博客也是如此。

前提是：制定周詳?shù)挠媱?、安排合適的人選。

如果有人疑慮重重，你所要做的就是讓他們明白：你一定會讓大家順利平安地抵達目的地。

下面我們向你傳授幾個小技巧，讓你在宣傳博客的利弊時助你一臂之力。

● 擒王為先

如果你仔細閱讀一下企業(yè)博客的故事，你就會發(fā)現(xiàn)某位高層領導往往是推動企業(yè)博客化的先驅。就波音公司的例子來說，驅動力來自于波音商業(yè)飛機營銷副總裁蘭迪·貝斯勒；就石頭園乳品公司來說，驅動力來自于CEO加里·赫席柏格。

因此，我們的建議是，首先將目標定位在那些傾向于“創(chuàng)新式游擊營銷”戰(zhàn)略的高層領導。研究發(fā)現(xiàn)，如果一個人對口碑營銷和其他“草根營銷”方式情有獨鐘，那么，他很可能會成為博客的最早擁戴者。

為了讓他們更堅定的站在你的左右，你可以向他們展示發(fā)表在《財富》、《商業(yè)周刊》、《北大商業(yè)評論》等期刊上的文章，讓他們了解博客其實才是卓有成效而成本低廉的營銷平臺。你還可以在Google上搜索競爭對手的博客，向他們展示競爭對手是如何以博客為武器的。

另外一種更有說服力的方法是將傳統(tǒng)網(wǎng)站的訪問量與博客的訪問量進行對比。你可以拿一個對方熟悉的網(wǎng)站做為例子，利用Alexa的分析圖表向他展示博客如何在不進則退的商業(yè)大潮中將不思進取者遠遠地拋在后面。

即使你是公司中頭銜最高的一個，抵抗和阻力仍然有可能埋伏在你的腳下。克里絲蒂爾·沃森負責石頭園乳品公司博客的運營，他談到在2005年召開的一次會議上幾乎沒有人舉手同意CEO赫席柏格有關發(fā)布博客的提議。于是，赫席柏格不得不說服營銷部門和公關部門博客的想法何等可行以及其投入可以帶來怎樣的回報。事實證明赫席柏格所言非虛，因為石頭園乳品公司的銷售業(yè)績在接下來的一年中增長了四分之一，而企業(yè)博客的訂閱者已經(jīng)高達750 000人。

● 簡單致勝

管理巨匠彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“卓有成效的創(chuàng)新始于細微之處?！蔽覀冋J為，企業(yè)博客恰恰是這句話最好的注解。當我們決定推出企業(yè)博客時，少一分雄心，多一點實際不僅可以讓我們的工作變得更簡單，而且還更有可能贏得更多的贊同聲。

事實證明，如果一個組織已經(jīng)踏上了博客之旅—— 哪怕是一小步，他們很快就會看到希冀的成果；這樣一來，他們就會傾向于對博客方案進行拓展、充實。這可以從2005年新媒體研究公司的一次博客調查中得到印證。當時，新媒體研究公司對CMO雜志的5 000名讀者進行了訪問，并提出了有關企業(yè)博客的問題，其結果是“沒有一位采訪對象回答他們的博客以失敗告終”、“沒有一位采訪對象希望中止或者取消當前的行動。”

我們接著來看看石頭園乳品公司的例子。2005年5月2日，美國《商業(yè)周刊》發(fā)表封面文章“石頭園乳品公司的博客文化”。從那一刻，營銷部門和公關部門才開始意識到赫席柏格是對的?！八麄兏静恢啦┛偷降资鞘裁??！?赫席柏格回憶說，“他們只是擔心整個公司會失去控制。不過，那是一年前的事情了?！?/p>

從最小的一步邁起，將風險盡可能降到最低，這是你首先應該考慮的。如果你推出了企業(yè)博客，而且贏得了一致的贊同，那么，你應該將之后取得的各種成果和成績記錄下來。要知道，你走過的每一步，都讓最初看起來微不足道的項目拓展成未來引人注目的輝煌之作。

現(xiàn)在，波音公司已經(jīng)開始推出第二個博客，而且計劃推出更多。為什么？因為第一個企業(yè)博客讓他們品嘗到成功的滋味。

為了清晰地了解你需要多少時間、精力和資金來發(fā)布企業(yè)博客并維持其運作，你需要做不少功課。如果對需要哪些資源以及如何進一步拓展成竹在胸，那么，你更有可能獲得你想要的資源和支持。同時，當你得到這些資源時，你才能更好地分配它們、使用它們。

在第四章，我們將告訴你哪些博客特性是實現(xiàn)你目標的最佳選擇，這樣一來，你就可以最終設計一個滿足你要求、符合你預算的完美博客了。