在人的頭腦中有一個(gè)“思想”拳擊臺(tái)，有兩位選手終日在打擂臺(tái)賽。一個(gè)是“風(fēng)險(xiǎn)”選手，一個(gè)是“機(jī)會(huì)”選手。機(jī)會(huì)選手?jǐn)y帶正面思想的拳擊手套，錚錚鐵骨，好像是真理的化身，他的出色才能體現(xiàn)在撥開云霧，展露時(shí)機(jī)，展示出成功的誘惑，是幸運(yùn)和幸福的使者，榮譽(yù)、財(cái)富、認(rèn)可、理想、目標(biāo)、成功都是他的個(gè)性寫照，因此，備受寵愛。而風(fēng)險(xiǎn)選手卻不太幸運(yùn)，身材矮小，專門研究人們并不喜歡的可能導(dǎo)致失敗的因素，還時(shí)不時(shí)地親手創(chuàng)造點(diǎn)可能影響成功的事件。

兩位選手都很聽話。作為職業(yè)選手，他們必須聽從教練的指導(dǎo)，服從裁判判決。偏偏裁判無(wú)需按點(diǎn)數(shù)定勝負(fù)，輸贏完全取決于裁判個(gè)人偏愛。這是比賽規(guī)則。

于是，裁判一旦偏愛機(jī)會(huì)選手，哪怕只透露一句話：“只要做成，什么也無(wú)所謂。”機(jī)會(huì)選手馬上意氣風(fēng)發(fā)，拳如神助，力蓋山川，風(fēng)險(xiǎn)選手節(jié)節(jié)敗退；如果裁判對(duì)風(fēng)險(xiǎn)選手偶生好感，同樣是一句話“做成事當(dāng)然好，但千萬(wàn)別……”賽場(chǎng)局勢(shì)驟變，機(jī)會(huì)選手出拳乏力，風(fēng)險(xiǎn)選手立占上風(fēng)。拳擊臺(tái)的爭(zhēng)斗結(jié)果直接進(jìn)入大腦中樞，指揮著人的一切行動(dòng)，誰(shuí)勝出，誰(shuí)就是行動(dòng)的主人。

作為企業(yè)的老總，忙于擴(kuò)張的你近期頭疼腦脹，一直對(duì)是否兼并某企業(yè)而猶豫不決，那是因?yàn)槟泐^腦中激烈的拳擊賽又上演了。風(fēng)險(xiǎn)選手說：“主業(yè)未穩(wěn)，資金不足，你會(huì)失敗，不要干?！睓C(jī)會(huì)選手反駁道：“機(jī)不可失，失不再來！干吧，回報(bào)無(wú)限大”。風(fēng)險(xiǎn)選手找出無(wú)數(shù)冠冕堂皇的理由說服你，兼并會(huì)掉入多元化陷阱。機(jī)會(huì)先生卻使出渾身解數(shù)證明你不兼并無(wú)異于天上掉下了陷餅?zāi)愣疾蝗ソ幽?。更令人頭痛的是，在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)抗中，你就是裁判。

有人說，何必這么痛苦，撤下賽臺(tái)，將人可誅之的風(fēng)險(xiǎn)選手趕走，只留下機(jī)會(huì)選手。只有你明白，失去風(fēng)險(xiǎn)選手，機(jī)會(huì)選手就成了無(wú)水之源、無(wú)本之木。在一個(gè)沒有對(duì)手的擂臺(tái)，即使拳王也會(huì)在消極中泯滅斗志，成為無(wú)用之王。一旦你將風(fēng)險(xiǎn)選手一腳踢開，機(jī)會(huì)選手在無(wú)對(duì)手的環(huán)境中更加狂妄、放肆，四面出擊，傷及大腦，造成腦出血，最終會(huì)躍入危險(xiǎn)的深淵。而缺少機(jī)會(huì)選手，若大的舞臺(tái)只有風(fēng)險(xiǎn)選手獨(dú)自唱歌，歌聲充斥著凄涼、悲傷、懦弱、失敗，最終也會(huì)自我沉淪，無(wú)能無(wú)為，永無(wú)機(jī)會(huì)，造成腦衰竭，跌入危險(xiǎn)的深谷。

可悲的是，一場(chǎng)完全靠實(shí)力決戰(zhàn)勝負(fù)的競(jìng)技比賽項(xiàng)目卻在每個(gè)人的頭腦中，成了 “花樣游泳”般的以評(píng)分定勝負(fù)的欣賞性項(xiàng)目，而且標(biāo)準(zhǔn)就掌握在裁判手中。握有裁判大權(quán)的你依據(jù)什么打分裁判呢？

在價(jià)值觀的形成與塑造過程中，人們更多地將目光聚集在那些所謂對(duì)目標(biāo)完成具有積極意義的因素上。如太平盛世、歌舞升平的環(huán)境假設(shè)；高投資帶來高增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)模式；難見劣勢(shì)和威脅，只有優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略分析過程；取之不盡的自然資源爭(zhēng)搶行為以及用之不竭的社會(huì)資源攻關(guān)行動(dòng)；客戶至上，讓客戶完全滿意的營(yíng)銷策略；追求卓越，成就行業(yè)霸主的目標(biāo)追求等。而對(duì)那些可能使積極因素變成消極因素的因素卻層層過濾，視而不見，產(chǎn)生了“只見玫瑰不見刺”的現(xiàn)象。正如前所述，這些積極因素?zé)o論列舉得再多，也只是所有影響目標(biāo)完成因素中的一部分。

千帆競(jìng)過，百舸爭(zhēng)流。只有具有良好風(fēng)險(xiǎn)哲學(xué)思維的人才能在困境中撥開云霧看到太陽(yáng)，才會(huì)勇于冒險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中抓取機(jī)會(huì)，成為最佳機(jī)會(huì)實(shí)踐者，最終成為人生的大贏家。缺乏風(fēng)險(xiǎn)哲學(xué)的決策行動(dòng)都是盲動(dòng)和賭博，與“贏”背道而馳。

一切從觀念做起。

在此，所謂“風(fēng)險(xiǎn)哲學(xué)”是對(duì)所有影響企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)性、辯證性和全面性認(rèn)知和認(rèn)可。“機(jī)會(huì)實(shí)踐”是指符合風(fēng)險(xiǎn)哲學(xué)，尋求有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的實(shí)際行動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)哲學(xué)與機(jī)會(huì)實(shí)踐正是你公正裁判的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

書至本章，上節(jié)關(guān)于父子魚的故事還在繼續(xù)。從那以后，小魚似乎知道了什么是風(fēng)險(xiǎn)，懂得了近海無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。小魚又一次與許多朋友游至近海，它們突然看到四周有個(gè)網(wǎng)格的屏幕包抄而來。原來它們已經(jīng)進(jìn)入捕魚者設(shè)下的魚網(wǎng)。魚們本能地?fù)潋v，漁網(wǎng)越縮越小，魚們跳得更厲害啦！有些魚終于感受到生命的威脅，它們拚命地跳過網(wǎng)邊成功脫逃，它們慶幸而歡呼；有些魚已經(jīng)絕望，大罵自己命運(yùn)不濟(jì)，停止了努力，沉入網(wǎng)底去尋求安全；還有些未被網(wǎng)住的魚靜呆在網(wǎng)邊看熱鬧，備受激烈氣氛的感染，勇敢地躍過網(wǎng)邊……