創(chuàng)業(yè)四個(gè)誤區(qū)

(1) 誤區(qū)一：小馬拉大車

做事情要眼光遠(yuǎn)，但也不能好高騖遠(yuǎn)，“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，切記要量力而行。創(chuàng)業(yè)者往往雄心萬(wàn)丈，最易犯這個(gè)錯(cuò)誤。

小劉對(duì)自己準(zhǔn)備投資的電烤箱項(xiàng)目充滿信心，他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目一定能給他帶來(lái)不菲的收益，加上通過(guò)關(guān)系，他輕而易舉就從銀行“套”到了大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想要干就大干一場(chǎng)，這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，將“攤子”鋪得越來(lái)越大，連上兩條生產(chǎn)線。公司負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地?cái)U(kuò)大，小劉卻毫不在乎，一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來(lái)，一旦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，同樣生產(chǎn)電烤箱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錢也賺夠了，開始拼命壓價(jià)。小劉的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)卻賣不出去，頓時(shí)陷入危局。一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)候，人們?nèi)菀仔判某В瑢?duì)未來(lái)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，藐視風(fēng)險(xiǎn)，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，泡沫瞬間破滅，投資者就會(huì)陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)?？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí)，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬(wàn)一環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無(wú)資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。民營(yíng)企業(yè)中有名的史玉柱的“巨人”大廈就是一個(gè)例子。

(2) 誤區(qū)二：心急想吃熱豆腐

很多朋友，遇到過(guò)這樣的事情：看到身邊的朋友因做某個(gè)生意一下子賺大錢了，看得人心里直癢癢，心想他能做，我一樣能做。然后在不很了解的情況下急忙跟風(fēng)而上，結(jié)果自然可想而知。

東莞有個(gè)私企小老板，看到別人因生產(chǎn)某種有機(jī)制品賺瘋了，不由得也心急火燎起來(lái)，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時(shí)，他手下的一名技術(shù)員勸告他說(shuō)：“老板，你只要將開工時(shí)間推遲半年，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會(huì)暢銷得多。”不料，這位老板聽了卻很不高興地說(shuō)：“推遲開工半年？你知道推遲開工半年意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬(wàn)元的利潤(rùn)?！辈⑶颐铖R上開工。果不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒(méi)幾個(gè)月，就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對(duì)才開工沒(méi)多久的工廠引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。結(jié)果錯(cuò)過(guò)了賺取利潤(rùn)的好時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)，而忽視周圍的情況，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然可能使企業(yè)一時(shí)獲利，但失敗的風(fēng)險(xiǎn)也極大，就好像一個(gè)人看見一只兔子就拼命的去追，光顧盯著兔子了，全然忘了腳下的深坑……

(3) 誤區(qū)三：不愿尋求投資合作伙伴

國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在2003年“非典”之前，就面臨著市場(chǎng)需求大，而企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對(duì)這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無(wú)法控制合作伙伴，同時(shí)認(rèn)為有找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展，因而將此建議束之高閣。突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場(chǎng)，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒(méi)有賺到本來(lái)應(yīng)該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著“非典”契機(jī)一舉超過(guò)，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動(dòng)中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟分享利潤(rùn)總比誰(shuí)也沒(méi)有利潤(rùn)好。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定的胸襟。

(4) 誤區(qū)四：尋求過(guò)弱或者過(guò)強(qiáng)的合作伙伴

為了在合作項(xiàng)目中擁有更大的“話語(yǔ)權(quán)”，享受說(shuō)了算的痛快，小張?jiān)趯で笸顿Y飯店的合作伙伴時(shí)找了一個(gè)朋友跟他合伙，結(jié)果這個(gè)朋友，既沒(méi)有錢入股，也沒(méi)有技術(shù)，也不懂管理經(jīng)營(yíng)，基本上對(duì)飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一無(wú)所知，一竅不通，不但不能幫助小張解決初期資金緊張的問(wèn)題，還時(shí)不時(shí)的要求參與飯店的管理，讓小張聽他的建議，小張氣得直后悔，當(dāng)初干嗎僅僅因?yàn)樗桥笥?，就邀他合作了，不但解決不了問(wèn)題，還是大麻煩。

與這個(gè)相反的例子，老邱跟一個(gè)朋友合作找了一個(gè)好地段，開了一家飯館，老邱是廚師，他出技術(shù)入股；他朋友投資100萬(wàn)入股，但不負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)管理。飯店在老邱的辛苦經(jīng)營(yíng)下，生意十分紅火，每日流水能到3、4萬(wàn)元，一個(gè)月有近百萬(wàn)的流水，純利有近30萬(wàn)。這時(shí)老邱的朋友發(fā)難了，說(shuō)不想干了，讓老邱出100萬(wàn)盤下這個(gè)店，實(shí)際上是想逼老邱走，好單獨(dú)賺取這高利潤(rùn)?？衫锨衲挠羞@么多錢啊，沒(méi)辦法只好放棄退出。

創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時(shí)一心追求話語(yǔ)權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時(shí)，不能給予你及時(shí)和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會(huì)。

另外，有時(shí)候找了一個(gè)很強(qiáng)的合作伙伴，他可能隨時(shí)會(huì)“拋棄”你。這兩種情況都要注意避免。合作伙伴盡量要找實(shí)力差不多的，能互補(bǔ)的，并且有著共同目標(biāo)的人。