這完全不符合整個(gè)商業(yè)環(huán)境中"整合"的趨勢(shì)，就像伴隨著商業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈至今始終沒有生成一個(gè)公認(rèn)的定義。而在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，許多專家和學(xué)者都各自提出了自己的定義，盡管他們都反映了當(dāng)時(shí)時(shí)代背景下一些符合邏輯的部分，但是卻不適用于拿來解釋所有的商業(yè)現(xiàn)象。

尤其伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)貿(mào)易的供應(yīng)鏈又出現(xiàn)了一些差異性。因此無論在概念的定義和實(shí)際的操作層面，企業(yè)都需要來重新認(rèn)識(shí)并且制定對(duì)應(yīng)的管理策略。

與產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別

所謂產(chǎn)業(yè)鏈（Industry Chain）是指經(jīng)濟(jì)布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系。

那么我們可以清晰地看出產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的核心：產(chǎn)業(yè)鏈的核心是產(chǎn)業(yè)，而供應(yīng)鏈的核心則是信息流、物流、資金流。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的理論，但在運(yùn)作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)上的有序連接，所不同的是，供應(yīng)鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環(huán)節(jié)的。同樣可以認(rèn)為，供應(yīng)鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條正是多重供應(yīng)鏈條的復(fù)合體。

郎咸平教授在其《模式》一書中對(duì)于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合通過翔實(shí)的案例給出了清晰的解釋，比如國(guó)際大型連鎖零售超市沃爾瑪、家樂福的全球采購(gòu)中就運(yùn)用到高效的物流解決方案，而快速時(shí)裝的巨頭Zara、H&M在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中就充分體現(xiàn)出了高效的信息流方案所帶來的價(jià)值。但是在這一個(gè)個(gè)物流解決方案的背后，其實(shí)就隱藏著比如快速服裝的巨頭們產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

一個(gè)最典型的事例是，大部分臺(tái)灣的PC代工廠商在轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地時(shí)，選擇了以上海為中心的長(zhǎng)三角地區(qū)。為了降低勞動(dòng)力、生產(chǎn)成本，臺(tái)灣其他PC代工廠商從20世紀(jì)末開始，逐漸將產(chǎn)能向長(zhǎng)三角的中小城市轉(zhuǎn)移，這促使長(zhǎng)三角日漸成為重要的IT制造基地。

2005年9月，大眾電腦宣布關(guān)閉最后一家臺(tái)灣裝配工廠，臺(tái)灣的筆記本生產(chǎn)線已全線轉(zhuǎn)移至內(nèi)地。自此，長(zhǎng)三角成為全球最大的筆記本制造基地，全球近七成的筆記本電腦在這里生產(chǎn)。東芝、三星等跨國(guó)巨頭也在此前做出戰(zhàn)略調(diào)整，東芝將海外筆記本生產(chǎn)基地從菲律賓遷到杭州，三星把蘇州作為其唯一的筆記本生產(chǎn)基地。長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)地位和生產(chǎn)效率對(duì)于全球而言，可謂舉足輕重。

長(zhǎng)三角地區(qū)還是國(guó)內(nèi)重要的液晶生產(chǎn)基地和芯片制造基地。以蘇州、南京為主已經(jīng)成為全球液晶后工序模塊的重要生產(chǎn)基地和配套產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，多以世界級(jí)的日、韓、中國(guó)臺(tái)資企業(yè)為主，形成了規(guī)模龐大而完整的液晶中下游產(chǎn)業(yè)鏈。在上海政府的極力推動(dòng)下，上廣電斥巨資建成了國(guó)內(nèi)液晶5代線。江蘇昆山的5代液晶屏生產(chǎn)線也已破土動(dòng)工。這條臺(tái)資背景的液晶生產(chǎn)線一旦建成，將進(jìn)一步推動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)液晶上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完善，形成液晶產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)。

產(chǎn)業(yè)鏈的整合其實(shí)在國(guó)內(nèi)體現(xiàn)的已經(jīng)相對(duì)充分，只是這種整合往往是無意識(shí)的，至少不是系統(tǒng)化的戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。但是中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)確實(shí)讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本控制方面獲得了較大的主動(dòng)權(quán)。無論是長(zhǎng)三角的計(jì)算機(jī)裝配、東莞的電子產(chǎn)品、溫州和廣州的衛(wèi)浴，都已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。然而對(duì)于這一點(diǎn)在最初真正起到?jīng)Q定性影響的，往往還是一些國(guó)際巨型公司的戰(zhàn)略實(shí)施或者政府部門的政策引導(dǎo)。