“勝平，過去的事情就不要再提了，說說今后的打算?！?/p>

“嗯。從這次的風(fēng)波可以看出，我們需要建立一個完善的投資流程體系和風(fēng)險控制體系，投資總監(jiān)、督察長、基金經(jīng)理、研究員、交易員等各個主體在整個體系中的分工要明確，同時風(fēng)險控制委員會要發(fā)揮監(jiān)控作用，特別是股票投資集中度和行業(yè)投資集中度要把握在一個合理的水平，太高的話容易加大風(fēng)險；太低的話很難取得超額收益。”

“我基本同意雷總的意見，”劉娟總結(jié)道，“在投資方面，我們過去采取的是明星戰(zhàn)略，通過打造明星基金經(jīng)理來吸引投資者，投資中更多地依靠基金經(jīng)理的個人偏好選擇股票，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)投資流程。今后要逐步制度化、規(guī)范化。當(dāng)然，對外還是要樹立明星基金經(jīng)理的形象，我建議這次在財經(jīng)電視節(jié)目播出的宣傳片要突出雷總的形象，年輕有為嘛！戴冰冰也要努力啊。你們兩個是咱們宏達的‘金童玉女’?！睍錾细胶土艘魂囆β暋?/p>

“劉總，好像不大合適吧，我剛剛被批評，這樣不好吧?！崩讋倨秸f。

“沒關(guān)系，你這次是內(nèi)部通報，一般的老百姓并不知道，而且你管理的業(yè)績還是很突出的，我建議要把你往明星方向打造，爭取超過央視和鳳凰衛(wèi)視最火的那幾個主持人，”周圍又是一陣笑聲，“我看這件事情就讓周總?cè)マk吧。”

“好，好，馬上落實。”周副總經(jīng)理又是一臉的諂媚。

“大家知道，我們國家的基金行業(yè)正處在快速發(fā)展階段，各個公司忙著報產(chǎn)品，基金產(chǎn)品數(shù)量在迅速增加，各家基金管理公司正在為構(gòu)筑完善的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略布局。本土老牌基金管理公司、新興的銀行系基金管理公司、中外合資基金管理公司將形成三足鼎立的局面，據(jù)我了解，大家都使出渾身解數(shù)，基金行業(yè)的競爭和洗牌將進入前所未有的白熱化階段。在這個競爭環(huán)境中，我們處在比較被動的位置，到現(xiàn)在只有兩只產(chǎn)品，規(guī)模太小。如果這個局面不打破，我們在這個洗牌過程中只能給人家做分母。所以各位一定要有憂患意識，市場競爭如逆水行舟，不進則退啊。好了，今天的會就到這吧，你們兩個‘金童玉女’留一下?！眲⒕觊_會的效率還是比較高的，沒用的話基本上比較少。

劉娟把雷勝平和戴冰冰兩個人留下，主要也是想和他們溝通投資方面的事情。

“勝平，以后你和戴冰冰一起帶這個投資的隊伍，你的擔(dān)子不輕啊。小戴，你們兩個誰大？”

“啊，我比雷總大兩歲?！?/p>

“哦，那勝平你得管冰冰叫姐啦?！?/p>

“戴姐好?！痹谂悦媲埃讋倨娇偸悄敲从泻B(yǎng)。

“雷總太客氣了，您喊我冰冰吧?！?/p>

“嗯，我看也是這樣，別老是什么‘總’啊‘總’的叫，勝平啊，除了在會上，平時你就喊我娟子吧?！?/p>

“這怎么行，只有像蒯先生這樣的前輩才有資格這么稱呼您。”雷勝平對“娟子”的稱呼并不陌生，從蒯金華的嘴里聽到過，但自己還沒有這個膽量如此稱呼新上任的老總，而在劉娟面前提起蒯金華的名字，雷勝平也是思考了許久，既不能還叫蒯總，這會讓劉娟感到別扭，也不好叫蒯師兄，太曖昧，更不能直呼蒯金華，劉娟會覺得自己過河拆橋，想來想去，雷勝平想出個“蒯先生”的叫法，現(xiàn)代語中“先生”是很平常的稱謂，但在古語中，“先生”多了幾分尊敬，這其中的意味又要通過講話者的語氣來表達，雷勝平真是用心良苦。

