工是一個(gè)“平常人”。

丁磊看來，一個(gè)平常人，應(yīng)該是有自己的喜怒哀樂，有自己的心路情感。正因?yàn)槿绱?，這個(gè)人才能去體會網(wǎng)易的愿景理念，去感悟網(wǎng)易的文化內(nèi)涵，去融入網(wǎng)易，成為網(wǎng)易的一分子，成為有主人翁精神的網(wǎng)易人。

一個(gè)平常人，還應(yīng)該是能抱持務(wù)實(shí)的職業(yè)態(tài)度，正確評估自己的能力和價(jià)值觀，為自己在網(wǎng)易打下良好而穩(wěn)固的工作根基。

一個(gè)平常人，也應(yīng)該是能從正面和樂觀的角度來看待事物，克服自己在工作中所遭遇的挫折和茫然無助，為自己積累最真實(shí)最直接的工作經(jīng)驗(yàn)和體會。

一個(gè)平常人，更應(yīng)該是正直、真誠 人類與生俱來最基本的美德。正直、真誠的人才能在用戶、同事、個(gè)人以及團(tuán)體之間建立良好的人際關(guān)系。

當(dāng)然，“平常人”并不是說什么人網(wǎng)易都可以用，從大街拉過一個(gè)人來對網(wǎng)易都有效用。丁磊曾用《孫子兵法》中“風(fēng)林火山”一詞來形容網(wǎng)易所需要的人才類型，丁磊希望在游戲中融入更多的中國文化，丁磊也同樣希望用中國文化來詮釋網(wǎng)易的用人理念，這也是丁磊對自己選擇的“平常人”提出的一些具體要求。

“風(fēng)：游戲業(yè)是一個(gè)飛速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，作為游戲產(chǎn)業(yè)的一員，需要能夠迅速地跟進(jìn)國際領(lǐng)先的新技術(shù)新思維，網(wǎng)易的員工，需要有一個(gè)快速如風(fēng)般運(yùn)轉(zhuǎn)思考的頭腦，隨時(shí)保持對行業(yè)的敏銳嗅覺，這是制作優(yōu)秀游戲的必要前提條件。

“林：游戲業(yè)同時(shí)也是一個(gè)善變而動蕩的行業(yè)，市場的選擇和產(chǎn)品的方向因玩家的口味變換而隨時(shí)處于波動之中。面對這樣的環(huán)境，游戲產(chǎn)業(yè)的人員需要保持平和穩(wěn)定的心態(tài)，如林一般冷靜平穩(wěn)，做出最合理的抉擇和思考。

“火：游戲業(yè)也是一個(gè)需求快速的產(chǎn)業(yè)，市場時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。侵略如火，要求我們的人員在明確了目標(biāo)之后，能迅速穩(wěn)健的行動，快速地完成即定目標(biāo)。

“山：不動如山，游戲是受到多方面因素制約的產(chǎn)業(yè)，也許一開始的運(yùn)轉(zhuǎn)效果會不期理想，但游戲產(chǎn)業(yè)人員自己卻不可動亂了陣腳，如山般沉著的態(tài)度，是在敗中求勝，思考問題所在，尋求解決之道的基礎(chǔ)和根本?！?/p>

網(wǎng)易需要的就是這樣的一個(gè)個(gè)“平常人”，因?yàn)榫W(wǎng)易，就是由眾多這樣的“平常人”所組成。

【專家說法】

三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮，不要忽視三流人物的作用。不僅那些具備高學(xué)歷、高級專業(yè)技術(shù)的人員是“人才”，普通一線員工也是“人才”。普通一線員工辛勤地工作才是生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品的最終保障，他們是企業(yè)的主體。

“草根浙商”是真正的“平民”、“全民”，在外人眼中他們最為大眾化。一則他們十之八九是普通老百姓，白手起家，發(fā)達(dá)前往往是農(nóng)民。二則他們“無資金、無技術(shù)、無市場”，白手起家，從“草根”開始生長。但是他們不相信命運(yùn)，認(rèn)為即使是三流的人力，只要好好地管理，照樣可以做出一流的效益。

公司領(lǐng)導(dǎo)要重視每一個(gè)員工，但是他必須會用人，即知人善任。假如不把各種員工的才能用到最能發(fā)揮其作用的地方去，那對人才是一個(gè)壓制，對事業(yè)是一種極大的浪費(fèi)。經(jīng)營者要真正做到“知人善任”。“知人善任”是現(xiàn)代公司經(jīng)營中不可忽視的重要因素。

浙商中的大部分人也都是如此，甚至連浙商中的大佬們也是如此。他們有知識和資本，他們完全懂得怎樣用人，尤其是利用才能一般的員工，發(fā)揮他們的才能。畢竟一個(gè)企業(yè)的大部分組成元素就是更為普通的員工。

對于商人來說，赤手空拳打天下可以，經(jīng)營的規(guī)模可大可小，資金可多可少，但是只要有了“一線員工”，任何商人不用擔(dān)心自己還缺什么。

【經(jīng)商頓悟】

商人要學(xué)會對擁有的人力在各部門間進(jìn)行合理優(yōu)化配置，讓每個(gè)員工的作用都實(shí)現(xiàn)充分的價(jià)值創(chuàng)造。

商人要學(xué)會充分利用公司的人力資源，尤其要發(fā)揮好“三流員工”的力量。

商人要相信自己的每一個(gè)員工，相信他們的能力，才能更好地發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢，為公司帶來更大的發(fā)展。