裘·杰夫·戈德布萊特博士，格林漢姆與李莎德爾菲博士合著的"體育管理與營銷頂級指南"一書提到美國體育市場可提供的數百萬工作機會，主要在增長幅度較大的體育事件的制作，管理與營銷領域。奧運會，作為超級體育事件的一種，和其他特殊事件有共同性：同樣的服務定位，慶祝性與戲劇性的統(tǒng)一，充分的媒體報道，組織與運作的相似性，對顧客與消費者的激勵方式也大致相同。

我們建議，對于2008年北京奧運會，在體育領域的具有全球經驗的事件管理人才應當被賦予管理，策劃，制作與研究的重任。北京奧運會組委會應當設立專門的事件管理委員會，下設研究部，管理部和策劃部等職能部門，后備人才庫應設立事件管理，事件營銷，事件贊助，風險管理，志愿者管理等更細分化的專業(yè)門類。除了研究

1.利用奧運商機推動北京市經濟發(fā)展的實施方案；

2.研究北京奧運經濟特點及其發(fā)展規(guī)律，參與制定北京奧運經濟展政策；

3.為北京市發(fā)展和改革委員會在奧運經濟決策中提供論證、咨詢、評估的意見和建議；

4.參與奧運經濟領域熱點、難點問題的研究。

還應著重研究

-如何對奧運事件歷史作全面調研；

-如何比較與評估不同奧運事件的優(yōu)勢和劣勢并發(fā)展與實施自我定位的戰(zhàn)略；

-如何決定是否擁有合適資源以制作最佳奧運會；

-如何發(fā)展，實施與評估奧運贊助項目；

-如何提前啟動整個運轉系統(tǒng)以實施奧運營銷計劃，出售電視，廣播及網絡轉播權，標語定位，實地；廣告，及使用奧運特許標識；

-如何運用每一種可能的風險防范工具，策劃出安全成功的奧運事件；

-如何制定策略以招募，培訓，管理高素質的奧運志愿者；

-如何與政府官員，安全人員協調確保開幕式符合歷史傳統(tǒng)，當地習俗，法則法規(guī)；

-如何應用高新科技進行現場管理；

-如何設計，計劃，管理，評估奧運授獎儀式；

-如何建立有效的奧運評估體系

EM＝眼球的長征（EyeMarch）？

美國未來學者阿爾文·托夫勒在《未來的沖擊》一書中預言：在經歷了幾千年的農業(yè)經濟，幾百年的工業(yè)經濟，幾十年的服務經濟等浪潮后，體驗經濟將是最新的發(fā)展浪潮。美國經濟學家約瑟夫·派恩二世和詹姆斯·吉爾摩在《休驗經濟》一書中，認為人們正邁向體驗經濟時代，體驗經濟將取代服務經濟。派恩這樣認為：企業(yè)以服務為舞臺，以產品為道具，以消費者為中心，創(chuàng)造能夠使消費者參與、值得消費者回憶的事件和活動，這就是"體驗"。

為什么假日經濟如此牛氣沖天？為什么世界杯、奧運會、NBA賽事如此火爆？歡樂總動員、幸運52、開心辭典等電視欄目為何倍受大家青睞？因為這些為很多人帶來體驗激動、喜悅、失望、悲痛、憧憬的特殊事件是由懂得觀眾心理的事件管理人精心策劃出來的。