本書還精辟的概括了構(gòu)成企業(yè)風險的四個方面：個體、個體與個體、個體與整體、整體與環(huán)境。譬如，“人”是企業(yè)風險繩重要的一根子繩，構(gòu)成企業(yè)的是一個一個的人，人是最復雜的因素，人有知識、有技能、有情感，個體的變動會影響企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)中人與人之間的關(guān)系錯綜復雜，有交流合作，也有競爭對抗，這種關(guān)系處理不好同樣會導致企業(yè)受損。企業(yè)作為一個整體，與個人之間的關(guān)系更加重要，如何把個體利益、發(fā)展同整個企業(yè)利益和發(fā)展結(jié)合起來，是企業(yè)管理的重點。最后，企業(yè)存在于一個社會和自然環(huán)境當中，必然受到外部環(huán)境的影響，自然災害、戰(zhàn)爭動亂、政策法律、社會習俗都會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)風險管理實際也是圍繞這四個方面進行的，這個論述對于管理者理清思路，抓住重點，有效實施風險管理也大有裨益。

我信奉“適合的就是最好的”。本書的理論最適合于中國國情，本書的工具則適用于所有企業(yè)，工具的運用也許還需要完善，但作者給大家提出了自由思考的命題和創(chuàng)新應用的空間，啟發(fā)大家從現(xiàn)實的繁雜工作中脫身出來，對未來進行思考，給“思想一片飛翔的天空”，給“行動一塊奔馳的自留地”。只要用心，剛剛起步、困難重重的新公司創(chuàng)業(yè)者，被對手打壓、被威脅困擾的小公司老板和憂患于企業(yè)安全穩(wěn)定的大公司總裁都能從“風險繩”中找到令人滿意的答案。

作為一個管理者并不輕松，管理者職位越高，基于更長的未來進行決策，風險也越大，“慎于思，敏于行”，才是君子之道。