生活在當(dāng)今時(shí)代的中國(guó)企業(yè)是最幸福的，也是最不幸的。在全球經(jīng)濟(jì)緩進(jìn)的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快車在高速公路上奔馳，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一枝獨(dú)秀，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷十余年。給眾企業(yè)(包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè))提供了難得的歷史機(jī)遇和無(wú)限的發(fā)展良機(jī)，其中也蘊(yùn)含著無(wú)窮的風(fēng)險(xiǎn)。日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，行業(yè)市場(chǎng)的不成熟，法治環(huán)境的不完善以及接連不斷的自然災(zāi)害都給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

我們已經(jīng)在不知不覺中進(jìn)入了一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是那句老話說(shuō)得好：機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

然而，一個(gè)置身于蒸蒸日上環(huán)境之中的企業(yè)(其中大部分企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)或成長(zhǎng)階段)，少有人愿意看，更少有人愿意聽。即使聽見了，也會(huì)按照“后進(jìn)先出”的原則，只將“機(jī)會(huì)”、“機(jī)遇”留在大腦庫(kù)存區(qū)，把“風(fēng)險(xiǎn)”、“挑戰(zhàn)”拋向腦后。他們認(rèn)為，既然是老話，難免會(huì)有過時(shí)之嫌，跟不上時(shí)代進(jìn)步的脈搏，才成為“老”。

如同一個(gè)餓極了的乞丐，又好像一只被狼追趕著的兔子，只顧眼睛向前，不停地奔跑。這樣的企業(yè)忙于開拓新行業(yè)，增長(zhǎng)銷售額，提高利潤(rùn)，擴(kuò)張規(guī)模。根本無(wú)暇回頭看看企業(yè)存在的問題，更無(wú)暇靜下心來(lái)想想、望望前方可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，清醒地問一問自己：還要注意什么？忽視了什么？前方有什么危險(xiǎn)？

一好友是畫家，被我十年如一日的奮斗故事所感動(dòng)。生日之際，特地作畫相贈(zèng)，還起了一個(gè)令人心潮澎湃的名字：“征服”。畫上，一個(gè)企業(yè)家模樣的人端坐于轎車駕駛室，雙手把握方向盤，腳踏油門至底，速度表指針因撞擊成了彎狀，路邊美景風(fēng)馳掃過，一片模糊。油門腳踏板冒出數(shù)粒耀眼的火花，此人低頭瞅著腳下，臉部肌肉緊繃，神態(tài)焦慮，一頭大汗，嘴邊畫出一線，指向話語(yǔ)：“為什么這么慢呢？為什么這么慢呢？為什么？”

多么形象，足見朋友對(duì)我的“關(guān)懷”。收到此禮，一直珍藏，時(shí)不時(shí)取出欣賞，心靜了許多。仔細(xì)一想，四周的企業(yè)家不都是這樣嗎？開拓、擴(kuò)張、征服，有時(shí)征服了別人，卻敗給了自己。本人愿意在此借花獻(xiàn)佛，將此畫轉(zhuǎn)贈(zèng)給那些正在努力之中，只顧奮斗拼搏的同仁們共勉。

難道只有這樣，企業(yè)才能贏嗎？如果這樣也能贏，那么，企業(yè)家的智慧何在？

影響企業(yè)“贏”的力量不外乎兩個(gè)：一個(gè)是基于價(jià)值流的增值，它是企業(yè)向前發(fā)展的主要力量，是企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，規(guī)模擴(kuò)大，銷售增長(zhǎng)，利潤(rùn)增加，價(jià)值增高的實(shí)現(xiàn)途徑，是實(shí)現(xiàn)以“增”為代表的企業(yè)戰(zhàn)略等多層目標(biāo)的動(dòng)力來(lái)源和動(dòng)力傳導(dǎo)路徑。另一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)的影響力。任何企業(yè)并非生存于真空之中。企業(yè)必須經(jīng)歷不確定性風(fēng)險(xiǎn)的阻力過程。這些風(fēng)險(xiǎn)力量會(huì)對(duì)上述“增”的成果產(chǎn)生“減”的效果，削弱企業(yè)價(jià)值流的“增”效，影響戰(zhàn)略等多層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這“一增一減”似乎形成了矛盾。贏的過程就是加減的計(jì)算過程，增加價(jià)值，減小風(fēng)險(xiǎn)，贏得成功。

我以為：

● 能夠認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，可稱為“智”；

● 在“智”的基礎(chǔ)上，能夠識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，可稱為“慧”；

● 在“慧”的基礎(chǔ)上，能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，可稱為“智慧”；

● 在“智慧”的基礎(chǔ)上，能夠巧用風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，可稱為“超人的智慧”。

對(duì)此，稻盛和夫有其精辟的解釋。稻盛和夫在日本享有盛譽(yù)，他與松下公司的“松下幸之助”、本田公司的“本田宗一郎”以及索尼公司的“盛田昭夫”并稱為“經(jīng)營(yíng)之圣”。他說(shuō)：“同時(shí)讓兩種完全相反的思維方式合二為一，并能夠根據(jù)不同的情況加以靈活運(yùn)用的智慧，才稱得上“超人的智慧”。

當(dāng)有人問他如何評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)時(shí)，他說(shuō)：依靠客觀評(píng)價(jià)。只有客觀評(píng)價(jià)，科學(xué)評(píng)價(jià)，才能形成富有戰(zhàn)斗力的集體，并寫下了如下的公式：

事業(yè)成果=思考方式×熱情×能力