“我看可以，咱們別見外?！眲⒕暌琅f很隨和，“公司下一步的主要任務(wù)就是穩(wěn)定客戶，這方面我和老周會做很多功課，但關(guān)鍵還是投資這塊，你們的績效保持在高水平，投資者當(dāng)然就對我們有信心?！?/p>

“我同意，不過其實投資是一個長期的過程，有時候我不想過分追求短期回報，過去我們就是過分追求短期收益選擇了一些投機性的操作，增添了投資組合的風(fēng)險?？衫习傩召I基金確實更加關(guān)心短期回報，這其實有些矛盾?！?/p>

“這個度要靠你們來把握了。你說的道理我都明白，咱們國內(nèi)基金的短期行為十分明顯，業(yè)績持續(xù)性不強，主要表現(xiàn)在業(yè)績考核壓力和行業(yè)人才競爭促使基金經(jīng)理短命。我了解你們做基金經(jīng)理的，市場就是這樣殘酷，排名上不去壓力很大。這樣，我不給你們排名方面的壓力，短期的業(yè)績說得過去就可以，我要你們在長跑中取勝?！?/p>

“有您這句話我就放心了?！?/p>

“下一步我們報新基金的話，你們有什么建議，什么類型好一些？”

“我傾向貨幣型?！崩讋倨铰宰魉伎?，“從產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)來看，我們也缺乏低風(fēng)險的一環(huán)?！?/p>

“你的意思呢？”劉娟問戴冰冰。

“從產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)來看，貨幣型是需要的，不過現(xiàn)在股票市場形勢還可以，我擔(dān)心發(fā)貨幣基金的話，投資者不一定認(rèn)可?！逼鋵崳鞅膿?dān)心是有道理的。對于股票型基金來說，業(yè)內(nèi)有“上半年好發(fā)不好做，下半年好做不好發(fā)”的說法，意思是上半年往往投資者比較追捧股票型基金，然而等到發(fā)行結(jié)束的時候，市場已經(jīng)到了相對高點，給運作帶來困難。而下半年投資者對股票型基金比較冷淡，認(rèn)購不踴躍，然而基金開始運作的時候卻是相對低位，業(yè)績反而不錯。貨幣型基金則恰好相反，但不管怎么樣，多數(shù)投資者選擇產(chǎn)品的時機往往是錯誤的。

“這個問題我也考慮過，不過證監(jiān)會批產(chǎn)品會有一段時間，那個時候的市場可能會有些變化。而且，現(xiàn)在對我們來說，產(chǎn)品線的構(gòu)建是當(dāng)務(wù)之急。如果將來股票市場走弱的話，我們可以通過降低轉(zhuǎn)換費率的手段鼓勵投資人把股票型基金轉(zhuǎn)換為貨幣基金，降低我們贖回的壓力。”劉娟顯然已經(jīng)對此有了更細致的思考，戰(zhàn)略家的任務(wù)就是確定方向，“我記得在2006年底的時候，股票型基金可以一發(fā)發(fā)個幾百億，我們也算趕上了一個尾巴。但后來，市場稍稍有個幾百點的調(diào)整，這些基金一下子被贖回了三分之二。而那些有貨幣基金的，就好了許多。我再想想，你們兩個有時間也好好商量一下吧，交換一下各自的理念，看看我們還有哪些地方有待提高，我感覺你們的互補性還是很強的。”劉娟說完走出了會議室，留下雷勝平和戴冰冰。

“戴姐，我看劉總的意思基本上還是讓我們拿出一個可行的規(guī)章制度方案，健全各個職位所要承擔(dān)的責(zé)任，我們都回去想一下吧。以后我還是喊你戴姐，你就喊我勝平吧?！?/p>

“好，勝平?！?/p>

經(jīng)過了0048的風(fēng)波以及和吳老師的會面后，雷勝平心中已經(jīng)有了一個堅定的想法，就是要真正建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代金融市場發(fā)展要求的投資決策流程和風(fēng)險控制體系，以及對自己和競爭對手的評估體系，做到知己知彼。